名企教你如何留住人才，絕大多數員工都是有追求、有理想的，只要他們知道通過努力也可以獲得認同和財富，就一定會心情舒暢地奮鬥。下面分享名企教你如何留住人才。
名企教你如何留住人才1
誠美：用細心的用心之處來留人
在留才方面，誠美公司從情感、薪資以及培訓方面三管齊下。留在誠美的員工不僅是因爲薪資福利，更重要的是她們喜歡這個行業，因着對這個行業的熱愛而選擇留在了這個行業。作爲以女性羣體爲主的行業，這種感情上的連接是非常重要的。
安植：樹立良好的企業文化
安植企業真正留住人才的最大的核心是公司的靈魂---企業文化，而很好的企業文化是靠建立標準，通過強制執行，讓員工形成了習慣，纔有了好的風氣，最後就有了員工深入靈魂的`企業文化。
恩地：長遠考慮員工的職業發展
企業最重要的是要服務好他的員工，不服務好自己的員工的企業是不懂得服務好客戶的。恩地很用心地在做好員工的服務、培養、成長規劃、收入規劃的工作。恩地的人才策略是從根源上去考慮員工的需求問題，考慮他們的感受，考慮員工的未來規劃、收入，他們一定會長久地留在公司發展。
待遇留人，讓員工的工資福利能在行業內容有一定的競爭力;感情留人，給員工營造家的企業氛圍，往往會達到事半功倍的效果;事業留人，不僅可以提升員工主人翁的意識，同時也能幫助員工尋找未來的職業發展方向。人才是美容企業的靈魂，只有留住人才，用好人才，才能使美容企業在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立於不敗之地。
名企教你如何留住人才2
留住人才有哪些方法
對於留人，可分爲新人、老人兩種。
新人：
1、實事求是介紹自身情況
求職者願意入職，是因爲工作內容及薪酬福利是符合他的要求，所以首先在面談過程中我們不能誇大其詞，得實事求是地和求職者介紹公司的一切，讓他們更直觀的瞭解公司的實際情況，並確保人才入職後工作內容及薪酬架構是與面試過程描述是一致的。
2、入職後做好關懷工作
人才入職後人力資源部及部門負責人要做好關懷工作，讓人才更好的體驗公司的企業文化及團隊氛圍，協助人才更快融入團隊，儘快度過磨合期。在用人過程中，部門負責人要合理安排工作，表現出積極正面的精神風貌，感染新人積極投入工作，並用自己的專業水平協助人才更快上手工作，
3、給新人展現發展前景和晉升制度。
展現公司的發展前景和崗位晉升制度，讓新人瞭解自己現處於什麼階段，未來可通往什麼位置 ，通過努力做到什麼樣的事可得到什麼樣的回報。相信一個新人一定想了解這一些，因爲一個有衝勁有想法的人並不會願意糊里糊塗盲目地幹。
老人：
1、從提高薪酬或晉升發展方面入手
對於有一定工齡的員工，他們更多關注的是職業發展及薪酬福利情況，如果薪酬沒有太多上升空間，就從職業發展方面着手。
這要求人力資源部及部門負責人懂得做好人才的職業規劃，合理調整工作，最理想狀態是讓人才在不同階段接觸或瞭解不同東西。
如工作內容沒太多改變空間，那可以制定等級薪酬晉升方案，在能力與工齡雙重條件達標情況下可提升工資等級。
2、給部門注入新鮮血液
其次，適當給部門注入新鮮血液，除了活躍氣氛帶來更多改變外，也讓老員工可以感受自己與新員工在工作能力上有哪些不夠競爭力的地方，以鞭策自己做得更好，因爲往往有些人是要外部壓力情況下才會更有動力和警醒。
3、給予特殊福利及關懷支持。
對於老員工，公司應給予部分特殊福利，以區別新老員工，這樣給到老員工更多的安慰和歸屬感，適時，公司老闆和人力行政部管理層給予更多的關懷和支持。
例如生日會，由老闆親自寫賀卡；產假後的女員工，人力行政部負責人親自送去寶寶禮物給予關心；生病的老員工，相關部門負責人親自去探望給予慰問，等等。
