管理員工的方法和技巧，在當今社會企業的競爭實際上是人才的競爭，職場如戰場，不管是員工還是領導都需要奮鬥，每個人都有無限潛能，但是許多企業管理者不懂得如何激勵員工，讓他們提高工作的積極性。下面分享管理員工的方法和技巧。
1、充分了解企業員工
每個人對員工都很簡單，但對他人來說卻很複雜。作爲一名經理，要充分了解你的員工並不容易。但是，瞭解員工的經理可以讓事情做得更順利。俗話說，“士爲知己者死”，一個瞭解員工的管理者，在工作效率和人際關係方面，將成爲一流的管理者。
2、傾聽你的員工
中小型企業管理人員自信心較強，能果斷、迅速地解決問題，但另一方面，又會使管理人員聽之任之，造成決策失誤。
在企業管理中，傾聽員工的聲音也是團結員工、調動員工積極性的重要途徑。員工的思想有問題，會失去工作熱情，不可能在你給他的任務上表現出色。這時，作爲管理者，應該耐心地傾聽員工的聲音，找到問題的癥結，解決問題，或是耐心引導，才能幫助你達到管理目標。
犯錯誤的人也應該被傾聽，而不是被譴責，而是有機會解釋。只有瞭解個人情況，才能根據情況進行調整，妥善處理。
3、激發員工潛能
每個人的潛力都是不同的，不同的特質可以通過不同的激勵來獲得良好的效果。
醫學研究表明，人類的思維和行動來自於大腦皮層的活動，大腦皮層有內外兩部分，功能不同。管理者應將這一原則應用於企業管理，並根據不同人員的特點採用不同的激勵方式。
4、淡化權利，強化權威
員工的管理最終應在員工服從管理者或上級下屬的情況下實施。這種領導服從關係可以從權利或權威兩個方面來實現。管理者地位高，權力大。不服從者將受到懲罰。這種服從來自權力。管理者的品德、氣質、智慧、知識和經驗使員工服從領導。這種服從來自一個企業的管理者應該成功地管理他們的員工，特別是那些比他們自己更好的員工。人格魅力形成的權威比行政權力更爲重要。
5、成爲榜樣。
作爲經理人和領導者，你應該在行爲方面樹立榜樣。如果你遲到，你的員工也將不會守時。如果你容易發脾氣，其他人將無法控制員工的情緒。力爭成爲完美員工的模板，尤其是在團隊面前。
6、永遠不要選擇“一刀切”，不要隨意批評、指責員工。
你的員工由具有獨特偏好、優勢、劣勢和想法的個人組成。永遠不要用同樣的方法去激勵，鼓勵，或者塑造所有的員工。關注個人，並定製適合每個人的方法。
不隨意的批評或責備會使員工傷到自尊心和自卑，會使員工內心產生消極情緒，使員工喪失工作意願。
7、保持儘可能透明。
透明顯示你作爲領導者的正直，並與團隊中的各個成員建立信任。假如你說謊或者隱瞞信息，這將危及你的人際關係和你作爲領導的`權威。
8、鼓勵所有觀點和想法，管理者要在公開場所對員工的優秀表現進行表揚。
永遠不要責罵團隊成員表達意見，即使意見違背了你最初的想法或者沒有仔細考慮。拒絕某人發表意見會產生怨恨，並阻止人們分享員工的新思想。
讚美會讓員工傷到被尊重和認可，他們會是讓員工產生好的情感和信念，進而提升員工的工作積極性.
員工的主動性是由他們的內心感受驅動的。如何觸動員工的內心感受，提高員工的工作意願，是提高員工主動性的根本。
9、幫助人們享受工作。
你無需一個檯球桌或取消着裝要求即可使工作變得有趣。你可以使用新的元素（例如，一次午餐郊遊、專門的休息室或只是與員工的非正式交談）使工作日變得更加愉快。幫助你的員工上班愉快，他們將爲你盡力而爲。
10、管理者不要抱怨
作爲管理者，任何時候任何原因都不要抱怨。如果管理者經常抱怨，下屬就會學會抱怨。由於怨言會削弱自己的精力，它會在個人內在產生一種自卑、不滿足的情緒，使人的自尊和自信消退，從而降低員工的意志。
01、改變觀念
員工不是工具，封建家長式的作風理當改變。管理員工，就要尊重員工的個人價值，瞭解員工的需要，採用雙向選擇的方式，制定出合理的管理體制。
02、高目標原則
留人的重要原則：持續提升要求，爲員工創造好的成功機會。人都會有好勝心理，挑戰新鮮事物是優秀員工的普遍表現，如果管理者能夠給員工持續提出更高的目標，員工自然也會把自己綁在公司這個大樹上。
03、相互間的交流
員工之間、領導與員工之間都需要經常溝通，諮詢員工對企業發展的意見、傾聽員工提出的建議，被矇在鼓裏的感覺沒人會喜歡，員工都會有或多或少的意見與看法，管理者要做的就是了解、認識、解決。
04、權力的賦予
權力：是責任、是使命，也是對員工的一種激勵方式。賦予權力意味着信任，當一個人被信任時，所爆發出的工作熱情毋庸置疑。因此，管理者不需要面面俱到，將權力賦予員工，是一個兩全其美的好方法。
05、幫助員工發展個人事業
每個人都有夢想，也有一個模糊的未來規劃，管理者如果能夠在平時的交流中瞭解到員工的發展目標，並在工作中讓員工清楚認識到自己的優勢與缺陷，幫助員工制定切實可行的目標計劃，以培養、扶持的心態去對待。
06、言出如山
一言重如山，領導者必須謹記。或許有些承諾小到可以忽略不計，你認爲不是什麼重要的事，但員工卻會記住領導者的'每個承諾。身爲領導者，一旦許下諾言就要儘可能去實現，如果必須改變承諾，也要向員工解決變化的原因是什麼。
07、員工激勵機制
得到領導肯定可以激勵員工的工作熱情，切記要以公開式的方式對員工給予表彰。表彰與獎勵如果不公開，不僅會失去原本的效果，還會在公司內部引起較大的流言、蜚語。
08、給員工犯錯的機會
有益的嘗試過程，也是創新的過程，領導者應以鼓勵的方式去支持，否則員工都不會再去嘗試新的方式、方法。員工失敗後，內心其實已經不好受，領導者應該放大員工積極的一面，鼓勵、幫助員工在失敗中探索解決地方法。
