怎樣在職場中生存，在職場當中，很多時候身邊都能出現一些專門對付自己的小人，但我們也是需要先做好自己的一切工作，而且也要用一些實際行動告訴他們你也是有底線的，一起來看看怎樣在職場中生存？
1、給自己留後手和退路
同事之間有競爭關係，所以一定要有自己的核心競爭力，比如業務能力，技術能力，甚至你私下的人脈圈子。無論如何，在幫助同事或新人時，更重要的是要控制好自己的核心，不要讓你手中的砝碼被人超越，最後面臨被淘汰的出局。
2、學會“平常心”
在職場中無論發生什麼事，都要控制好自己的情緒，保持一顆平常心，畢竟，生氣和急躁以及任何的不理智是解決不了任何問題的，與其斤斤計較，不如把額外的時間花在學習一項技能上，或花在你的家人身上，不要浪費你的時間。
3、用“行動”告訴對方，你是有底線的
當在職場有人冒犯你，給你製造麻煩，或者安排你做一些不公平的事情時，要勇於站起來說“不”，讓對方在第一時間知道你的底線是什麼;不要被冤枉，但也要學會承受;你要知道，人的弱點，在經歷過一次，兩次，三次後，別人潛意識裏就會覺得你好欺負，然後繼續挑戰你的底線。
4、學會放大你的價值，價值決定人脈
有一句話叫:人走茶涼，物是人非。聽上去很悲涼，道盡了世間的人情冷暖，但如果你是一個足夠成熟的職場人，就應該能夠看淡這種現象。
因爲人脈的本質，其實就是價值的互換，就是互相利用，當然交情也是有的，但深厚的交情往往也是建立在價值的基礎之上說到底，你還是得有一定的價值。所以，不要跪舔任何一個圈子，不要刻意去發展人脈，最應該做的`還是要強大自己。
5、謹記“職場三不爭”原則
所謂職場三不爭，“就是不與領導爭吵”，“不與同事爭寵”“不與下屬爭功”!這就是有名的“職場三不爭原則”。與領導相處的核心點是，不要讓領導當衆下不了臺，要照顧到領導的面子;與同級別的同事相處其實是最微妙的，相處得好的話你會如魚得水，相處不好，你就會舉步維艱;而對於下屬，與下屬搶功勞是一種很低端的行爲，這年頭沒多少人是傻子。
6、你和同事沒那麼熟
和你的同事保持適當的距離，不要太親近，不要期望成爲好的朋友。同時，也不要太疏遠，給人留下不好的印象。總之，和同事相處要小心，讓他們感覺友好，但又不要太親密。
1、初入職場，爲了成長！
尤其是進入職場的前幾年，能否比同齡人成長得更快，非常重要！這也將決定你能否在接下來漫長的職場生涯中脫穎而出。
2、積極主動，對一切事！
這句話再強調多少遍都不爲過，在職場裏保持積極，你會成長得更快！如果你抱着消極的態度處事，只會把自己逐漸封閉起來，對於成長沒有一點好處。
3、職場上千萬不要給同事提太多建議。
無論你和他的關係有多好，重大的決定都要他自己來做，你只能給出參考的意見和利弊的分析，不要提太多建議。
4、進入職場後還能夠堅持學習的人，成長會很快！
所以你應該設定階段性目標，學習不同的內容，掌握更多的技能，從而解決更多的.問題。
5、真正的時間管理，其實也是精力管理。
畢竟每個人的精力都十分有限，你需要儘可能把有限的精力投入到真正重要的事情中，這就是時間管理的精髓。
6、儘量讓生活上的選擇變少、變簡單。
職場競爭很複雜，所以你需要儘量讓自己的生活變得簡單，尤其是選擇上的簡單。這也是爲什麼國外會有很多企業家買一個款式的衣服，卻買很多件的原因。這樣他就不用每天早上醒來在衣服上佔用太多的時間，而是把注意力都放在工作上。
7、職場學習，向高手學！
如果學習有先後順序，那麼向高手學習一定排在前面。你需要儘可能多地向你的老闆和你的領導去學習，當然是學習他們身上值得借鑑的地方。比如職場溝通，比如工作彙報，比如解決問題等等。
8、一定要學會向上調用資源，而不是等待被調用。
行走職場，做主動的資源，不做被動的等待。
9、如果你價值一萬塊，就不要做一百塊錢的事，哪怕你有時間。
10、低效的勤奮和努力沒有任何的價值和意義。
這一點一定要時刻提醒自己，和第9條有異曲同工之妙。過多重複低水平的努力，無法給你帶來真正的提升！
11、學會做減法！
每天最首當其衝的工作，不是決定某件事該怎麼處理，而是決定哪些事要儘快處理、 哪些事暫不處理了。
12、試着提出問題！
很多人都想着解決辦法，卻無法想出好問題，自然無法引導出好辦法。所以試着提出好的問題，好的問題就是成功的一半。
13、向領導展示你的繁忙，有時候很有效。
領導並不是萬事通，很多時候可能都不知道或者忘記了你有多忙碌，所以還會把工作交到你的手上。這個時候你需要表達出自己的訴求，千萬不要忍着，要及時跟領導溝通。
14、別做職場老實人！
行走職場，一定要學會拒絕別人不合理的要求。否則你就會被視作老實人，一直在公司承擔那些又苦又累的工作。
15、幫助同事要有度。
積極幫助同事解決問題，並不意味着要時時主動幫助同事解決問題，其中的度要把握好。
規則一：學會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級，是爲了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。
尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。
規則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。
在實際工作中，有的'工作需要一定的時間來保證。可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認爲自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大，因爲你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑;如果再不瞭解工作狀況和進度，還會認爲你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。
其實在每次的淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。
那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在於他近期工作業績並不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。至於是如何進行的、進行的情況如何，一直得不到明確答覆。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。
規則三：對於團隊依照程序所做出的決定如果認爲不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定。
一個團隊的決定有可能是對的.，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。
員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回覆，只要決定沒有觸犯法規，員工應該無條件服從。
如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。
