在職場中空降兵的生存之道，職場並非表面那麼簡單，無時無刻充滿着競爭力，要學會良性競爭才能爲自己開闢道路，對於空降兵來說更是遇到越來越多的挑戰，在職場中空降兵的生存之道，你學會了嗎？
在職場中空降兵的生存之道1
空降兵三大無奈
1、一腔熱血進企業
結果發現困難重重。董事長的期望高，下面人不配合阻力大。自己原有的管理方式不可能完全照搬到新環境中。
2、兩層夾板不容易
其實作爲老員工，面對空降兵的態度完全可以理解。辛辛苦苦幹了這麼久，本以爲論資排輩能上，結果發現，被個外來人給佔了位置。而且最糟糕的是自己還要被一個外人“吆來呵去”。心理不平衡，也情有可原。作爲空降兵，你不能要求每位老員工都通情達理，所以面對新環境，新團隊，上級的催，下級的推。空降兵做了三明治，兩邊受氣，這個現象的確正常。
3、三月不動大失所望
空降兵看似很光鮮。實際上，揹負的壓力和他們的收入和地位是成正比的，甚至是壓力與實際收入與地位不成比例。作爲董事長，希望看到的是空降兵在短期內爲企業帶來新氣象。而實際上，董事長的急於求成，也是絕大部分空降兵短期就陣亡的一個很重要的原因。團隊當中的新鮮血液本來就會被排斥，這與上傳下達，聽話照做的管理方式差太多。所以空降兵短期內如果無特別明顯績效，必定讓董事長感受到失望。沒了三顧茅廬的激情。
空降兵工作三大忌
1、忌進企業便大刀闊斧
很多空降兵一進企業，萬丈豪情。立馬大刀闊斧。實際上，大刀闊斧的一般都是把自己給砍掉了。因爲職位越高，你越需要協作。如果沒了協作，你再牛，你也做不成事。
2、忌相信董事長給你的“人權”
很多空降兵到了企業，董事長通常會說：你就全心全意幹，任何不配合你的，你都可以直接處置。不管他跟我多久。董事長一席話，很多空降兵當真了。實際上，換位思考下，一個是你新聘請的，一個是跟你十幾年的，如果新聘請的幹掉你的老部下，你什麼感覺？所以空降兵，別太信董事長給你的“人權”。一不留神就給自己樹立死敵。老員工給你使絆子，那你就舉步維艱了。
3、忌處處爭功
新人新氣象，這個完全可以理解。但是空降不能處處爭功，哪怕這功勞真是你的。空降兵是在發展中求生存，在生存中促發展。你生存和發展的根基除了你的能力董事長的賞識，更重要還有你下面的支持。而下面人的'支持則是你順利完成績效的羣衆基礎。
空降兵順利生存發展要學會三步走
1、在進企業之初就得做
人麼，通常是這山看着那山高。你是外人，董事長會對你敬仰如滔滔江水綿綿不絕，但是一旦進了企業，沒了距離感，那可能你得承受這個落差。距離產生美，這點對於僱主和人才也適合。不在自己手下，怎麼看都是優秀；到了自己手裏，一不留神就會發現問題。其實董事長和空降兵的關係就如夫妻關係一樣，沒一塊過之前，看的都是優點，一旦一塊過了，看的都是缺點。不同的是空降兵與董事長關係遠沒有婚姻牢固。你能接受落差，並從正面側面瞭解下董事長爲人、戰略眼光、價值觀等信息，看看與自己是否契合，如果答案否定，那就要斟酌了。
2、進企業切戒大刀闊斧
往往空降兵一腔熱血大刀闊斧，結果到了最後，把自己給斧滅了。我經常講，高情商領導三大工作：指揮、協調、激勵。職位越高，專業技能給團隊績效產生的比重實際上是越低的。學會用人、懂得平衡團隊關係、換位思考的爲下屬做個性化的激勵，則是一位高情商領導應該具備的核心能力。空降兵座位職業經理人，如果沒了下面團隊的支持，你能再強，你也難在半年出成績，除非你背後有一位完全支持你的董事長（實際上這是不可能的，老員工終究是老員工。看看阿里就知道，馬雲那麼多次才請到了衛哲，一旦價值到了，最終還是職業經理走，老員工留）。
3、結果導向，業績說話
