讓複雜的問題簡單化，生活中，總有人喜歡把簡單的事情複雜化，結果陷入其中走不出來，相反，有的人善於把複雜的事情簡單化，辦事又快又好，下面看看讓複雜的問題簡單化。
一、學會正確質疑自己的直覺，
在必要的時候，拋掉它
讓我再來問你一個問題：你認爲，來自城市的士兵和來自農村的士兵，誰更能適應軍隊的生活？爲什麼？
你可能會說，當然農村士兵更適應軍隊生活了，因爲他們已經習慣了貧困和艱苦，還有高強度的體力勞動。
但是，如果接下來我告訴你：研究的結果表明，城市士兵在軍隊生活中會更適應。你覺得這是爲什麼呢？
這時候，大多數人的反應會是思考一下，然後也能給出很多聽起來合情合理的原因：比如，城市人更習慣擁擠的環境，習慣遵守規章制度，服從領導的調派和指揮，對着裝規定和禮儀標準有更好的接受度等等。
常識又將你帶入了思維的陷阱裏。常識會讓你輕易下判斷，並且習慣做一個“事後諸葛亮”。如果你在生活當中，常常會不自覺地去證實自己的想法，那很可能就會掉入常識思維的陷阱。
反常識，就是想教你學會正確質疑自己的直覺，在必要的時候，能夠拋掉之前的想法。
二、不是事事反常識，而是關鍵時刻反常識
哪些事情可以用常識來判斷和解決？
哪些事情不能用常識快速處理，只能採用反常識進行思考？
反常識有哪些可以遵循的定律，給你指出了哪些提示和忠告？
這些問題都可以通過《反常識》這本書得到解答。
《反常識》這本書，介紹了很多計算社會學家做過的實驗，比如：網頁上的什麼因素決定了歌曲排行榜的變化？怎麼讓你想傳播的信息瘋傳？加薪能提升員工的績效嗎？請明星做廣告能在多大程度上助力產品的暢銷？
這些實驗證明了，常識不僅在解釋一個人的個體行爲的時候容易出現偏差，在解釋羣體行爲和歷史事件上，也很容易出現偏差。也就是說，有些問題可以用常識思維來解決，而有些問題必須用反常識思維來解決。
鄧肯·瓦茲的結論是：
所有的簡單系統的問題，都可以用常識思維來解決，部分複雜系統的問題，可以用常識思維來解決；而大多數複雜系統的'問題，需要用反常識思維來解決。
那麼，什麼是簡單系統的問題？什麼是複雜系統的問題？
簡單系統問題和複雜系統問題跟這個事情容不容易做，沒有關係。區分這兩類問題的關鍵，是可不可以對這個問題用科學語言進行描述和建模。
比如，GPS定位系統，這是比哈雷彗星的運行軌跡複雜很多的建模，雖然不容易做，也是簡單系統問題。一旦建模完成，就可以用常識思維進行解答和預測。你只要會用智能手機裏的地圖軟件，就能按照它的指示，順利到達目的地。
《教父》中則有一句經典的臺詞：“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”
事物本質是什麼，其實需要從兩個維度去思考，即從底層邏輯到頂層邏輯。 在我們的思想被卡住、事情無法推進的時候，底層邏輯其實解決的就是打破思維僵局的過程。
愛迪生有一位助理，名叫阿普頓。有一次，愛迪生讓助理測量一個梨形燈泡的容積。助理接過後，立即開始工作，他一會兒拿標尺測量，一會兒計算，又運用一些複雜的數學公式，幾個小時過去了，還是沒有計算出來。
就在助手又搬出大學裏學過的幾何知識，準備再一次計算燈泡的容積時，愛迪生進來了。他拿起燈泡，朝裏面倒滿水，遞給助理說：“你去把燈泡裏的水倒入量杯，就會得出我們所需要的答案。”
英國的一份著名報紙，曾經舉辦過一項高額獎金的有獎徵答活動。題目是：在一個充氣不足的熱氣球上，載着三位科學家。
第一位是環保專家，他的研究可以拯救無數人，使人們免於因環境污染而面臨死亡的厄運。
第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰爭，使地球免於遭受滅亡的絕境。
第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒的`命運。
此刻，熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其餘的兩個人得以存活。請問，該丟下哪一位科學家？
問題見報後，很多熱心的讀者紛紛把自己的答案投給報社。回答大多集中在討論那一位科學家的重要程度上，有人說環保重要，有人說核重要，有人說糧食重要。爲此，各方支持者爭吵不休。
結果出來了，衆多的回答都與大獎無緣。最終，偏偏是一個小男孩答對了題，中了大獎。小男孩的答案再簡單不過了——“丟下那個最胖的人“！
爲什麼？
