生產管理計劃書怎麼寫

生產管理計劃書怎麼寫，生產管理是我們着重注意的，這與我們日常生活的需求有關，更多的是面對市場的需要而定製的管理計劃，以下是生產管理計劃書怎麼寫的相關範文。

生產管理計劃書怎麼寫1

一、方針目標：

爲貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩妥求進、高質低耗、創收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規化的發展，實行全員全過程的指標考覈與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考覈與獎懲及全生產過程的協接監督，達到上道工序爲下道工序負責的目的;嚴格執行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司幹部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，爲全面完成XX年各項經濟指標而共同奮鬥。

二、工資分配原則：

以噸絲工資爲基礎，公司員工一律接受指標考覈，執行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤：

1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，(滿負荷生產情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低於2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受(超產獎基本工資不浮動)。

2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，並按二車間定崗人員的平均值去計算。

3、鍋爐車間設安全獎，人均(除軟化工)20元。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

5、學徒期改爲兩個月，生活費補助標準仍執行原規定。繅絲一、二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期爲半月，徒工工資由車間負擔;非生產性新增人員，實習期爲半月，工資由公司負擔。

四、協接與監督原則：

實行全員全過程的質量監督考覈，並履行簽字手續，上道工序爲下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對於不符合標準的半成品有權拒收，並按程序報請職能部門(生產科、檢驗室)進行仲裁，按標準實施獎懲。

五、爭先發展的原則：

世紀之初，公司董事會立足現狀，從可持續發展的解度，充分醞釀、決定。

1、繼續發揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩定發展。

2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產線的改造工作，做到有計劃、有落實。

3、進一步做好財務工作，加快資金週轉率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結。

生產管理計劃書怎麼寫2

爲更好地規劃xxxx年全年經營工作，利用有限資源創造最大價值，同時，爲培養公司的戰略執行能力，有效地展開全年各項行動，公司決定：編制xxxx年度經營規劃及其配套方案，推行目標管理。現就有關問題通知如下：

一、預期目標

年度經營計劃工作是一項超前的專項工作，應實現下列預期目標：

(一)出臺公司經營的總體規劃。包括：全年度公司經營計劃、全年度公司總體財務預算、經營團隊績效管理方案。這些總體規劃，將規定公司總體的經營目標、關鍵措施、財務預算和經營團隊的績效管理辦法，具體工作成果體現在下列文件上：

1、《xx公司年度經營發展計劃(xxxx)》

2、《xx公司年度財務預算計劃(xxxxx)》

3、《經營團隊目標管理責任書(xxxx)》

(二)出臺年度規劃的配套方案。包括與上述總體方案相配套的，運營、銷售、研發、採購、製造、人力資源等各專項行動計劃和部門績效管理、員工薪酬管理方案，以支持總體規劃，具體工作的成果體現在下列文件上：

1、《產品運營年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

2、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

3、《產品研發年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

4、《採購管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

5、《製造管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

6、《人力資源管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》

7、《年度人力標準配置計劃(xxxx)》

8、《年度人工成本總量計劃(xxxx)》

9、《員工薪酬管理基本規則(xxxx)》

(三)培育策劃機制和管理能力。通過統一的年度計劃編制活動，所有參與人員應熟悉、掌握年度經營規劃的編制方法、步驟及其技巧，以爲今後每年的年度計劃工作打好基礎;年度計劃編制工作完成後，應整理、形成並出臺《年度經營計劃編制和執行管理規範》，將計劃編制、計劃執行、執行檢討和改進管

二、組織管理

年度經營計劃是一項跨部門、跨領域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過程。爲達成預期目標，整個工作計劃的實施，由總裁辦統一組織，財務中心和各部門按照分工落實。

組 長：

副組長：

成 員：

三、工作內容、步驟與時間表

xxxx年度經營計劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時間表進行：

1、銷售預測：運營/銷售中心根據第四季度合同和訂單情況，預測xxxx年和xxxx年全年的產品銷售量、銷售收入，提出《xxxx-xxxx市場銷售預測和目標計劃》草案。(xxx10月20日前)

