優秀的領導者會爲自己設定這10個目標

優秀的領導者會爲自己設定這10個目標，想成爲一個優秀的領導者？很好，畢竟優秀的領導能力往往是我們後天習得的行爲。你可以成爲一個優秀的領導者，就像你所見過的任何人一樣。但要記得像其他人一樣，給你的團隊提供這10個關鍵的東西，優秀的領導者會爲自己設定這10個目標。

當我們大多數人想到領導者時，我們通常會關注那些特別有權勢、受歡迎或者有很大影響力的人。我們可能會想到各國的總統和政治家，世界著名的演說家和思想領袖，商業和企業領袖，甚至體育和娛樂名人。

但真正的領導力並不取決於受歡迎程度、外部權力或影響力。強大的領導者往往在幕後工作，遠離聚光燈，對自己影響改變的能力感到舒適和自信，從而激發出他人的最好一面。

領導力與頭銜無關。領導與頭銜無關。真正的領導者不渴望權力和控制他人。相反，一個強大的領導者成功的標誌是他或她激勵和授權了多少人。

他們這樣做不是通過武力、恐嚇或脅迫，也不是通過他們的姓名、地位或階級。他們這樣做是通過他們的行動，並通過展示他們的個人魅力，價值觀和誠信。

讓我們來看看是什麼造就了一個強大的領導者，以及什麼樣的領導目標能激勵優秀的領導者變得更好。

　　1、培養個人責任感和自律能力

如果你想成爲一名更好的領導者，你需要充分理解並擁有對自己的領導力。爲了教會他人在自己的工作和生活中承擔責任和領導自己，一個強大的領導者總是會努力展示和塑造這些品質。

這意味着對自己的生活承擔全部責任，包括自己的決定、行動、行爲和結果，無論是積極的還是消極的。這意味着要以平等的態度看待自己的錯誤和成功，並對它們所帶來的教訓和成果表示讚賞。

作爲一個強大的領導者也意味着實踐和發展自律，以便一個人的決定和行動是在一個公正和控制的方式下進行的，並且時刻充分意識到這些行動和決定的影響，併爲之做好準備。

　　2、學會優雅地失敗

一個真正的領導者在追求完美的同時也明白這是一種幻覺，是不可能實現的。因此，他們期望失敗的次數至少和成功的次數一樣多，他們只是把損失計算在內。

試圖掩蓋或隱藏他們的錯誤和失敗，屈服於憤怒，或責備他人的損失，不僅讓他們看起來很愚蠢；這也剝奪了他們從失敗中學習併成長爲領導者的機會。

一個強大領導者不會害怕失敗，也不會羞於失敗，相反，他會對失敗進行全面的審視，從失敗中尋找學習的機會，爲未來做出調整和改進。一個領導者不會讓他們所犯錯誤的價值與他們擦肩而過。

這樣，一個好的領導者就能優雅而有尊嚴地從錯誤和失敗中走出來，從而賦予他人力量，並允許他人也這樣做。

　　3、認真練習，積極傾聽

加拿大臨牀心理學家、教授喬丹·b·彼得森教導我們，我們應該認真對待每一個我們所傾聽的人，就好像他們知道一些我們不知道的有價值的東西一樣。

在這樣做的過程中，我們會帶着初學者的好奇心去接近每一個人，無論職位或頭銜如何，也會用一種自然尊重的方式對待他人。

當一個好的領導者練習這種傾聽時，他或她不僅會培養對他們領導的人的尊重，還會從每個人固有的智慧中受益。

　　4、全面發展

作爲任何領域的領導者，成功的一個重要關鍵都是多方面發展的能力。

這意味着你有可能需要掌握多種單獨的學科，乍看之下，這些學科可能沒有明顯的聯繫，但最終卻會爲你提供一個強大而多樣的技能和知識“工具箱”，當你面臨困難或挑戰的情況時，你可以從中選擇。即使是最崇高的目標也需要在現實世界中完成任務的技能和訣竅。

