工廠高產期如何制定生產計劃，在每年618或者雙11的那段時間裏，可以說是很多工廠的高產期，這個時候做好產品的生產計劃是很重要的，因爲如果不計劃好就會相信銷量，那麼工廠高產期如何制定生產計劃呢？
工廠高產期如何制定生產計劃1
一、規範生產管理制度
很多工廠普遍存在生產紊亂、生產不穩定等現象，癥結主要來自於工廠未能建立一個運作的生產管理系統，生產指揮中心管控力度不夠，隨意性強，隨着企業規模的日益龐大，會更加混亂，甚至形成惡習性循環的困境，因此需要加強制度建設，自銷售部門至生產部門，建立健全管理制度，規範、約束大家的行爲，最終建立良好的生產秩序，消除亂象，這些是做好生產管理、規範生產計劃編制的基礎。
二、產能負荷分析
對產能分析、瞭解不足，憑經驗擬定的《生產計劃表》往往與實際執行狀況不符，《生產計劃表》難以執行，生產管理不能發揮應有的功能，這些就要求企業生產管理人員從產品種類、生產製造流程及各個過程需要使用的機器設備來綜合考慮產能。
比較現有機器設備負荷及生產任務，得知產能過剩或不足時，可對產能進行長期調整或短期調整。
1、短期的產能調整
在未做好充分的事前計劃和準備，或者產品與數量有較大的變動，所產生的人力或機器負荷與需求不平衡時，可能的方法有：
2、長期的產能調整
機器產能不足時，可考慮延長工種工時或新增設備來提升產量，對於生產要素，綜合考慮成本及生產效率等因素，可最終決定是延長工種工時還是新增設備。
三、均衡銷售計劃與生產計劃
1、生產型企業
按照產銷關係的不同可以分爲存貨生產型和訂貨生產型企業，前者強調按照既定計劃生產，銷售部門依產品、市場狀況及銷售方法，做好銷售預估，並依此來設定最低成品存量，開展系列生產；而後者是接到客戶訂單後，再開始安排生產。
2、計劃的擬定
（1）銷貨計劃
現實當中，甚多的工廠，事前未有年度銷售計劃，或是有了年度計劃，銷售部門每月接受的訂單，不是超過原先的計劃量，就是與原計劃相差太大，造成整個工廠包括生產管理、品管、物料、生產及人事部門手忙腳亂，疲於應付，最終導致交貨期拉長，產量無法提升，生產效率及產品品質大受影響。
這時企業主管往往會責怪生產部門，事實上，在各類生產要素比較穩定的情況下，大部分的亂象來源於沒有一個可靠的銷售計劃，進而導致無法做出一個完善的生產計劃，進度控制自然受到挑戰，因此，不論存貨生產型還是訂貨生產型，銷售部門每年均應做好市場調查，並進行預估，並充分考慮客戶類別、產品類別、訂貨類數、交貨時間等因素，擬定年度各月銷售計劃，纔是生產工作正常開展的根本。
（2）月計劃
每個月的20日左右，銷售部門提出次月的銷售（出貨）計劃，這個出貨計劃應考慮訂單狀況及生產部門的實際負荷狀況，月底之前，銷售部、技術部、供應部、生產部對銷售部提出的次月銷售（出貨）計劃進行評審，銷售部最終確定相對詳盡的計劃，技術部確定技術研發（調整）計劃，供應部確定採購計劃，生產管理部門提出次月生產計劃，同樣考慮訂單狀況與生產部門的產能狀況，銷售部門、生產管理部門、技術部門進行“產銷協調”以確定生產任務，此外要求生產部門應留出一定的時間（一般在5%左右）空間以備追加緊急訂單。
除年度、月度計劃以外，銷售與生產部門應做好周計劃、日計劃，確保計劃執行週期儘量短，以便對全局有一個更精細的掌控，出現問題也可及時補救。
3、工作任務指派
生產計劃確定後，生產部門應以班組爲單位，排定班組生產計劃,同一件產品，生產流程時間安排要能銜接，半成品的流動纔會順暢，班組與班組間保留一定的緩衝量，以免銜接不上或堆積太多。
4、編制生產計劃前準備事宜
（1）物料是否齊備；
（2）熟悉公司產品、瞭解產品加工工序；
（3）材料使用途徑；
（4）瞭解市場需求；
（5）瞭解員工動態、機器的正常運作一級物料齊套狀況；
（6）生產進度的有效跟蹤與控制；
（7）下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下；
（8）信息需及時反饋與跟進；
（9）適當考慮異常情況；
（10）瞭解車間產能；
（11）管理好獨立需求；
（12）質量情況及品質控制；
（13）正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的`情況；
（14）瞭解產品、相關工藝流程、瓶頸工序：前工序先採購；
（15）瞭解物料的性能；
（16）物料的採購週期及到料情況跟進；
（17）合理地調配人員；
（18）跟供應倉儲部門、人員聯繫保證物料的供給；
（19）與工程、技術部門聯繫技術支持；
（20）制定和查看相應的系列計劃：如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。
四、日程安排（訂貨生產型）
1、日程表，從銷售部接到訂單到生產部完成生產出貨整個過程規劃一個日程，從中可以得到：
(1)整個流程如何銜接。
