領導批評我後又很客氣。在職場上，領導是我們的直屬上司，領導不會無緣無故的批評我們然後又很客氣，這是有原因的。接下來就由小編帶大家瞭解領導批評我後又很客氣的相關內容。
領導批評我後又很客氣1
1、管理的藝術：蘿蔔+大棒
做領導也不容易，手下的員工做錯了事，領導也有失察的責任，他的上級也會批評他。如果領導就是老闆，他要面對市場的競爭與變化，更是要管理好團隊。
員工出了問題，當然指出來，不然員工可能根本意識不到自己的錯誤和這個錯誤帶來的影響到底有多大。
在最近熱播的電視劇《精英律師》中，一名實習生把訴訟材料上的廣東省寫成了廣州省，看起來是一個很小的錯誤，但材料一來一回準備和郵寄，可能會過訴訟時間，耽誤客戶的事情。
最後是靳東飾演的羅檳幫他們收拾了殘局，讓律所沒受損失，實習生也沒被辭退，可那名實習生卻說自己只是犯了一點小錯，完全沒有改正的態度。
當然，領導批評完以後，有可能害怕員工有意見，就會適當給個“蘿蔔”，好讓員工有熱情繼續認真工作。
2、殺雞儆猴
會上公開批評你，私下裏對你友好，還有一種很常見的情況就是領導是想殺雞儆猴，給大家做個示範，如果再有人犯錯也會被當衆批評。不想當衆“難堪”，就好好工作。
以前，領導做了一個策劃，我覺得有個地方有問題，我就和他在會上爭論，最後被領導大罵一頓，說我思考的方向不對，我想着以後再也不提意見了。
沒想到中午時，領導叫我一起去吃飯，跟我說“下次有問題可以私下跟我討論，我也是要面子的”，我想他在會上批評我，只是不希望以後出現這樣的情況，讓自己沒有威嚴吧。
3、領導可能意識到自己的錯誤了
有的領導，脾氣比較暴躁，如果發現員工在工作中出了差錯，肯定是要批評的，但是過後想起來，覺得自己的處理方式不對，態度太惡劣，就想着私下裏緩和一下。
比如說我看《老總來了》，我就發現鄒市明作爲老闆脾氣有些急躁，看到場館不整潔，馬上就不想訓練了，打電話找負責人，在羣裏批評。
但是當員工遇到什麼瓶頸的時候，鄒市明在私下裏還是會與對方談心，安慰對方的。
4、領導對事不對人
可能這就是領導自己的一種管理風格，對於工作上的事情嚴格要求，所以會批評員工；對你本人並沒有什麼意見，所以私下裏，對你比較友好。
5、個別領導喜怒無常，不尊重員工
當然，也不排除，有個別領導專業素養比較低，在工作中帶有私人情緒，喜怒無常的，看你有問題或者是自己不高興就嚴厲批評，他高興的時候就對你客氣些。
遇到這樣的領導，要小心了，很容易把你的工作熱情磨光，要學會調整自己的情緒，不必太把他說的話當真了。
總之，不同的領導有不同的管理風格，不同的情況下領導也有想表達的不同意思，我們要具體情況具體分析。
領導批評我後又很客氣2
人心難測啊！這一兩件事很難直接下結論，但是有一點我覺得可以肯定，這個領導不簡單那！至少不同場合會運用不同的面具對你，來達到他所期望的目的。
如果要說可能的心理，那我們就深入展開分析下，僅供參考。
一、當衆批評你，私下態度友好，可能是爲了殺雞儆猴
領導當衆批評，私下卻對你友好，我覺得很大的可能性是要在公衆場合做給其他人看。
如果真的對你生氣，記恨你，表裏應該如一纔對，而不是如此的反差。
我記得曾經我就這樣被老闆當衆批評過，實際上我並沒有犯什麼錯誤，而是我的直屬領導犯了錯誤，所以老闆很聰明，不直接批評他，而是把槍口對準了下屬，間接也算是批評過了他。
這招真的很厲害，我的直屬領導當然感覺到了，他私底下就和我說：老闆其實是爲了罵我，大家都聽出來了，你也不必往心裏去。
後來我電梯裏碰到老闆，發現老闆態度對我異常友好，比平時要更加親切，我想老闆也是爲了向我暗示一些歉意吧。
這件事，雖然我只是一個表面的“受害者”，但實際上我也是“受益者”，因爲從中我學到了一招很厲害的管理學技巧。
“敲山震虎”，說的也是這個意思。後來在不同的公司也看到過類似的辦法，那時我已經學會了平復情緒，甚至去安慰他人。
