如何成爲客觀的領導者？要成爲一個客觀性領導者並作出合理的決策，這是一個複雜又艱辛的過程，需要有強大的心理承受能力和閱歷。閱讀本文，告訴你如何成爲客觀的領導者。
如何成爲客觀的領導者1
在一場國際果汁飲料生意事業中，我曾經嘗試一切可能，但失去了所有的一切。俺失去了在紐約的公寓，失去了存款，甚至於我的股票。我破落到如此地步，記得曾經要到沙發墊子的最底下去尋找零錢給汽車加油。“如果存在人所能至的最低點，那還不是最低——我還能找到低得多的地方。”
爲了逃避思考之苦我經歷了幾個月的電影馬拉松，爲了尋求安慰，吃了無數的爆米花和香草薯條冰淇淋，最終我從沙發起身並重新收拾我的生活。我找到一份工作，又在這個世界開始運行了。然而，我在不斷地問自己，“一個成功的人，非但沒有失敗而且年紀輕輕就在公司領域取得一定成功的人，竟然會墜落並毀滅到如此地步？爲什麼我沒有能夠儘早意識到這一點呢？那時候我能夠不那樣做嗎？幾個月的反思，我不得不承認一路上我經常會遇到一些小小的停頓，雖然不是說極爲頻繁。這裏的“小小停頓”，我的意思是指當事情發展得正好的時候，突然事情就不妙了。但是，現在我需要尋找答案了。如果我意識不到曾經做過的事或爲什麼會那樣做，那麼，很可能我還會那樣做，並失去更多的東西。
接下來的幾年間，我繼續追尋答案。並不僅僅是關於我如何失去百萬美元的問題。我的問題更爲深刻：我是誰，除去我曾經擁有的工作和所起過的作用之外？接下來的幾年我繼續尋找答案，並開始學習心理學、社會學，西方和東方哲學，領導學、神經科學，甚至量子物理學。當我深思和歸納這些思想之時，我意識到我一路上經歷的那些小小停頓並最終墜落並毀滅的核心原因是我內在的主觀性。我認識到我並不能總是透澈地看問題，因此不能總是客觀地做出迴應。儘管我聰明、成功、努力，具有高尚的職業道德，值得將工作託付給我，還是有一些看事情不清楚的線索存在，如：
我經常對事情反應過激，總想到最壞的情景。我處理事情比較個人化。非常關注別人對自己的觀感。有時候不能公正地評判別人。
我知道這些是普遍的認知錯誤和信念。並不是我一個人的問題，我們都這樣。這是意識的性質所決定的。我漸漸清晰地認識到，這種普遍的主觀性，如果不加約束，將會導致比前進路上的小停頓嚴重得多的後果，比如損失一百萬美元。我認識到問題的原因主要不是來自於我在生意決策上做或沒有做什麼，而是在於我如何界定我的世界——這是最根本的假定，它驅動我對生活中人、環境和事件的認識和反應。我認識到快樂和成功需要與內心的主觀性進行鬥爭並踐行客觀性。現在，我可以用新的客觀視覺去回想和觀察我的生意失敗併成爲一個客觀領導者。
如下是我學到的主要教訓：
如此你主要由你從事的工作或所起的作用所定義，那你不可能具有客觀性。他們就曾經叫我果汁小姐！
進行有效合作的'能力直接反映你的客觀性能力。如果你在意別人的觀感，你想到過自己會犯錯嗎？
恐懼破壞你的客觀性能力。我透澈看問題的能力被失敗的恐懼所遮蔽。
我們並非自己思維和情緒的犧牲品。我們可以理解我們的心理動因，並利用它來幫助我們更加客觀地反應。經常我們緊張得五臟六腑都揪成了一團，但我們並沒有學會如何將這些動因作爲心理暗示來創造更加客觀反應的空間。
我們都有自己的思維模式，我們通過這一視角觀察世界，並對遇到的所有事情進行反應。明白你的思維模式是保持客觀性的關鍵。當時，我並不知道我的思維模式如何影響我的判斷和決策。
要成爲一個客觀性領導者並作出合理的決策你必須能夠通過不同的角度來收集數據並樂意考慮本人之外的其他觀點。最終，我誤判了我的國際供貨商的動機和思維模式，生意失敗了。