(2)整個流程如何簡化，怎樣做可以縮短時間，爭取訂單。
(3)對流程中各階段的工作制定一個標準時間，可以做爲：
A銷售部門接訂單的標準交貨前置時間。
B生產管理做生產計劃的依據。
C各班組進度控制的指針。
訂貨生產型日程表通常使用反向排程法，即確定出貨日期後，對生產計劃、物料計劃、採購計劃日程進行細緻安排。
2、人們對於交貨的快慢，往往會把焦點放在生產部門，事實上生產時間只不過是全部時間的一部分，生產的時間是最難予壓縮的，我們應該從產品設計時間、採購時間、發貨時間等方面試着縮短時間，設計產品，採購材料，生產產品三者之間互動互補，哪些產品市場需求量大、生命週期較長，則可採用存貨生產。哪些產品需求量小、生命週期較短，則可採用訂貨生產。
五、生產進度管理
1、生產進度管理內容
從日程基準流程我們可以看出，一個產品的產出需要經歷的部門及人員很多，每一部門及人員應有自己的進度，並加以掌握與控制，而不像有些企業把生產進度認爲是製造部門的責任，而忽略了進度管理，進度管理可以歸納爲以下幾個方面內容：
(1)事務性的進度
接到客戶訂單後到物料分析，訂購等的時間控制。
(2)採購進度
採購的材料及零件應訂有標準購備時間，並加以嚴格控制。
(3)檢驗進度
物料進廠後完成驗收的時間應加以控制。
(4)外協進度
委託外協單位加工、生產時程的控制。
(5)生產進度
由製造部門及生產管理雙重控制。
2、進度管理方法
較常用的進度管制法有
(1)批量管制法
生產計劃以一定的批量加以編寫，並做爲進度管理的基準，此種方法適用於存貨生產型的產品。
(2)訂單管制法
此方法適用於訂單生產型，每一訂單編一個號碼（有時訂單很大，又分批、分期交貨，也可將訂單拆開來開具製造單），此種做法是一般企業最常見的。
3、生產進度管理基本流程
（1）銷售部門結合生產管理人員反饋的產能負荷情況，簽訂銷售訂單。
（2）銷售部門同生產管理部門協商後排定銷貨計劃（總數及細目之訂單號、產品、數量、交期）。
（3）生產管理部門依工廠產能及銷售計劃，排定季、月、周生產計劃。
（4）採購部門依生產計劃及物料庫存情況，確定採購進料計劃並及時與供應商協商、確定進料計劃。
（5）採購人員覈實並跟催進料進度。
（6）倉儲人員提前備好所需物料，遇到不足提前向採購人員反饋。
（7）生產部門控制產能並依生產計劃對生產進度實施控制，發現問題及時回饋生產管理人員並及時予以控制、調整。
工廠高產期如何制定生產計劃2
生產計劃的制定要注意以下事項
一、負荷分析
二、生產計劃的內函、實質與應滿足的條件
三、生產類型、特點與對策
四、計劃和生產控制八步驟
五、生產計劃制定---各階段時間因素考慮
六、生產排序優先規則
七、生產計劃排程表MPS
八、插單、加單產量規劃和應變方法
九、緊急訂單防範處理與應對
生產計劃制定---各階段時間因素考慮
1、產品設計需要的時間（針對新款而言）
2、接到訂單到生產計劃、物料分析需要的時間
3、採購物料需要的時間（採購週期）
4、物料進貨檢驗需要的時間（包括等待處理所需的時間）
5、生產需要的時間
6、成品完成到出貨準備時間
工廠高產期如何制定生產計劃3
弄清所生產產品的清單：
對於產品型號少、型號固定的企業，產品清單列表很容易弄清楚；但是對於研發型的企業，產品型號可能非常多，少的幾十個，多的幾百個、上千個，這就需要專業的生產計劃人員去收集製表。
摸清產品和材料的庫存信息：
庫存的信息是否準確直接決定着生產計劃的準確性，不管是成品、產成品、還是半成品，數據一定要相當準確、及時，這需要倉庫人員的配合；做生產計劃時，首先要摸清楚各種庫存信息。
弄清產品BOM：
大型的企業一般都有ERP，ERP是個龐大的系統，其中最基本的數據就是BOM，所謂BOM就是產品的材料清單；如果BOM不準，那產品所用材料就有可能 買錯、買少、買多，不僅浪費資金，最大的害處是影響生產計劃的準時交貨率，正確的BOM是生產計劃的基礎，編制生產計劃要搞清楚成品要用到哪些半成品，在下成品的計劃前，提前準備半成品的生產計劃。
弄清楚每種產品的在制生產信息：
車間產品的在制生產信息是非常重要的，數據一定要準確、及時，這個與庫存數據一樣，是編制生產計劃的基礎；在ERP中在制信息可通過生產工單查詢，查詢生產狀態。
分析客戶訂單的數量：
生產的產品最終要發往客戶，所以客戶訂單是非常重要的，生產計劃員要定期分析每種訂單的年、月發貨量、月均發貨量、發貨頻次，制定出合理的安全庫存；如果是固定產品，可以批量下達計劃生產； 如果是新品、非標產品，最好收到訂單後再下達生產計劃生產，以免造成呆滯庫存。
考慮採購物料的到貨週期：
有的產品的材料清單有幾百、上千種，這就要求採購物料一定要及時，但每種器件的採購週期是不一樣的，這就要求生產計劃員考慮，如進口件，一般價格貴，採購週期長至30-50天，這就要求提前下達部件計劃。