二、當衆批評你，私下態度友好，可能是領導意識到錯怪你了
還有一種可能性，是某些領導脾氣比較暴躁，在公衆場合時候因爲聽到自己不滿意的工作彙報，直接就衝着他以爲的事件當事人發火了！
領導以爲這個當事人就是你，實際上也許並不是你負責的，甚至你連參與都沒有！
那不是當了冤大頭嗎？
但沒辦法，領導就是領導，會議上有些話說出口了，就像潑出去的水難以收回，即便領導說話後意識到怪錯了人，礙於自己的去權威性，也就將錯就錯了。
但事後領導肯定會對你有些愧疚，當然要態度很友好，但有些領導也不會選擇事後再對你道歉。
人在職場，作爲員工，難免也有背鍋或者承受委屈的時候，遇到這種情況，我覺得也是提升逆商的好機會，你需要的是管控好自己的情緒，而不是一受到委屈就急着辯解甚至懟領導，真正大心臟的員工才能夠成大事！
三、當衆批評你，是對事不對人，時候當然也會友好
如果你真的是在工作上犯了錯，受到領導的批評了，那也非常正常。擺在公衆場合批評你，說明這件事在領導心目中很重要，不給你些教訓，以後你很難有改正的決心。
但是事後，問題講過了，你也努力去改變了，領導爲啥還要針對你呢？
一個優秀的`管理者，不會因爲下屬某件事情犯錯了就一棍子否定了整個人，除非你件件事情都幹不好。
那麼站在員工的角度，你也要明白領導的風格，究竟是和你這個人過不去，還是希望你以後把事情幹好才批評你的。
判斷的標準其實很簡單，如果領導批評你，但你努力改正了，領導會認可你，甚至因爲你的進步而提拔你重用你，這樣的領導就是好領導，當初的批評，初衷也是爲了你的成長。
想起我當年讀高中時的班主任，平時對我們學生都很嚴厲，作業做不好就挨個批評，但她的內心真的把我們當自己孩子一樣疼愛，我們取得了成績，她比我們還開心，所謂“嚴是厚愛”，這絕對沒有錯。
職場也是如此，一個好的領導就好比一個嚴厲的老師。
四、當然也有個別領導，會不尊重員工，情緒喜怒無常
職場之大，什麼樣的領導都有。我不排除有些領導是真的自己情緒喜怒無常，想對你好的事後把你當人才，看你不順眼的事後就恨不得趕你走，包括公開場合狠狠批評你。
這樣的領導，本身自我管理就很差，你也指望不上他的管理有什麼好的方法或特點。因爲你從他身上往往找不到什麼規律，能夠有對你和善的一面就算不錯了呢！
我以前公司有個副總就是這樣的，尤其是針對老實的員工，一個勁地欺負，想罵人就罵人，但心情好起來呢又表現得很慈善。員工們都很害怕且討厭他，能避開就避開了。
遇到這樣的領導，你就不能真的太老實了，必要時也得找找其他靠山領導幫你說說話，讓他知道你也不是軟柿子。
總之，以上這些情況，在不同的領導身上都可能發生，我們真的無法一概而論。人是世界上最複雜的動物，人心又是最難揣測的東西，所以你需要具體人物具體分析來看。
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領導對你很客氣意味着什麼
無論是體制內還是體制外，職場中，領導對下屬過於客氣都不是什麼好事。
領導對待下屬，也不能覺得自己是領導，職級比下屬高，就頤指氣使、隨意責罵，還是需要客氣一點，但這種客氣是基本的禮儀、是做人的修養。
領導和下屬之間，正常的關係應該是相互尊重，領導去體恤、關心下屬，而作爲下屬，對待領導，應該是尊敬自己的領導。
擴展資料：
如果下屬和領導的年紀相差不大，或者比自己小，那就是正常的交流。領導不會過於客氣，也不會說不尊重下屬，都是有什麼工作要安排就直接安排，和下屬有什麼需要溝通的就直接溝通，對於下屬工作存在錯誤的地方，也會進行相應的提示。
但如果下屬的年紀比自己大很多，那無論是出於道德的要求，還是出於對下屬的尊重，都會客氣一點。
對於新入職的管理者，因爲對自己的下屬沒有了解，會有一個相互瞭解、磨合的時期，在這個時間段內，都會比較客氣。這和我們見到陌生人會比較客氣，而對待自己的朋友、親近人比較隨意是一樣的。