2、財務預測：財務中心根據運營和銷售部門的預測，測算xxxx全年公司銷售收入、成本和利潤，並預先列出各項成本的基礎數據，提出《xxxx年度關鍵財務指標預測報告》。(xxx10月25日前完成)

3、銷售計劃：運營和銷售中心確定2010年度銷售目標、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產品運營年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案、《市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(xxx11月1日前完成)

4、研發計劃：研發中心根據銷售需求和市場情報，確定研發產品線、關鍵措施、所需的財務費用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產品研發年度行動計劃和績效管理方案(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(xxx11月5日前完成)

5、供應計劃：根據銷售計劃和研發計劃，採購和製造部門研究確定實現銷售目標的關鍵目標、關鍵措施和所需財務費用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《採購管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案、《製造管理年度行動計劃和績效管理辦法(xxxx)》草案(不含績效管理部分)。(xxx11月10日前完成)

6、資源計劃：人力資源部根據各部門的人力編制和人工成本需求，彙總、確定年度經營目標的標準人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標準配置計劃(xxxx)》草案、《年度人工成本總量計劃(xxxx)》草案。(xxx11月14日前完成)

7、財務預算：財務中心在上述各項計劃和財務費用需求的基礎上，進行財務需求的預先審查，編制達成經營目標的三套財務預算方案(盈虧平衡、責任目標值和爭取目標值)，提出《xx公司年度財務預算計劃(xxxx)》草案。(xxx11月21日前完成)

8、總體方案：總裁辦根據戰略方針和各專項行動計劃，彙總編制並提交《xx公司年度經營計劃書》草案、《經營團隊目標管理責任書》草案。(xxx11月25日前完成)

9、團隊初審：總裁辦組織經營團隊首次會審會議，主要審查專項行動計劃和公司財務預算的一致性、可行性，同時審查《xx公司年度經營計劃書》草案、《經營團隊目標管理責任書》草案的整體性和可行性。(xxx11月28日前完成)

10、方案完善：各部門根據經營團隊初審意見，按照分工，修改完善各項草案，補充專項行動計劃的績效管理部分，以與《xx公司年度經營計劃書》、《xx公司年度財務預算計劃》和《經營團隊目標管理責任書》保持協調。同時，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規則(xxxx)》。(經營團隊，12月5日前完成)

11、團隊審定：總裁辦組織經營團隊進行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協調性和各項方案的可行性。(經營團隊，12月10日前)

12、發佈執行：所有方案經過再修訂後，至遲於12月20日發佈，xxxx年1月1日起執行。(經營團隊，總裁辦，12月20日前)

13、建立機制：總裁辦根據整個年度計劃的編制、審查過程，編制並出臺《年度經營計劃編制與執行管理規範》。(總裁辦，12月30日前)

上述內容和步驟，是基本的工作內容和基本的工作步驟，實際執行過程中可以作相應的調整，但是，完成時間只可提前不得延後和逾期。

四、專項行動計劃的主要內容

按照上述分工，各部門編制的專項行動計劃，應包括但不限於下列內容：

1、xxxx年度工作的簡要回顧

2、xxxx年經營環境分析(優勢、挑戰、機會和威脅)

