人才隊伍梯次建設，如何做好人才梯隊建設？企業要長治久安,穩展,需要建立一支人才階梯隊伍，確保在企業內有一批有素、豐富、善於自我激勵的優秀人才接任未來的重要崗位。一起來看看如何做好人才隊伍梯次建設吧。
人才隊伍梯次建設1
如何做好人才梯隊建設？
企業要長治久安,穩展,需要建立一支人才階梯隊伍，確保在企業內有一批有素、豐富、善於自我激勵的優秀人才接任未來的重要崗位。
（1）職業發展規劃。
人力資源部要求後備人員填寫“員工職業發展規劃表”，並定期後備人才就其“員工職業發展規劃表”進行溝通，瞭解後備人才所遇問題和所需支持，結合公司的發展需要和人力資源規劃，提出修正建議；
聯想集團在人力資源管理上注重向世界知名的大公司請教，IBM、HP等都是他們的老師，和這些公司的人力資源部保持着親密的關係。同時，他們在集團內開展了崗位評估，統一工薪項目，推行“適才適崗、適崗適酬”的管理方針。“適才適崗”的管理模式要求對崗位進行分析評估，並量化考覈指標，其次對員工的技能素質、心理素質和潛質等進行分析。同時集團通過建立企業內勞動力市場，通過輪崗制度，來實現人和崗位的最佳配置，保證適崗。
（2）輪崗。
後備人才在晉升到後備崗位之前，至少要經過一個以上相關崗位的輪崗鍛鍊；
聯想在在需要填補重要位置之前，就開始進行崗位培訓或輪崗，以使其獲取更多的工作經驗和更多的本崗位所需的知識，不必等到崗位空缺時再進行補位。聯想實行輪崗，保證員工個人潛能的充分發掘，找到自己最適合的崗位，通過後來者對前任工作的‘揚棄’，保證該崗位得到創新、進步。
（3）推行導師制。
導師是對後備人員在思想品德、工作態度和業務技能等方面負有督導、支持幫助責任的高一級管理人員，負責對後備人員進行職場輔導。事先輔導雙方都要接受符合自身角色的技能培訓。後備人員的業績考覈結果對導師的業績考覈有一定比例的影響；
人才隊伍梯次建設2
（4）培訓。
在公司的培訓體系和實施計劃中，把對後備人才的培訓列爲專項內容，人力資源部結合公司發展的實際需要、人力資源規劃和後備人員職業發展規劃，負責制定後備人才培訓計劃，並根據後備人才的發展情況對計劃定期進行修正；27聯想的人才培訓計劃從新員工入職時開始，內容涵蓋了企業文化、業務技能、交流能力和管理能力等方面，由培訓師到員工中進行培訓，使公司內部的員工進行階段的學習，從管理、參與、實際演練等方面進行提升，通過培訓提升員工。一旦他具有了技術優勢和時間管理能力和協調溝通能力，聯想的舞臺就開始接納他成爲一個管理者。而事實上，聯想的管理者平均年齡不到40歲。
（5）考覈與約束。
公司通過大量的`資源支持給予後備人才更多的職業發展機會和更大的發展空間，因此需要後備人才體現更多的價值。一方面，對後備人才的考覈有更高的業績標準，同時爲了避免後備人才主動流失給公司造成重大的損失，需要他們與公司簽訂更長期的聘用合約。
相應地，麥當勞的激勵機制運用得也很充分。每天，麥當勞都會按照具體情況爲每個不同崗位的人制定目標，一旦達到目標，就可以得到公司內部的積分獎勵。積分獎勵方法，在麥當勞內部營造出了持久的競爭氣氛。
重要的是，人力資源部需要定期評估對後備人員培養的實際效果，分析問題所在，並進行改善。