因爲題目要解決的問題是：“防止熱氣球超重墜毀”，而不是任何其他科學問題。而解決這一問題的底線，就是熱氣球的重量。所以“減重活命”——在這個故事裏就是底線答案。至於誰能對社會貢獻最大，那是等到科學家能活命之後才能夠討論的問題。
有時候我們錯誤地估計了事情的複雜性，並且按照個人的思維方式去解決問題，最終的結局就是把自己牽引得離正確答案越來越遠。
阿普頓困在梨形燈泡的容積中的原因，就是因爲他將問題想得過於複雜；很多成年人都無法得出答案的有獎問答，卻讓一個少不更事的小男孩解決了，原因只是因爲他用簡單的思維方式去看這個問題。
其實，這就是人們覺得生活煩累的原因，因爲很多人都習慣了把簡單的問題複雜化，在成長的過程中，日益增加的經驗和知識反而束縛住了人們的思維方式，將最簡單的問題用最煩瑣的思考方式去解決。
然而，很多棘手的問題其實並不難，只是人們將它們複雜化，從而衍生了很多可能性。輕鬆生活的真理，就在於再複雜的問題，都要學會簡單處理。
世間許多偉大的成功，都是以“簡單有力”的辦法完成的，並不是你想得那樣，一定要轟轟烈烈或是極爲複雜華麗。
如果你不肯開動腦筋，和別人一樣循規蹈矩地做，那麼也就會和大多數人一樣陷入到平庸的職業生涯之中。
事實上，做事最有效的方法，往往就是那個最直接、最簡單的。任何複雜的問題，只要切中要害，就一定能在最短的時間裏用最快的速度得到最完美的解答。只是將問題簡單化還需要掌握一些步驟和技巧，例如：
第一，不要被思維模式固定
很多人之所以會將簡單的問題複雜化，就是因爲他們的思維模式習慣了這樣的思考方式，阻礙了他們的靈活變通。他們強制性地認爲解決問題就只能運用某種方法，否則不可能得到想要的結果，從而鑽牛角尖。因此，一定不要被固定的思維模式所束縛，嘗試大膽創新。
有一個非常出名的開鎖匠，曾放言能開天下所有的鎖。有人不服氣，於是向他發起了挑戰，將這位開鎖匠鎖在一間大牢裏，並且用一把設計十分精巧細緻的鎖將牢門鎖上。如果開鎖匠能成功逃出來，大家都對他認輸。
鎖匠爲了證明自己，接受了挑戰。然而，他用盡自己曾經用過的所有方法，依然不能將牢門打開。最後，筋疲力盡的鎖匠頹然靠在牢門上，這時候牢門卻自己開了。
原來牢門並沒有上鎖，但是鎖匠卻將思維固定在如何開鎖上。
一、複雜的事情爲什麼會讓我們焦頭爛額
一件讓人不想去做的事情，必然會有以下特徵：
1、不知道從哪裏幹起
複雜的事情之所爲複雜，很大原因還沒有理清它的脈絡，從而導致不知道先幹哪一步，後幹哪一步的尷尬局面了。
如此一來，你怎能有開始的時候呢？
2、越複雜，月拖延
不知道從哪裏開始去執行，就產生了拖延的心理，久而久之就會對這件事情形成拖延。
大多時候給自己的心理暗示是：“明天再做吧，今年事情太多了”
好了，自打有了明天開會，每天都是一個明天了。
是不是很熟悉這個場景？
3、心力交瘁，有勁使不上力
也許當你拖延了一週以後，又暗暗發誓，我要開始執行了。
理想是美好的，實踐是殘酷的.，明明給自己打了100CC的雞血，開始的時候，又是一種無奈的開始。
這讓人有種有心使不上來的感覺。
4、一度懷疑自己的能力，喪失信心
如此反覆、反覆、在反覆，知道把自己心中那團火焰給慢慢的熄滅了，從此刻開始就懷疑自己的能力確實做不了這件事情，真的是太難了。
於是，就有了以下這種想法：
我乾脆放棄吧，我幹不了
當自己跟自己說這句話的時候，應徹底的放棄了。
這是一種無奈的妥協，想起裏就是一種痛，也正因爲這種無奈的痛，失去了原有的自信。
二、簡單的事情，爲什麼這麼簡單
簡單的事情，之所以簡單，是因爲它不像複雜的事情那樣不可量化。
1、明確爲什麼要做這件事情
做事情的時候，必然是爲了某種目的而去做事，而不是毫無母的去做事。
只有當你明確了自己爲什麼要做這件事情的事的時候，也會爲完成這件事情打下了基礎。
比如：
學習ps的理由是：“幫老婆美化照片”
哈哈！這也算是一個行動之前的理由啦，有了這個明確具體的理由之後，就有動力，也有堅持力了。
2、明確做這件事情的目標
在給自己定下一個目標，沒有目標你肯定學不會啊，定目標的方法：
先定總目標在分拆成小目標1次完成1個目標就可以
經過以上這步，對你而言事情就變得簡單多了，就不會出現不知道從哪裏幹起的尷尬局面了。
3、不需要太費腦力，按部就班就可以了
簡單的事情，之所以簡單，很大因爲是，我們只需要按部就班就可以 了，不必很費腦子，人生性就有惰性，面對有難度的事情，都會逃避。
而對於簡單，不需要太費腦力的事情，還是符合自己所能承受的範圍的。
這就是爲什麼簡單的事情，好完成。。。。。。
