職場生產計劃管理的目的，我們在求職的過程中難免碰壁，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，如果沒有一步步的學習深造就不會做出成績，求職的過程中要注意一些小細節，學會職場生產計劃管理的目的，職場達人非你莫屬！
職場生產計劃管理的目的1
1、生產計劃是日常生產活動的依據
可使企業各生產環節和全體員工統一、協調動作，充分利用人力和設備，使企業各環節有組織地、系統地進行。
2、可使企業均衡的、有節奏的組織生產
均衡穩定的生產，是提高勞動生產率，保證產品質量，降低產品成本，保證安全生產的重要手段。組織均衡生產是生產計劃的原則和任務，各生產環節只有按作業計劃組織生產，才能使生產均衡地進行，同時編制生產計劃也可以綜合反映企業的技術和管理水平。
3、日常生產工作紐帶
生產計劃是聯繫供、產、銷、運等日常工作和日常生產技術準備工作的紐帶，通過它可以把企業日常生產經營活動組織起來。
4、生產計劃是組織企業生產活動不斷平衡的手段
企業在生產活動過程中，各部門、各生產環節之間會經常出現新的情況、新的矛盾，即經常會打破原來建立起來的相對平衡。生產計劃是短期計劃，它可以根據這些新情況、新矛盾和新問題來安排生產環節的任務，建立起新的相對平衡關係，保證生產的順利進行。
5、實現企業均衡生產
生產計劃工作的基本任務是，通過生產計劃的編制和實施，以及在計劃實施過程中對生產技術的控制挖潛和充分利用企業資源，全面完成生產經營任務，並實現企業的均衡生產。
職場生產計劃管理的目的2
1、正確計劃用料
製造業物料倉儲管理的首要目標是正確計劃用料。一般來說，生產部門會根據生產進度的要求，不斷對物料產生需求。物料管理部門應該根據生產部門的需要，在不增加額外庫存、佔用資金儘量少的前提下，爲生產部門提供生產所需的物料。這樣，就能做到既不浪費物料，也不會因爲生產計劃管理缺少物料而導致生產停頓。
2、適當的庫存量管理
適當的庫存量管理是物料倉儲管理所要實現的目標之一。由於物料的長期擱置，佔用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。因此，正常情況下企業應該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點關心的問題。一般來說，在確保生產所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。
3、強化採購管理
由於經濟全球化的影響，原料的採購越來越表現出國際化的趨勢，原料採購已經成爲一門非常複雜的學問。如果物料管理部門能夠最大限度地降低產品的採購價格，產品的生產成本就能相應降低，產品競爭力隨之增強，企業經濟效益也就能夠得到大幅度提高。因此，強化採購管理也成爲物料管理的重要目標之一。
4、發揮盤點的功效
物料的採購一般都是按照定期的'方式進行的，企業的物料部門必須準確掌握現有庫存量和採購數量。很多企業往往忽視了物料管理工作，對倉庫中究竟有多少物料缺乏瞭解，物料管理極爲混亂，以致影響了正常的生產。因此，物料倉儲管理應該充分發揮盤點的功效，從而使物料管理的績效不斷提高。
5、確保物料的品質
任何物品的使用都是有時限的，物料倉儲管理的責任就是要保持好物料的原有使用價值，使物質的品質和數量兩方面都不受損失。爲此，要加強對物料的科學管理，研究和掌握影響物料變化的各種因素，採取科學的保管方法，同時做好物料從入庫到出庫各環節的質量管理。
6、發揮儲運功能
物料在供應鏈中總體是處於流通中的，各種各樣的貨物通過公路、水路、鐵路、航空、海運等各種方式運到各地的客戶手中，物料管理的目標之一就是充分發揮儲運功能，確保這些物流能夠順利進行。一般說來，物流的流通速度越快，流通費用也越低，越能表明物料管理的顯著成效。
7、合理處理滯料
由於物料在產品的生產成本中佔很大的比重，如果庫存量過高，滯料現象很嚴重，就會佔用大量的企業流動資金，無形中提高了企業的經營成本和生產成本，因此，降低庫存量是降低產品成本的一個突破口。通過不斷降低庫存量，加上有效的物料倉儲管理，就能消除倉庫中的滯料，充分利用物料的最高價值。