在自己的經驗和技能範圍內全面發展也意味着一個人將能夠更好地與他人建立聯繫，理解他人，從而領導更廣泛的羣體。

　　5、提高應變能力

這一條與上面的第4條是相輔相成的。通過不斷努力增加和豐富自己的知識和能力，一個好的領導者會在面對困難時建立韌性。

你可能認爲韌性是無能爲力的對立面，但韌性是一套品質和性格特徵，可以讓我們在變化的時候保持靈活，在面對壓力和挑戰時能夠彎曲而不是斷裂，也能夠讓我們忍受和克服生活中不可避免的困難和失敗。

韌性也可以是財務性質的；打下一個堅實的`基礎，使你能夠在不受誘惑、不受一時潮流的過度影響、不魯莽行事的情況下理財，這可以讓你優雅而獨立地度過金融風暴。

　　6、.發展領導力

要成爲一個有效的領導者，就必須贏得他人的尊重。僅僅擁有把事情做好的技能和知識是不夠的——一個領導者必須贏得他們希望領導的人的忠誠和擁護。

雖然自信、溝通技巧和鎮定無疑有助於創造領導的光環，但這還不夠。不管你有多優秀，如果你不是一個正直的人，你的力量就會像紙一樣薄。

正直來自於知道你是誰，清楚你的核心價值觀和你所代表的，然後言行一致。如果你不以誠實、忠誠和尊重的方式行事，你就不可能激發別人的忠誠、誠實和尊重。

如果你想成爲一個鼓舞人心的受人尊敬的領導者，謙遜和開放的心態也是你需要培養的重要品質。

　　7、識別和培養他人的領導力

追隨者很重要。那些掌握方向，並對複雜過程進行細微操作的人，實際上就是在讓世界運轉的人。

另一方面，領導者的角色主要是指導、委派和建議他人的。他或她明白，通過創造新的領導者來讓自己變得“多餘”也是很重要的，這些人最終能夠接替他們目前所扮演的角色。

真正的工商界領袖知道，爲了成功，他們需要與有能力的人爲伍，並會積極地在他人身上尋找和培養領導才能。

他們不關心保持高層職位或保持自我——他們明白，鼓勵他人進步並最終成爲領導者意味着他們能夠更快地實現目標，這對他們以及整個組織/企業/社會都有好處。

　　8、理解說服

成爲一名好的領導者本質上是一項心理學和人類行爲的練習。一個領導者知道所有的人，包括他們自己，都是情緒化的生物，他們不會對自己感到敵意、困惑或懷疑的指示、信息或指導做出積極的反應。

因此，一個領導者知道他或她必須學會使用大多數人所生活和經歷的情感語言進行有效的溝通。通過建立融洽的關係，並與情感邊緣系統對話，一個聰明的領導者能夠更好地說服他人，他或她來自一個正直的和睿智的地方，並消除任何猶豫或反對。

　　一個強大的領導者也知道是什麼激勵着其他人想要幫助他們的事業，並努力通過建立他們的信心和展示他們最好的品質來鼓勵其他人。

　　9、.管理個人資源

大腦就像肌肉一樣，能夠在一定的時間內做出一定的努力。但就像其他肌肉一樣，它也需要休息時間來重建和恢復自己。

我們的情感和精力充沛的身體也是如此。長時間地對這些系統施加過多的輸出或壓力只會導致效率低下、精疲力竭，並最終崩潰。

那些決心掌握領導藝術的人認識到，他們的個人資源——他們的精力、情感和思想——不是無限的，需要定期充電。

好的領導者會照顧好自己的身體、精神和情感，並且小心不要讓自己超負荷工作。

　　10、總是着眼於大局

一個偉大的領導者總是努力從更大的角度來思考問題，對每天發生的事情都保持一個鳥瞰的視角，這樣就不會丟失更大的目標。

不管你在生活中的地位如何，這都是一件值得做的事情。iNLP中心指出，從遠處觀察問題被臨牀證明是一種有效的解決問題的方法。

他們一直努力保持清晰的感覺，練習透過暫時的和不斷變化的迷霧來觀察，並保持他們的場地在前方的道路上保持穩定。這樣，一個強大的領導者就不會陷入當前挑戰、失誤或障礙的恐慌或戲劇，能夠有效地、冷靜地處理突發事件，而不會偏離軌道。