3、xxxx年行動目標及其細分目標

4、xxxx年關鍵行動和措施

生產管理計劃書怎麼寫3

生產管理

1、生產過程是由如下四個部分構成的生產運動過程，其中核心部分爲：

生產技術準備過程

基本生產過程

輔助生產過程

生產服務過程

2、某汽車公司生產兩種型號的汽車、三種型號的運輸用卡車和一種型號的公交用車，則該企業擁有的產品線爲：

3條

6條

5條

不能確定

3、成批輪番生產企業編制生產作業計劃的方法是：

在製品定額法

提前期法

生產週期法

訂貨點法

4、在一個生產車間裏，集中了各種不同類型的生產設備和不同工種的工人，對某種產品進行不同工藝方法加工的是：

工藝專業化生產車間

對象專業化生產車間

大量流水生產車間

成批流水生產車間

5、分析和判斷工序質量是否穩定可採用：

排列圖法

控制圖法

散佈圖法

因果分析圖法

6、企業生產能力結構很複雜,是一種系統的、整體的綜合生產能力。下列提法不正確的是：

綜合生產能力是對各部分生產能力的綜合平衡的結果

綜合生產能力總是受到各部分生產能力中最高量能力的限制

企業生產配置的'直接目的是實現最優組合的生產能力

綜合生產能力的最優狀態是各部分生產能力平衡協調，利用充分，達到最高產量。

7、庫存有多種功能與作用,下列哪一項不是:

預防生產和銷售的不確定性

實現經濟生產批量

實現經濟購買批量

降低企業財務費用

8、由於工人沒有正確地按照規定的工藝規程操作而造成的質量波動屬於:

偶然性波動

系統性波動

突發性波動

以上選項都不對

9、恰值其時管理（JIT即Just-in-time)是七十年代中期發展起來的一種新的管理概念，起源於日本的豐田公司，這是一種

簡單的庫存管理方式

先進的生產管理方式

人力資源管理模式

現代財務管理模式

10、機械裝配行業常常採用MRPⅡ系統安排生產，那麼，MRPⅡ系統是指：

庫存控制系統

生產和庫存控制系統

生產資源計劃系統

生產流水線控制系統

11、經濟訂貨批量(EOQ)是使總庫存成本最低時的訂貨批量，下列哪一項不影響經濟訂貨批量的確定：

某期間內總需求量

訂貨成本

安全庫存

單位產品保管費用

12、下列哪一項不屬於庫存費用/成本：

產品成本

保管費用

訂貨費用

產品運輸費用

13、決定零部件是外購還是自制，需要考慮的最重要的因素:

成本

質量保證

供應的可靠性

生產的專業化程度

14、機加工車間剛剛換了車牀,新車牀比原車牀工作效率可提高20%，車間技術組提出是否應該提高其工時定額？車工不同意，理由是：對新車牀還不熟悉，很難達到額定效率。車間主任和副主任商量出以下四種解決方案，請你選擇一項最合理的解決辦法：

由全體車工開會討論，決定新車牀的工作定額。

由車間主任決定，是否採取新定額，定額是多少。

由車間的職工代表開會討論，決定新車牀定額。

報工廠勞動科，由他們會同設備科，經過嚴格的測評來確定新車牀的工作定額。

15、對生產設備的佈置，大多數要求按工藝原則排列，這種生產類型屬於：

大量生產類型

大批生產類型

單件小批生產類型

中批生產類型

16、質量保證體系及組成部分是按PDCA的管理循環，周而復始地進行着，其中的"D"屬於：

執行階段

計劃階段

檢查階段

處理階段

17、企業在安排產品生產進度計劃時，對市場需求量大，而且比較穩定的產品，其全年任務可採取：

平均分配的方式

分期遞增方法

拋物線形遞增方式

集中輪番方式

18、當產品生產出來以後，通過檢驗以控制質量的方法，稱爲：

預先控制

適時控制

反饋控制

前饋控制

19、傳統的流水線生產對下列哪種情況最爲適用?

生產技術較爲穩定、品種較少、批量大的產品生產

多品種、小批量產品的生產

單件小批產品的生產

技術簡單、品種較多、批量較大的產品生產

20、製造企業過量庫存造成"積壓資金，佔用倉庫"的被動局面，爲改變這種局面，向零庫存或儘可能少庫存的目標努力，可以採取的最有效方法爲：

積極開拓產品需求市場

定期清倉覈資、處理積壓物品

推行定額庫存、超額受罰

以上方案均欠妥，應採取其他的有效方法