領導整你的套路，職場中人人都希望自己能遇到一個知人善用的伯樂領導，但大多數情況下我們並沒有能力去事先預知、決定自己會遇到什麼樣的領導，全憑運氣。下面我們一起來了解領導整你的套路。
一、各種場合不停表揚你，實則爲你樹敵
被領導表揚，相信很多人都會很高興，覺得自己的成績、能力得到認可，離升職加薪就不遠了。
如果僅當你取得成就的時候，領導就事論事表揚你，之後你做的不對的地方，領導還是會批你。那說明領導表揚你的時候是發自真心，你可以偷着樂。
但如果不管什麼場合，哪怕你就是隨便做點啥事，領導都會各種表揚你，把你誇的就像是全公司絕無僅有的明星，那你就得注意了，這就是領導開始出招了，名爲“捧殺”。
先把你擡到很高的一個位置，“木秀於林，風必摧之”，你這樣“閃耀”自然會招來很多人的'嫉妒，不用等領導親自動手，就會有人開始對你下黑手，把你搞得狼狽不堪。
你在這樣高的位置上，大家都會用“放大鏡”的眼光盯着你，稍有差錯，就會被人雞蛋挑骨頭，放大你的錯誤，最後只能是自己吃悶虧。
二、表面提拔你，其實是邊緣化，毀了你的發展前途
這種招術也算是領導整人的常見招術了，而且帶有一定的迷惑性，畢竟表面上確實是升職了。
你是公司核心部門的'技術骨幹，平時有點看不慣領導的頤指氣使，和領導不對盤。但領導見到你，也還是挺客氣的。有天把你叫到辦公室，高興地告訴你，公司覺得你能力突出，非常優秀，決定提拔你當倉儲經理。
表面上確實由小職員變成了經理，但所謂的倉儲經理說白了就是一個管倉庫物料的，沒多少技術含量。
你要真高高興去了，耗上幾年後，想跳槽，才發現之前掌握的一些核心技術已經落後，被時代拋棄了。
你若拒絕，領導就會散佈你不識擡舉的流言，讓你在公司混得舉步維艱。
這種明升暗降的提拔其實細思極恐，它毀掉的是一個人的職業發展前途。
三、給你加派人手，實則爲了架空你
突然有一天，領導帶個小助理給你，名爲分擔你的工作，讓你別那麼累。
別急着高興，以爲領導體恤你的辛苦，想讓你輕鬆一點。說句不好聽的話，在職場太輕鬆了，也就意味着淘汰你的時間到了，企業不是福利機構，它不會爲一個閒人買單。
領導給你配助理，如果沒有配上公司正式的任命文件，只是口頭這樣一說，那就是領導對你下手了，這招叫“教會徒弟，餓死師傅“。
口頭上說兩句好聽的話，把你感動得認真去帶小徒弟，內心期望着教會了徒弟，有人接你的班，就可以走馬上任了，結果就是把人教會了，你收到的有可能是辭退通知書。
還有一種情況，領導給你配的助理是公司的老員工、老資格，論年紀、輩份遠遠在你之上，你能使喚得動這些人？最後可能連他們的工作，你都得幫忙做了。明面上給你減負擔，實際上是給你加工作量，你還有苦沒辦法說。
這事任誰來看都是領導體貼你，給你加派人手，你怎麼還敢抱怨工作累呢？這就是你不知好歹，或者是你工作能力有問題了。
01 讓你全權負責，實則責任轉移
當年看《開/國大典》時，有個情節是毛/人/鳳向老蔣請示某件很棘手的事情該怎麼辦，老蔣回覆了一句：你自己斟酌吧！這種滑頭做法，在那些喜歡整人的領導中使用也很普遍，而且會美其名曰“全權負責”，“重點培養”之類的。
領導會公開安排一些事項，尤其是一些看似很重要、很棘手的事項，會安排給那些他想要折騰一下的下屬。
這時候領導會說，某某事項交給小劉全權負責。……相信你能不辜負我和大家對你的厚望雲雲。
小劉當然會感到非常榮幸，覺得自己得到了領導的重視；對其他人來說，則可能感到很奇怪，這個小劉能力平平，很難做好這個事項的，怎麼會安排給他呢？
但是小劉可能不知道，領導在這樣公開安排，做出明確授權的時候，已經把責任轉移到小劉自己身上了。
全權負責，聽起來好聽，貌似也有點權限，但是一旦做不好，就準備接受領導的'暴風驟雨吧。
反正領導早就計劃好了。
02 立下軍令狀，“甘願”受懲罰
還有的時候，領導看某些人不爽了，想要懲罰一下，或者迫使其辭職，會通過加大工作任務指標，公開宣佈任務，並要求當事人立下軍令狀來加以確認。
當然，爲了迷惑大家，所有人員都會被要求立軍令狀，只是要被整的這一位任務量較大，一看就知道沒辦法完成。一旦無法完成任務指標，自己就承諾接受某某懲罰，甚至願意自動離職等等。
當着大家的面，當大家都簽字畫押之後，當事人也只好硬着頭皮簽字了。
而一旦簽字了，那麼領導就有了拾掇你的憑據了。
等到任務完成較差（這是必然的），領導自然會找你兌現自己的承諾的。
1、表面上充分信任你，給你機會，其實是故意讓別人看到你的無能
職場中很多人都希望能幹出一番大事業，一些剛入職場的新人，更是雞血滿滿，鬥志昂揚，巴不得一進公司就接大項目，展現自己的能力，成爲全公司最閃耀的星，閃瞎所有人的眼。
要知道一個人的能力總是有限的，別輕易去挑戰超越自己能力的工作。職場與學校不同，有些工作不是說一來就能上手的，需要經驗的積累，否則就容易出錯
如果不明白這一點，那就很容易着領導的道。
你是公司新人，出身985、211或者國外名校，精通多國語言，也發過幾篇專業論文。自己的領導只是普通院校畢業，似乎看上去專業能力也一般，在公司就像個老好人似的存在，整天笑眯眯的，內心有點小小的看不起這個領導。
剛進公司全在做着一些雜事，完全突顯不了你優異成績與能力，正在鬱悶中。領導交給你一個大項目，說看好你，讓你好好幹。
拿過來一看，你高興地想跳起來，正是自己夢寐以求的大項目。信心滿滿，終於英雄有用武之地了，結果真做起來，才發現問題多多，最後慘敗，領導對你失望地搖了搖頭，把項目轉給另一個資深同事來做。從此你在公司眼高手低，一事無成的名聲傳開了。
2、掛起來，就是不讓你好看
有些時候，有的員工冒犯了領導，自己居然是稀裏糊塗的。但是他冒犯了領導自己不知道，領導卻是大爲惱火的。
這時候領導會怎麼辦呢？那些比較大度的也許會把員工叫過來私下批評一下教他做人，而那些心胸狹窄而思想陰暗的.領導，則會想着把這個員工整一下，甚至直接整走。
領導這時候就會安排這個冒犯了他的員工去做各種芝麻粒大的'小事情，比如打掃衛生，端茶倒水、複印資料、傳遞報表之類的，員工原有的正事會被交給其他人去做。員工如果問理由，領導會說，公司的業務量近期比較少，所以工作安排要做出一些整合。
爲什麼非得要你做這些小事情呢？領導會“語重心長”地告訴你，能經得起鍛鍊的員工纔是好員工；能承受看起來不合理安排的員工，纔是好員工；能不計較工作內容的員工，纔是好員工。
