人才隊伍建設三年規劃，在企業中關於人才的建設是很重要的，只有做好相關的人才建設，這樣才能使企業發展的更好。以下就是小編爲大家整理的一些關於人才隊伍建設三年規劃的資料，大家一起來看看吧！
人才隊伍建設三年規劃1
近年來，集團黨委始終大力實施“人才強企”戰略，不斷創新人才工作機制、健全人才服務體系、優化人才發展環境，取得了明顯成效，爲實現集團主要發展目標提供了強有力的組織保證和人才保證。面對日益嚴峻的市場形勢，從人才工作現狀看，仍存在機制不夠靈活、年齡結構偏大、高端專業人才匱乏、薪酬體系亟需完善等問題。
經過十幾年的發展，集團莫定了良好的基礎。新形勢、新階段、新要求，集團發展挑戰和機遇並存，機遇大於挑戰，迫切要求我們進行管理體制創新、經營理念和模式轉變等一系列改革。集團的發展關鍵在人，人才旺，則集團旺。今後一個階段，必須突出重點，以點帶面，把“四類專業人才隊伍”建設擺在首位和根本要務切實抓好，引領和統籌推進集團人才隊伍建設與集團新一輪轉型發展相適應、相匹配。
一、着力打造領軍型的經營管理者隊伍
經營管理者是集團發展的主力軍。主要是指集團總部和股份公司總部中層管理人員、二級單位班子成員。作爲集團發展的中堅力量，必須加快推進職業化進程，按照德才兼備、以德爲先的原則和現代企業法人治理結構的要求，以提高思想政治素質爲前提，以培養企業家精神爲重點，大力培養、提升依法依規管理能力、戰略思維能力、資本運作能力、風險管控能力、市場研判能力和總攬全局能力。
二、着力打造效能型的專業人才隊伍
高端、成熟的.專業人才隊伍是集團發展的生力軍。主要是指集團轉型升級緊缺的市場營銷、資本運作、期貨套保、金融財務、地產開發等人才。作爲集團發展的有益補充，必須加大市場化引進力度，按照市場規律和專業化經營的要求，大力引進一批職業操守良好、市場經驗豐富、創業能力較強、熟悉產業政策、業內知名度高和影響力強、能帶項目和客戶的人才。
三、着力打造專家型的高技能人才隊伍
高技能人才隊伍是集團發展的活力軍。主要是指產品加工、保管、檢化驗、倉儲、研發等崗位上具備精湛操作技能的技術骨幹和帶頭人。作爲集團發展的重要支撐，必須立足實際、立足本身，按照做強做大做優主業和轉型升級的要求，創造良好環境，大力培養一批勤奮敬業、引領創新、攻堅克難、適應產業發展的人才。
四、着力打造複合型的黨羣人才隊伍
黨羣人才隊伍是集團發展保障軍。主要是指集團系統內從事組織、人力、宣傳、紀檢、工會、團委和老幹部等工作的管理人員。作爲集團發展的重要保障，需按照穩定隊伍、優化結構、提高素質、全面發展的要求，建設一支政治素養高、黨政工作協調、崗位能力兼容的複合型黨羣人才隊伍。
人才隊伍建設三年規劃2
1、經營管理者隊伍主要結構指標明顯優化
高級經營管理者隊伍平均年齡由50歲下降到48歲，二級單位班子配備形成以60、70後爲主，合理配備80後幹部和女幹部；具備大學本科以上學歷比例由87%提高到95%；專業上要合理配備財務、營銷等專業人員；50歲以下的應取得中高級專業技術職稱或職業經理人證書，比例由48%提高到60%；每年參加公司網絡商學院在線學習、領導幹部理論培訓班及到先進標杆企業觀摩學習的比例達到100%。
2、高端緊缺人才引領發展作用突顯
圍繞集團轉型升級、創新發展的重點項目，通過市場化方式，在大宗貿易、資本運作、期貨套保、金融財務、地產開發等領域引進高端緊缺人才不少於20名，實現高端緊缺人才效益顯著提升，引領發展作用突顯。
3、高技能人才科技創新能力顯著增強
在加工、保管、檢化驗、倉儲、研發等一線崗位上的員工持證比例由26%提高到50%以上，重要技能崗位技師和高級技師的比例由2%提升至5%；首席員工增加至60名已有50名、，新增創新工作室5個已有17個、，通過傳、幫、帶培養優秀青年技能人才100名。
4、黨羣人才綜合能力得到全面發展
具備大學本科以上學歷比例由68%提高到80%；比例由91%提高到95%；具有政工職稱的比例由24%提高到30%以上；經過輪崗、交流、掛職到其它業務、管理崗位鍛鍊的人員比例達到20%以上。
