公司人才隊伍建設三年規劃，在企業中，人才是不可獲取的一部分，而人才隊伍的建設更是直接影響着企業未來的發展方向問題，下面分享公司人才隊伍建設三年規劃相關內容，一起來看看吧。
公司人才隊伍建設三年規劃1
一、把“四類專業人才隊伍”建設作爲推動集團新一輪轉型發展的根本任務
二、總體思路、工作原則和目標任務
三、主要工作——人才引進、人才培養、人才激勵、人才激勵
四、實施保障
一、把“四類專業人才隊伍”建設作爲推動集團新一輪轉型發展的根本要務
近年來，集團黨委始終大力實施“人才強企”戰略，不斷創新人才工作機制、健全人才服務體系、優化人才發展環境，取得了明顯成效，爲實現集團主要發展目標提供了強有力的組織保證和人才保證。面對日益嚴峻的市場形勢，從人才工作現狀看，仍存在機制不夠靈活、年齡結構偏大、高端專業人才匱乏、薪酬體系亟需完善等問題。
經過十幾年的發展，集團莫定了良好的基礎。新形勢、新階段、新要求，集團發展挑戰和機遇並存，機遇大於挑戰，迫切要求我們進行管理體制創新、經營理念和模式轉變等一系列改革。集團的發展關鍵在人，人才旺，則集團旺。今後一個階段，必須突出重點，以點帶面，把“四類專業人才隊伍”建設擺在首位和根本要務切實抓好，引領和統籌推進集團人才隊伍建設與集團新一輪轉型發展相適應、相匹配。
（1）着力打造領軍型的經營管理者隊伍。經營管理者是集團發展的主力軍。主要是指集團總部和股份公司總部中層管理人員、二級單位班子成員。作爲集團發展的中堅力量，必須加快推進職業化進程，按照德才兼備、以德爲先的原則和現代企業法人治理結構的要求，以提高思想政治素質爲前提，以培養企業家精神爲重點，大力培養、提升依法依規管理能力、戰略思維能力、資本運作能力、風險管控能力、市場研判能力和總攬全局能力。
（2）着力打造效能型的專業人才隊伍。高端、成熟的專業人才隊伍是集團發展的生力軍。主要是指集團轉型升級緊缺的市場營銷、資本運作、期貨套保、金融財務、地產開發等人才。作爲集團發展的有益補充，必須加大市場化引進力度，按照市場規律和專業化經營的要求，大力引進一批職業操守良好、市場經驗豐富、創業能力較強、熟悉產業政策、業內知名度高和影響力強、能帶項目和客戶的人才。
（3）着力打造專家型的高技能人才隊伍。高技能人才隊伍是集團發展的活力軍。主要是指產品加工、保管、檢化驗、倉儲、研發等崗位上具備精湛操作技能的技術骨幹和帶頭人。作爲集團發展的重要支撐，必須立足實際、立足本身，按照做強做大做優主業和轉型升級的要求，創造良好環境，大力培養一批勤奮敬業、引領創新、攻堅克難、適應產業發展的人才。
（4）着力打造複合型的黨羣人才隊伍。 黨羣人才隊伍是集團發展保障軍。主要是指集團系統內從事組織、人力、宣傳、紀檢、工會、團委和老幹部等工作的`管理人員。作爲集團發展的重要保障，需按照穩定隊伍、優化結構、提高素質、全面發展的要求，建設一支政治素養高、黨政工作協調、崗位能力兼容的複合型黨羣人才隊伍。
公司人才隊伍建設三年規劃2
拒絕人才短板
對於今天的日化行業，誰錢多，誰就有主動權，誰就能通過廣告、品牌營銷和價格優勢搶佔市場份額。看看這幾年被外資吞併的本土企業，很多都是最初廣告打得烘烘烈烈，但又因資金缺乏，後續廣告跟不上，剛剛盛開的市場鮮花也便很快凋零。
當然，通過貸款、上市等融資手段也能補上資金的短板，不過資金並非萬能的，重金把廣告砸得山響，品牌知名度和市場需求迅猛增長，這時如果缺乏構建品牌核心價值的系統意識，沒有科學先進的運營管理方法和體系，砸出的真金白銀也終會付諸東流。比如盛極一時的“活力28”，最終卻因盲目擴張，銷售管理混亂而導致經營困難，最終被德國邦特色公司併購，“活力28”品牌則無疾而終。
其實，不管是資金、品牌、技術還是管理，最終的短板還是落在“人”上。如果沒有一支優秀的員工隊伍，企業就不會有快速的產品研發、高效的生產運營和穩定的品質保障，也不會有系統的品牌建設、穩健的資金運作和有效的成本控制，更不會有成功的營銷策劃、規範的渠道管理和強勁的銷售衝刺。
跨國日化巨頭寶潔公司的前總裁Richard Deupree曾這樣說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，卻把我們的人帶走，我們的公司就會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”可見，正是“人才” 保證了寶潔至今170餘年的基業常青。
在與跨國巨頭同場競技中脫穎而出的本土企業立白集團，同樣將人才看作是事業的立足之本、企業的共同主人。立白的一位副總裁曾這樣說，“立白之所以能堅持到現在，而且獲得這樣的成功，原因就在於有一幫充滿創造力而又具有敬業精神的人才。”而其總裁更是傾注了大量的精力和心血，對每名主管級及以上人員的錄用、選調都要進行最終審覈。
所以，在競爭白熱化的市場上，企業的水桶不能出現短板，尤其不能讓“人才”成爲短板。否則，即便你的水桶很大很高，一旦出現短板，等待你的或許將是滴水不留。