當存在問題時，總是要確定並評估一下你的可能導致問題或妨礙看清問題的那個根本假定。我曾經知道一個問題在醞釀之中，並作出努力去緩解風險，但最終我沒有能夠認識到“真正的”問題。
由於這一新的認識，對我來說很清楚，如果我想繼續成爲一個成功的人，我必須改變我意識中關於對自我、他人和世界的根本信念。我開始重新審視所有的認知假定，發現我界定世界的方式並不能很好地服務於我。那些年少時認爲正確的事情對我而言並不再正確，然而這些假定卻仍然在指導我的行爲。我發現我的很多意識和信念是基於不安全、恐懼和自我懷疑，而這些信念遮蔽了我對經歷的所有事情的認知和理解。我最終認識到我對這個世界的體驗，本質上說，在於內心。我認識到我的快樂和成功依賴於我的客觀性能力：以事物的本來面目去觀察、接受和反應的能力。
如何成爲客觀的領導者2
1、做出準確的市場定位
所謂市場定位，核心理念是尋找業務，通過測試來看看它的收益。但定位並不是一勞永逸，讓企業領導者需要始終保持與客戶需求的步伐，並於外部環境的。找出什麼需要提高，哪些需要被去除，有什麼新的機會能帶來的利潤增長點，如何細分市場，採取什麼樣的技術，這些都是21世紀的領導者的基本要求。
2、預見並積極應對外部環境的變化
作爲一個領導者，你的成功取決於你對變革的把握。 你需要有廣闊的視野，獨立的外部世界觀，足夠的想象力和堅韌性，來彌合你的目標和現實之間的差距，直到模糊的視野變成清晰的現實。 這種技能讓他們做好準備，而不是在有事發生的時候到處跑去滅火。 此外，它還使它能夠觀察到一般環境可能會破壞公司乃至整個行業的危機。
3、讓員工齊心協力
作爲一個領導者，如果你能把所有的員工聚集在一起來實現你的目標，你就有最好的成功機會。 你的表現取決於你是否有能力讓你的員工一起朝着你的目標努力。 但領導者知道，讓員工朝一個方向前進，就像讓幾隻貓前進一樣。 你可能花了很多心思，但員工們還是做他們想做的事。 這種技能使你能夠系統地組織員工的工作和管理他們的行爲，從而給你對組織的強有力的控制，並最終使你的員工一起達到預期的結果。
4、識人、選人、育人
無論是領導者還是管理者，都需要人才，但要找到合適的下屬的能力取決於你是否有準確判斷一個人的能力：不能憑第一印象或情感偏見，但這些人的方式洞察力和決策行爲對它們進行分析。此外，你就可以清楚的人性（和做了很好的工作的硬性標準的工作要求。只有這樣，工作和人才有了全面的瞭解後，纔可能知道是否人才的工作。
5、塑造管理團隊
作爲一名領導者，你可能有許多有能力的員工爲你工作，但下一個挑戰是如何把這些情商高、精力充沛、自尊高、雄心勃勃的員工聚集在一起，說服他們關注團隊的利益，共同實現工作目標。建立一個優秀的管理團隊可以很快使你做出正確決策和完成任務的能力翻一番。這種技能可以幫助你把整個團隊團結起來，讓他們以同樣的志向和價值追求共同的目標。
6、設定正確的目標和優先級
設定鼓舞人心的目標很好，但當你做不到的時候，你就會失去你的正直。當你設定了正確的目標，得到了員工的認可和認可，企業成員的步伐就開始一致了。。同時，專注於正確的目標將讓你回到現實，並在實地完成你的工作。
正確的重點是實現這一目標的正確道路，我們可以防止錯落有致，一切似乎都在正確的軌道非常重要的，緊迫的工作和生活偏離。當焦點明白無誤地建立起來，人們就會知道什麼是關注，什麼應該被忽略。重點是對目標的高跟鞋。即使目標的方向是正確的，你還需要選擇合適的優先級。
