老闆突然對我很客氣，工作態度積極負責就是潛在的晉升趨勢，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，在職場上不能耍小聰明，要學會職場的規則才能夠如魚得水，在職場上，老闆突然對我很客氣。
老闆突然對我很客氣1
1、在崗位上的工作能力較強
有這麼一類員工，領導往往不會輕易得罪他們，反而對他們比較客氣。而這麼一類員工的崗位工作能力是比較強的。
因爲他們可以爲公司創造出巨大的價值，爲公司獲得一些利潤，而這也就代表着他們具有一定的資本，那麼領導也就會對他們比較客氣。
如果說公司出現了一些難以解決的問題，而這麼一類員工是會將這麼一些難題給輕易的解決好，將不利的局面給轉換過來。那麼對於領導人來說，這麼一類可以有助於公司發展的人，自然是需要好好的提拔，而對他們比較客氣一些了。
2、人脈資源較豐富的員工
這麼一類人脈資源比較豐富的員工也是具有一定的資本的，領導會對他們比較客氣，而不會輕易的怪罪他們在工作上的失誤。
因爲這麼一類員工所掌控的人脈資源比較豐富，可以爲公司創造客戶資源，而當合作的客戶越來越多時，公司的經濟發展自然是會朝着一個良好的趨勢發展。
對於一些需要銷售產品的公司來說，想將產品給銷售出去，提升公司的運營能力，那麼也就得需要與一些客戶進行長期友好的合作關係。
而這麼一類員工的人脈資源很多，也就會利用這麼一些資源向其推廣關於公司的產品，而當產品銷售的數量越來越多時，收益也就會大於成本，那麼公司自然是有利的，領導自然也會對這麼一些員工尊重，客氣一些了。
3、爲管理者出謀劃策的員工
有這麼一類員工也是領導比較看重的，而領導對待他們也會比較客氣。這麼一類員工可以提出一些比較好的建議和看法，也就是可以爲管理者出謀劃策的。
他們會分析出一些公司問題的利弊，將公司的利益最大化，以及減少公司的風險程度，讓公司朝着良好的趨勢發展。
可以爲管理者出謀劃策之人也相當於是該管理者的軍師，也就是可以提出對公司有利發展的決策方案。
如果說擁有一定的職場資本，那麼管理者也就會用比較好的態度去面對這麼一類員工，也就是會對他們比較客氣，不會輕易的訓斥他們。
老闆突然對我很客氣2
1、下屬年紀比自己大很多
如果下屬和領導的年紀相差不大，或者比自己小，那就是正常的交流。領導不會過於客氣，也不會說不尊重下屬，都是有什麼工作要安排就直接安排，和下屬有什麼需要溝通的就直接溝通，對於下屬工作存在錯誤的地方，也會進行相應的提示。
但如果下屬的年紀比自己大很多，那無論是出於道德的要求，還是出於對下屬的尊重，都會客氣一點。
2、領導新提升或者新入職
如果是大家已經相處比較久，有了較長時間工作上的配合，那大家相互是比較瞭解的，也知道彼此的說話方式。這種情況下，說話通常都不會過於客氣，過於客氣就顯得比較見外。
而一些新提升的管理者，因爲之前沒有管理經驗，沒有對管理崗位有深入的'認識和理解，會覺得安排工作給下屬做很不好意思。
而對於新入職的管理者，因爲對自己的下屬沒有了解，會有一個相互瞭解、磨合的時期，在這個時間段內，都會比較客氣。這和我們見到陌生人會比較客氣，而對待自己的朋友、親近人比較隨意是一樣的。
3、領導有所顧忌
領導因爲職級比下屬高，有崗位本身賦予的管理權威，所以，對待下屬不會過於客氣。
但如果是下屬有一些讓他覺得有所顧忌，甚至是有求於下屬的地方時，自然就不會是正常領導、下屬的相處模式。而是會把下屬這層身份拋開，關注的重心在下屬讓他比較顧忌的那方面。我們常見的情況：下屬雖然暫時是下屬，但卻是某個比較“位高權重”的人的親屬；或者是下屬只是暫時的下屬，之後的職位可能比領導還高……
4、領導個人待人處事方式
我們通常對待自己比較熟悉的人，都會沒有那麼多顧忌，會比較隨意。
而也存在這類人，自身是比較有禮貌的，對自己的要求比較高。
這類的管理者，即使自己作爲領導，也不會覺得可以隨意對待下屬，還是會很禮貌、很客氣。
職場中，如果領導不是因爲自身的待人處事方式、或者是因爲還不熟悉情況，而對下屬過於客氣，那都不是一個很好的現象。
老闆突然對我很客氣3
一、你的功勞有目共睹
現實的職場中，剛剛畢業的大學生都是兢兢業業的一羣人，領導安排的所有任務，都能夠做到腳踏實地的去執行，他們的業績也是不錯的;可能基層員工的業績，老闆並不知情，但是爲自己利益着想的領導，卻又肯定下屬的成績，甚至對下屬說你的業績是有目共睹，領導的這種行爲並不是簡單的嘲諷下屬，而是領導更順暢的給下屬安排工作;凡是被領導稱讚的下屬，一般對領導接下來的安排都深信不疑，無論多麼困難的事情，又會認真去做，但是看不懂領導的套路，早晚一天會吃大虧。
二、任務很好，仍需總結
有些領導在和下屬打交道時，表現的非常聰明，明明不滿意下屬的表現，爲了得到下屬的認可，卻跟下屬直接說過去一段時間完成的任務很好，只有小細節需要進行總結，聽到領導這樣說的下屬，多數人都會信以爲真，並且更加賣力的工作;下屬的工作完成了，並不是領導看重的點，也不願意爲下屬記功勞，更不願意主動給下屬獎金，而是通過小小的批評，或者指出不足的地方，讓下屬心裏上得到知足;當領導說出這句話時，下屬在後面的工作中繼續努力，往往也不會有好的收穫，畢竟這種領導是喜歡在雞蛋裏挑骨頭的。
三、希望下屬有更好的發展
當領導說出這句話時，表面上是在鼓勵下屬，實則是下屬已經不適合公司了，這是趕人的信號;可能領導會先肯定下屬的成績，鼓勵下屬有更好的發展，但是多數領導都會以安排助手的藉口，去接受下屬手裏的工作，領導此舉就是爲了保證自己的權益;當領導有心敲打下屬時，有時也會利用這種方法，面對領導手裏的權利，多數下屬都會被動的深陷套路，等到自己沒辦法掙扎時，也就離辭職不遠了;所以說，年輕朋友在與領導相處時，一定要小心領導說的這句客套話。
四、給你安排重要的任務
任何員工都不想平白無故的加班，更不想給公司義務工作，有些領導在讓下屬加班之前，都會說這是個機會，是公司裏的重要任務，做好了有升職加薪的機會;要明白領導是沒有直接權利讓下屬升職加薪的，頂多是向公司建議，那麼領導在說這句話時，那就可以很好的理解了，可能是根本就沒有人願意做這項任務，領導之所以這樣跟下屬說，多數就是讓下屬變相的加班。