我曾有一次被一位行業主管領導問道，張總，您怎麼看職業經理。我說很簡單，職業經理就是爲董事會賺錢的。明確自己的地位，那就好辦事了。很多空降兵在企業中心態會發生變化，感覺自己付出了很多，但是總是感受不到歸屬。其實這是正常的，你選擇做職業經理或者空降兵，在中國這個企業環境中，你就不可能在企業中找到完全的歸屬感。因爲不管怎麼做，你的價值很明確，績效導向，至於公司的文化歸屬，這是企業中老員工乾的。作爲企業，請空降兵絕大部分不是防患未然，而是遇到現實的問題，向內求，沒有人能擔當，那就求外腦，所以當你的把企業問題解決後，你必須給自己定個規劃，是老老實實接受價值耗盡後的失落，還是給自己列個規劃。如何在不同企業中體現自己的價值。在中國，真正意義的職業經理實際上是有“企業壽命”的，一般企業有問題，短則一年多則五年，都會又一個質的改觀。所以作爲空降兵，你能力強你待三五年，你能力不強，一年就被滅掉。所以空降兵對自己的價值定位就是績效導向，對自己的生存定位就是三到五年一循環。
在職場中空降兵的生存之道2
1、爲自己選擇合適的東家
企業既然願意花大量的代價引入空降兵，那麼自然是看中了空降兵身上的能力和潛力。作爲這樣的人才，每位空降兵肯定有自己的一套，保持自己的身價，拿到更優厚的薪水。對空降兵來說，其中一個很重要的原則就是爲自己選擇合適的東家。很多時候，新的工作、積累經驗等需求已經是其次，他們需要的是一個施展才能的平臺。
雖然很多企業都已經有空降兵的計劃和措施，但並不是每個企業都適合空降兵的施展，而且很多企業在給予充分授權方面做不到，反而影響了個人的發展。所以，空降兵選擇適合的空間對自己來說事關自己的生存，所以一定要慎重。對企業要認真考察，即使條件優越，也要堅守適合纔是第一位的。做到求精不求多，才能更好地施展自己，總是能爲企業帶來良好的收益，這樣，生存的空間才更大，週期纔會更久遠。
2、學會尊重
企業在引進空降兵時，一般是本着引進新思路的考慮，而且願意引進空降兵的企業一般也都是有一定成功基礎的企業。每個成功的企業都有自己獨特的寶貴經驗，他們在引進空降兵和新思路的同時，不會完全否決自己以往的經驗和思路。所以，空降兵想要融入新的環境和集體，就必須首先學會尊重你的新東家。
尊重不僅源於想要獲得認同，雖然這是被接受和開展工作的前提。另外一點重要的就是可以在尊重和肯定對方的基礎上，充分了解企業的發展步伐和動態，洞悉他的優勢和劣勢，從而找到自己的切入點，才能開展工作，做出成績。所以，空降兵要在尊重中找準自己的位置和價值。
3、找對找準癥結所在
空降兵的價值就在於不斷地突破自我。如果簡單地躺在自己過去的經驗上，簡單地把過去的經驗搬過來，那麼，很可能會自己砸了自己的招牌。
所以，想要成爲一名出色的空降兵，就要有創新性的思維，需要認真思考，不僅對企業進行客觀分析，還要認真、客觀分析自己過去的經驗是否符合現在的企業，怎樣才能在現在的企業當中發揮出最大的功用。不斷的發現、探索和自我拷問，找對找準癥結所在，不斷地解決問題，提升自己，做出更大的工作成績。
很多時候，空降兵都是備受企業的青睞和厚望，這樣在感覺上難免會覺得自己很有能力、很重要，有意無意間表現出比老員工更優越的架勢，這是絕對需要避免的。空降兵在空降到新企業後，想要實現企業的預期目標，首先的一條就是要融入到這個新的大家庭中。但是，融人絕不是同流合污，而是適應，因爲只有你活下來纔有帶領企業走出去的可能，否則一切都免談。
也有些人會以自己能夠爲新東家帶來大量的人才而自恃功高，其實這也是極其不明智的。唐駿在談到自己職業經理人經驗時，在說到如何讓新公司員工接受自己其中一點就是：我不會帶去一個自己過去的部下。因爲多一個人對老員工來說就是一份競爭和壓力，讓新公司員工比較難以接受。沒有獲得接受也就是沒有一定的支持，那麼很多工作將難以展開、執行。
空降兵也是在競爭中上崗的。有的人因爲空降的從而不斷成功，有的人則是在輝煌的時候遭遇難以置信的滑鐵盧。無論何時，空降兵都必須爲自己的生存環境和前途考慮，既不能貿然前進，掌控不住局勢反而害了自己，也不能保守不前，畏首畏尾，不見成效。如果能夠在穩和變之間找到平衡的支點，那麼一切就能在自己的掌控之中。
