雖說在現代企業中人力資源管理的作用越來越重要，但實際上太多HR並沒有看到自己的未來，就像被關在玻璃瓶裏，前途光明，出路沒有。
因此HR想要在組織實現自己的價值、成爲戰略伙伴，首先老闆對HR的角色定位很關鍵，即會不會給你提供舞臺；
其次，是老闆有期望，HR自己行不行，即給你一個舞臺你也得能跳舞才能展現價值。
而一個真正優秀的HR，是隨時做好準備的，一旦被老闆給到舞臺上，能夠隨音而舞。
要訓練這樣超高的舞技，建立並培養戰略伙伴的地位，HR需要做到以下幾點：
01
充分溝通，理解公司戰略對HR的管理需求
爲什麼老闆總說人力資源部“閉門造車”，我想很重要的一個原因就是：HR的具體工作與公司戰略脫節，無法體現HR對公司戰略的價值貢獻。HR要想成爲真正的戰略伙伴，那就必須以戰略爲導向，以績效爲驅動。我們可以用一個“戴明環”來理解這個過程。Plan：瞭解公司所處行業的發展動態，同時與管理層保持充分溝通，理解公司的戰略目標和方向。Do：制定出符合公司戰略的HR政策和目標，同時尋求必要的資源和支持，確保高效執行。Check：善於總結和反思，全面分析公司存在的問題，科學評估HR的工作結果是否達到了預計目標及達到的程度。Action：對落實戰略目標取得成功的經驗應加以肯定，並可予以標準化；但如果實際工作已偏離了公司的戰略意圖，則應找到解決的辦法，及時調整。
02
換位思考，掌握業務部門對HR的需求
作爲戰略伙伴，HR不是僅僅“積極參與業務會議，與各部門緊密溝通”就夠了，還要積極轉變管理理念，把業務當成自己的內部客戶，站在客戶的角度換位思考（如果你是業務部門，那麼你希望HR能夠給予哪些支持和配合？），不要爲了人力資源管理而做人力資源管理。
具體該怎麼做呢？
首先，要熟悉業務端的盈利模式。
所謂盈利模式是指業務靠什麼賺錢？利潤如何產生？盈利能力如何等等。
其次，要參與業務的“作戰部署”。
HR只有親自參與了業務部門的“作戰部署”，你纔會清楚哪裏需要人才，哪裏需要儲備，哪裏需要替換，哪裏需要培養，哪裏需要激勵，哪裏需要資源……HR的身份就如總參謀部，打仗的事怎麼可以不參與部署呢？
最後，是要學會“授人以漁”。
HR畢竟是HR，除了提高自己的勝任力，還需幫助業務的直線經理提高勝任力，將有效的人力資源管理工具傳授給他們使用，同時提供必要的諮詢服務。
03
勇做時代的弄潮兒，不斷幫助組織變革與創新
互聯網公司是創新型組織的典型代表，阿里、華爲這些大廠幾乎年年都在進行組織變革與創新。在這樣的創新型組織中，HR應打造與之匹配的人力資源動態管理體系。你要適應創新型人才，而不是讓創新型人才適應你的組織。例如這些年人工智能很火，而360定位人工智能方向是好多年前，那時就和新加坡某大學合作，把大學整個人工智能教研室的教授全部請到了公司，這讓360在視頻領域處於全國領先的水平。這就是人才先行的戰略。變革的時代，企業面臨的最大挑戰就是變化，但這卻也是HR能夠發揮價值的最佳時機，能幫助公司破繭重生，抓住新的機遇不斷成長。
