一、職場天時，業務機會和通道機會。
在職場中，天時比能力更加重要，就好比創業，選擇比努力更重要，雷軍說過：“只要站在風口上，豬都能飛起來。”在職場中，如果你有能力，但是不合天時，也很難起飛，更不要說得到重用。
1.天時即業務，業務不行，寸步難行
在公司裏面，最重要就是業務線，如果是大公司有很多的業務線，強勢業務的人就更容易得到機會，因爲強勢業務的結果最好，一般都是公司的核心業務。
比如阿里的核心業務是電商，但是如果你在阿里的業務是做社交產品，就很難做出結果，因爲有強大的微信存在。同樣的如果你在騰訊做電商，也會非常累，最後就像拍拍網被打包賣給京東。
業務不行，你就是逆水行舟，哪怕能力再強，也翻不起什麼浪花。所以一個能力強的A同學在阿里做社交產品，肯定比不過一個在能力稍弱的人在騰訊做微信。
2.天時即部門，弱勢部門逆風翻盤難
部門對一個人的職業發展也是非常重要的，如果在邊緣部門，資源少，話語權少，晉升名額少，即使事情不和其他部門做，甚至比別人做得更好，也很難看到和找到。
在晉升的時候，往往是好的部門佔據了大部分的晉升機會，即使你比他好，但仍然沒有得到重用和晉升。
3.天時即崗位通道，無人擋路，一步登天。
大多數時候，重用與否，都是有沒有人可用，當你是這個職位和業務線上唯一的一個，只要你不拖你的後腿，也只能用你，這就是所謂的侏儒裏面的一般..
二、職場地利，背景、資源
天時不可控，只能聽自己天命，運氣好，平步青雲，沒有一個運氣，就看地利。
1.背靠大樹好乘涼，有背景就是自己人
不管你是老闆的親戚也好，親信也罷，只要搭上這個背景關係，那就是所謂的嫡系，能力弱一點沒有關係，只要不是“阿斗”，都可以培養。爲什麼領導更愛用嫡系，因爲一起打過仗，有信任，有了解，好指揮，降低很多的時間和管理成本。
2.能力不行，資源補上
有些人能力一般，但背後的資源卻是豐富的，比如大公司的老員工，他們的能力一般，但可以被重用，因爲他們在集團裏有很多人脈和資源。通過他可以間接獲得大量的商業資源和機會..
小公司也有這樣的情況，比如員工和他的家人了大量的資源，可以帶來大量的商業機會的公司，這樣的人，即使能力，會得到老闆重用。
三、職場人和，三大技能，靠實力纔是真本事
根據羅伯特卡茨的研究，職場的管理者要具備三種基本技能：技術性技能、人際性技能和概念性技術。
1.技術技能：指的專長知識，特定區域來完成工作的能力。技術技能主要看執行力和專業性，它是人類生存的每個工作場所的基本條件。
2.人際交往技能：指處理進行人際社會關係管理有關的能力。它包含了學生理解、激勵別人的能力。有些人在信息技術創新能力上很強，但是不善於處理人際關係，比如不善於傾聽，不善於處理主要矛盾。缺少了這個專業技能，會讓你的職場發展研究空間大幅縮小。
3.概念技能：認識事物本質，通過洞察，分析，抽象，概括，決策的能力..這是每個管理者必備的技能，面對業務的複雜性，如何看清問題，找到最好的解決方案，其實是一種戰略思維和執行能力..
普通員工只需要具備技術技能，重用的員工具備技術技能和人際技能，管理者則需要具備三種技能。
最後總結：所以你看到平庸的人能夠平步青雲，總有天時利敵人和中的一項。對所有職場人來說，人和是最核心的，是每個人需要努力去提升的，當你具備了三項技能。那麼只剩天時地利，技能足夠強，可以蓋過地利，所以最後只缺天時，堅持+努力，總有風口到你時。
