分析自己在團隊中的角色，身爲一名企業的管理者，我們要清楚的認知自己的角色定位與認知，才能更好管理員工，不只是企業的管理人，員工也是如此。以下分享分析自己在團隊中的角色。
分析自己在團隊中的角色1
1、明確在工作中你的核心能力是什麼？
職場人選擇一家公司，不僅僅是付出勞動，達成公司的目標，同時也是在塑造自己的職業發展。所以在融入一個團隊之前，職場人應當對自己有充分的認識，認清我是誰，勾勒好自己的個人能力圖譜，找到自己的職場核心能力，以及自己的職業發展方向。
2、在過去的時間裏，你在哪方面積累得最多？
對職場人來說，過往的職業經驗是一個人職業價值的最有力證明。同時，從過往的經驗中，我們同樣可以找出自己在團隊中擔任的角色，以及勝任力。通過曾經的經驗指導，可以幫助我們在新的團隊中更快速地鎖定自己的方向。
3、5年之後你希望別人怎樣介紹你？
老王認識一家公司的部門總監，他在4年前還是一個普通的產品策劃專員。後來他的職業發展之快，讓很多人都羨慕不已。那麼他究竟是如何實現，這種令人豔羨的蛻變。這位總監說，他當初在加入團隊的時候很迷茫，最開始是別人分配什麼任務，他就去做什麼。身邊很多人都告訴他，慢慢熟悉就好了，但是隨着對工作的熟悉，他卻越來越迷茫。
當他來找老王做職業諮詢的時候，老王問他第一個問題是：5年之後你希望別人怎樣介紹你？
也正是這個問題，讓馮總監找到了自己的答案。他當時很崇拜一位VP，希望自己5年之後也成爲那樣的人。而在那之後，他把這位VP作爲自己的目標，除了做好本職工作之外，會規劃在團隊中分擔相應的工作內容，在實踐中學習提升自己。慢慢地，一步步地成爲了優秀的項目經理。
4、這個團隊最需要的是什麼？哪些是你可以做到？哪些是需要你去提升充實自己的？
除了認清自我能力，知道自己的發展方向之外，職場人還需要把目光放在團隊之中，明確團隊最需要的'是什麼？
舉個例子，比如說一個策劃團隊中，需要一個EXCEL製作高手，或者是一個闡述能力較強的人，能夠把方案更好的展現給客戶，那麼如果你能具備這樣的能力，或者是以此爲目標打造自己的能力，則會更加容易融入團隊。
分析團隊的需求，能夠讓我們快速地找到自己的落腳點，充分發揮自己的優勢，並彌補自己還不具備的條件。
5、這個團隊未來的發展方向是什麼？在這樣的發展之下，對你的崗位又會提出怎樣的要求？爲了適應未來的發展，你需要做到怎樣的程度？
融入一個團隊，被一個團隊所接受，並逐漸地站穩腳跟，這是一個持久的過程。
團隊處於一個不斷髮展的過程中，團隊關係也是在不斷變化的。就算是一個團隊老成員，如果他無法適應團隊的發展，那麼也很容易與團隊脫軌。相信很多職場人都接觸過，或者聽說過，有些人供職於一家公司5年甚至10年的時間，仍舊被裁員。
職場講的是價值而不是情分，所以，如果你想要融入一個團隊，並在團隊站穩腳跟，逐步成爲團隊核心，那麼一定不要忘了聚焦團隊的發展。不僅是要在當下找到團隊中屬於自己的位置，同時也要看到團隊發展對成員的需求，並以此爲目標，不斷地匹配自己的能力，爲團隊提供價值。
6、根據你的能力以及團隊發展需求制定計劃，並去執行。
需要注意的是，在這個執行的過程中，要時刻關注與團隊成員的配合，並充分地尊重團隊工作的模式，萬萬不可我行我素，完全按照自己的節奏做事。否則你的優秀也很難在團隊中發光，甚至很容易被排擠在團隊之外。
寫在最後
一個人的出身並不重要，重要的是你自身擁有的才能。並且你還要深信，自己的才能總會派上用場。上蒼讓你誕生於世，絕不是毫無理由的，完全是因爲這個世間需要你們這樣一個角色。你所要做的，就是找到最適合你的那個位置，併發揮作用。職場也一樣！
分析自己在團隊中的角色2
01 管理者的角色認知
我用我們中國傳統的五種工匠來形容我們管理者，講述管理中遇到的問題，從而形象地來了解管理者的角色。
一、作爲管理者，你首先應該是個鐵匠！
