員工績效一般怎麼算，績效工資，是指在員工的績效考覈基礎上，根據考覈結果，確定應當支付給員工多少工資的一種薪酬制度，那麼員工績效一般怎麼算呢？
採用分級分檔對應固定金額績效工資的核算方法
在各類績效工資的核算方案裏，分級分檔對應固定金額績效工資的辦法，是最簡單容易操作的一種：
比如，對於一些職能部門的員工，績效考覈的結果可以分爲A、B、C、D4個等級，在績效考覈方案裏明確：
績效考覈結果爲A，對應績效工資爲多少元；績效考覈結果爲B，對應績效工資爲多少元；績效考覈結果爲C，對應績效工資爲多少元；績效考覈結果爲D，對應績效工資爲多少元。
那麼，在計算績效工資時，只需要看某名員工的具體績效考覈結果，就能知道應該拿多少績效工資。
約定了績效工資總額，根據績效成果核算績效工資的.方法
很多人在找工作是，可能都遇到過類似的情況：
公司對這個崗位的薪資結構設置是基本工資+績效工資+各類補貼，其中，績效工資會根據每個崗位和每個求職者的具體情況，設定一個總金額。
比如基本工資a+績效工資b，但最終能否真正拿到b元的績效工資，則要根據員工每個月的具體績效考覈結果來看。
比如，如果績效是採取百分制的打分形式，85分以上，績效工資可以拿到全額；75分到85分，績效工資可以拿80%；60分到75分，績效工資可以拿70%；60分以下，績效工資可以拿50%。
那麼，假如某名員工某個月的績效考覈結果是80分，那麼他對應的績效工資算法就是：b*80%。
根據業績金額的情況來覈算績效工資的方法
前面兩類績效考覈方案和績效獎金的核算方法，相對比較簡單，一般績效獎金的金額差距也不會太大。更多會用來作爲職能、後勤類部門員工的績效工資覈算。
在業務部門等直接面對客戶的一線銷售，因其面臨的困難、壓力和競爭都會更大，爲了能夠激勵他們克服各種困難完成更好業績，通常會採取更能夠拉大激勵差距的績效獎金方案。
比如，一般不會設置績效工資的上限，而且業績越好，越能夠獲得更高的績效獎金提成比例。
假如某公司，月度銷售金額在多少以下，可能只能拿3個點，但能夠達到多少元以上，可能就能夠拿到十幾個點，或者是採取分階段累進制方式，超出某個金額的部分，能夠拿到更多的提成點數，等等。
前面這種績效考覈方式下的績效工資覈算方法，就是：
績效工資=個人月銷售額*銷售額所對應的提成比例。
績效獎金的計算方法通常由公司制定，並根據不同職位、部門、業績等因素進行差異化設置。以下是一些常見的績效獎金計算方法：
直接固定額獎金：公司按照預定的標準直接給予員工一定金額的績效獎金。
比例獎金：公司按照員工的績效水平，確定一定的績效獎金比例，然後將比例乘以員工的基本工資，計算出員工應該獲得的績效獎金金額。
績效積分獎金：公司設定一定的績效指標和標準，員工通過達成這些指標可以獲得相應的積分。公司再根據員工的績效積分，發放對應的績效獎金。
績效排名獎金：公司根據員工的工作表現進行排名，表現優秀的員工將獲得更高額的績效獎金。
以上是一些常見的績效獎金計算方法，具體計算方法可能會因公司的規模、行業和經營情況而異。通常來說，公司在設計績效獎金計劃時，需要結合公司的經濟狀況、業績目標、員工的職責和工作表現等因素進行綜合考慮，並儘可能保證公正和公平。
績效考覈的意義是什麼？
1、提高員工工作技能：員工會主動學習提升自身的.工作技能，開闊視野，再利用自身所學服務於企業，提高企業經濟效益。
2、更好的爲員工做職業規劃：通過績效考覈能評估員工在工作中的不足和工作技能優勢，評估後可以適當的進行調整。這樣的績效考覈不僅可以爲員工做好職業規劃，還可以爲企業得到更合理的資源配置。
3、實現企業目標：績效考覈可以激發更多員工的工作積極性，實行的是按勞分配考覈，會激發員工的潛在工作能力，對工作更加有激情。
4、人員激勵：績效考覈能把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制更加良性發展，對員工也會起着激勵的作用。
一、績效考覈得分
1、績效考覈計算公式=KPI績效(50﹪) 360度考覈(30﹪) 個人行爲鑑定20﹪
2、績效換算比例:KPI績效總計100分佔50﹪;360度考覈總計200分佔百分的.30﹪;個人行爲鑑定總計佔20﹪。
二、績效獎金計算方式
1、月度績效獎金計算方法:
每月從個人該月基本工資中提取10%爲個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣覈算獎金金額;
計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門係數*個人考覈等級係數.
2 、年度績效獎金計算方法:
計算公式爲:年終獎金=(係數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率
(係數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定).
3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考覈以連續工作月數計發
三、如何列出考覈項目的.計算公式
1、倒扣型計算方式及其應用
2、統計型計算方式及其應用
3、比例型計算方式及其應用
4、經驗型計算公式
四、個人績效分值的計算
爲使員工工作績效相互間具有可比性，以便有效地實施獎懲，通常採用績效分值計算法，評估員工個人工作績效完成情況。個人績效分值計算公式爲： 個人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權重)×KPI總權重 ∑（工作目標完成分值×權重）×工作目標總權重
