對團隊主管的認知，工作上，每一個職位都有對應的崗位職責，正所謂行行出狀元，能發揮好自己的能力，就要遵守自己的崗位職責，以下分享對團隊主管的認知。
一、專業能力
作爲一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨着你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作爲基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。
專業能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。
二、管理能力
管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的.專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯繫，溝通也就必不可少。
溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是爲了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。
部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作爲主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養下屬的能力
作爲一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。
交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複覈，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認爲可以做好的事。
讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。
綿羊可以領導一羣獅子輕易地去打敗獅子領導的一羣綿羊，作爲主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
團隊主管崗位職責
職責描述：
1、向客戶介紹公司有關產品；
2、根據客戶的需求建議課程學習計劃；
3、保持與客戶的良好溝通與聯繫；
4、負責課程諮詢、完成既定指標，爲提高學員滿意度服務；
5、與教學部門緊密配合，並及時跟蹤學員學習情況；
6、協助中心組織的各種活動；
7、協助及參與中心、總部提供的各種在職培訓；
任職要求：
1、專科以上學歷，普通話標準，語速適中，專業不限；
2、思維敏捷，個性主動，具有出色的溝通技巧；
3、腳踏實地，勤奮自律，熱愛工作；
4、善於學習，樂於溝通，能有效地達成目標；
5、熟練操作office等辦公軟件；
6、爲人正直，誠實守信，具有正能量。
團隊主管崗位職責2
職責描述：
1、認真遵守並執行國家各項相關法律、法規、條例和辦法及銀行內部規定，嚴格執行審慎的信貸管理政策。
2、負責團隊組建及日常管理工作，建立良好的團隊合作文化。
3、培訓、督導下屬開展工作，培養業務人才，提升員工能力。
4、制定部門工作計劃，積極開拓並維護客戶，掌握客戶的'動態及需求，推廣銀行各項業務，拓展市場份額，努力擴大業務規模。
5、通過業務管理工具，時時追蹤部門的銷售業績並掌握運營情況。
6、負責業務渠道及平臺的開拓及搭建。
7、完成上級領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科（含）以上學歷，金融、財經類相關專業畢業；
2、具有5年以上零售理財業務（偏向財富管理）工作經驗，2年以上團隊管理相關工作經驗；
3、具備較強的溝通能力和執行能力；
4、具備良好的組織管理協調能力，一定的風險管理意識。
“理事”是主管的另外一項重要工作任務
在各個層級的管理者中，可以說主管是離“事”最近的管理者，因爲他們大多數時間是跟員工站在一起的，與員工一起承接各類工作目標和任務，也直面各類問題，然後想辦法一起把目標和任務完成，把問題妥善解決。
因此，“理事”這一任務也是主管最重要的工作任務之一。具體來說，又包括了以下這些方面：
1、梳理團隊目標並進行分解
對於一名主管來說，團隊的目標，既有來自從上至下的根據上一級部門和管理層分解下來的目標，也有基於團隊對自身定位、未來發展所確立的目標。
所有工作的開展，都要基於目標進行。因此，在“理事”方面，主管重要的工作任務之一，就是要能夠非常清楚地梳理好團隊的目標，並對這個目標進行分解：
長期應該做到什麼，年度應該達成什麼，眼下的月度目標又是什麼？而從職能和崗位的角度，則還要理清楚每個崗位具體又應該達成什麼樣的目標。
2、監督工作開展的過程，並跟進工作進度
工作目標確定以後，在具體實施過程中，各項工作有沒有按照既定進度在推進、推進過程中遇到什麼樣的問題、要如何解決，有什麼異常可能需要持續關注的事項，等等，都是主管需要關注的。
另一方面，還是實時瞭解工作的質量，發現問題及時糾正。
3、檢查下屬的工作成果，並及時組織覆盤，推進新一個週期的目標的確立和計劃的`制定
每一項工作，都是一個閉環，從最初目標的確定，到中間具體實施，直到最終交付成果，作爲基層管理者的主管，必須要在每一個環節都要發揮作用，這也是主管“理事”的全過程。
在交付成果環節，檢查下屬的工作成果是每一名主管都需要做到的。
但更優秀的主管，還會及時組織或者督促下屬做覆盤：這項工作做得好的地方是什麼，做得不盡如人意的地方是什麼，下一次可以有哪些改進？
在覆盤的基礎上，結合更大更長遠的目標，新一個週期的工作目標也就出來了，接着進行下一輪的目標和計劃、監督和執行、交付和覆盤的工作循環。