成爲真正的領導者

雖然真正的領導者在我們的社會中並不特別常見，但是通過研究其他偉大的領導者——那些以身作則，通過正直激勵信任和忠誠，保持謙虛和開放的態度，並且能夠爲更大的利益做出艱難的決定的人——我們可以學會加強自己的領導技能，並在我們作爲老闆、經理、教師和遠見者的角色中變得更加有效。

如何成爲優秀領導？是每個新人都所追求的目標。作爲優秀的領導者，無論是在活動的決策中，還是會議上都是核心人物。那如何成爲優秀的領導者？以下爲大家提供一些相關的技巧：

　　一、瞭解企業當前的架構，放眼明天

對於公司的問題和機遇，要放寬眼界和思路。要全面瞭解並確認哪些人或事將受到影響。要學會跳出你的職能崗位、工作人際和公司組織結構的框架來分析和解決問題。有一個田忌與齊王賽馬的故事，在如今我們的觀點來看，田忌在全局實力比齊王差的情況下還能勝出，主要在於驚人的資源優化配置能力和策略創新能力，他具有縱觀全局的謀略，所以他能在己方處於弱勢時，反敗爲勝。同樣如果我們的目標僅僅是爲了眼前，爲了自身利益，爲了奢侈的物質享受，爲了享樂，那麼我們遲早有一天會對生活失去滿足和憧憬。

　　二、要有鍥而不捨的精神，力爭上游

　　做個好領袖的首要條件就是要堅韌不拔，而不是知難而退。面對誘惑和挫折，不要動搖信心或輕言放棄，要堅定信念和坦然面對。根據一份調查顯示：許多成功的領導者把“堅定不移，鍥而不捨”作爲成功的首要品質。作爲領導人不可能養尊處優，無憂無慮。領導人不一定是最聰明的天才，但他們是從失敗中吸取教訓，跌倒了再站起來向前行的人。一個成功的領導者應該通過以身作則來贏得口碑和人心，影響下屬表現得更傑出。作爲領導人一定要追求完美。這樣纔會帶動別人也朝此目標努力。

　　三、做好對企業的定位，努力實現

領導者要爲團隊傳輸一種堅定的信念和價值觀，而管理者一般更關注績效指標完成率。領導者對企業的定位至關重要，而一旦確定這個定位，就要去實現。這其中不僅自身需要鋼鐵般的意志，還需要將這種意志傳輸給所領導的團隊，讓整個團隊有必勝的信念，能夠實現絢爛多姿的願景。一幅絢爛的願景加上堅定的信念和價值觀，就等於給企業的發展定向，也就是所謂的戰略定位，但這一切的美好願景要變成事實，還需要對戰略進行解碼，由管理者帶領團隊一步一步地按照戰略地圖來實現。

　　四、站的高，才能看的遠

很多領導者都說，其實是最不願意他的團隊將他當作“領導”的。這是一個矛盾，領導者帶領一個團隊一起實現夢想，他必須做領導，可是領導者更希望他的團隊像朋友一樣對待他。曾先後在蘋果、SGI、微軟和Google等四家企業任職的李開復曾經說過，“領導力是一種獨特的藝術”。李開復在工作中“更習慣於將自己與員工放在一個平等的位置上，把自己視作激勵者、協調人或溝通的橋樑，而非傳統意義上的領導者、督促者或命令中心”。

這就爲領導者們提供了一種思考問題的方式，身邊的人如何看待你，關鍵在於自己如何看待自己。所謂領導力是一種藝術，其實本質上就是一個心態與位置的問題。如何成爲優秀的領導者？前提在於自己是否認識到自己要做一個怎樣的領導。這一方面取決於領導者的心態，另一方面也取決於所帶領的團隊。