鐵匠的特點就是，打鐵還得自身硬。打鐵你得有個好的身體，而作爲管理者，你自己的技能就是你的身體，你得把自身的技能提升起來。團隊內所有的事務，你都能自己撿得起來。
你想管好你的下屬，你得處處以身作則，處處爲人先。
二、作爲管理者，你還得是個木匠！
傳統的木匠，隨時都會拿着規與矩！你作爲管理者，你也時時心裏有規矩，處處以規矩作爲準繩來處理團隊內的事務。
你需要避免感情用事，團隊內的人員，不是每一個都是你喜歡的，但你得一視同仁，用同一把尺子來衡量每個人的做事，你才能讓團隊成員信服。
所以，想做好管理，你需要建立規矩，樹立尺寸。
三、作爲管理者，你還得是個瓦匠！
瓦匠最大特點就是，能把手頭上所有的尖頭圓角都砌進牆裏去。
你的下屬們各有特點，有人處事圓滑，有人原則性強，喜鑽牛角尖，你作爲管理者，就需要考慮下屬們的特點，把他們放到合適的工作與位置上。
我們需要知道，識人管人是管理者的核心能力！
四、作爲管理者，你還得是個蔑匠！
我們說，蔑匠的特點就是，編籮織筐全靠一雙巧手！
我們知道，團隊成員特點各不相同，各人自有各人的優點，不足。但我們作爲管理者，不僅需要學會佈置工作，還得學會把團隊成員揉成一個整體。要象蔑匠一樣，最終把整個團隊成蘿成筐。一個團隊，即使能近期完成任務，但團隊內矛盾四起，最終也一定會影響最終團隊的績效。
你需要像蔑匠一樣心靈手巧，學會制定計劃，學會把不同特點的團隊成員制定進整體計劃中，要學會通過你的服務來帶動任務完成與任務過程的監督與管理。
我們常說，協調也是管理者的核心能力。
五、作爲管理者，你還得是個縫紉匠！
縫紉匠的特點就是要學會爲他人做嫁衣裳。一個裁縫，一輩子都在爲他人做嫁衣裳，作爲管理者，我們就是需要爲下屬們做好服務，協助他們提升。
我們需要把榮譽讓給我們的員工，我們需要記着，只有員工優秀，你的團隊纔是優秀的，你纔會是一個優秀的管理者。
我常在引導企業，建立優秀團隊評價體系，優秀團隊與優秀管理者，先看團隊中成員是否優秀，而不是搞平衡，這個團隊有優秀成員，那個團隊設優秀管理者，都事先做了平衡。
我們需要記着：更多優秀的員工，才決定團隊的優秀，才決定管理者的優秀。
分析自己在團隊中的角色3
1、什麼是角色定位
管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業管理工作的基礎。
2、角色定位模型
角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置，正視自己、正視社會，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業意識給自己的事業、未來確定一個角色。
角色定位模型應解決的問題
我們要求每一位管理者都應該具有強烈的職業意識，角色定位模型正好替管理者解決了如下六大問題：
1、希望的位置
是指在你扮演角色的過程中，你的希望如何，你對這個位置還有什麼迫切的需要，你能否進行創新，能否在你現在的這個位置上創造出更大的財富，爲企業做出更多的貢獻。
2、位置的執行能力
你是否勝任這個崗位，思想上是否做好準備，行爲上是否真正地腳踏實地去作，是否爲實現這個位置賦予你的權利、義務而做出了努力。
3、位置的責任
即反思在這個位置上你具體的責任是什麼，你如何去承擔這份責任，你的義務是什麼，你可能面對的法律責任，或是道義上的包括企業興衰的責任又是什麼。
4、你的支援
作爲管理者，必然要與相關部門進行溝通，那麼相關部門的主要領導者就是你的支援。同樣，還有你的家人、朋友、親戚、上級等等的支援。
5、你的忍耐
所謂你的忍耐，就是你在爲完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承擔職位職責的前提之下，應該忍辱負重。
6、職務行爲與定位相配
你的職務行爲和你的定位相匹配的過程，就是你在強化自己職務行爲的執行力，反思自己職務行爲的過程。
