怎麼提升員工的工作能力

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怎麼提升員工的工作能力，社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最爲尤甚。那麼怎麼提升員工的工作能力？

怎麼提升員工的工作能力1

1、我們強調能力素質是做好工作的前提條件，但這並不是說要在用人的選擇上，把能力素質本身絕對化，僅僅根據所具備的能力素質來選擇人，而是強調要重視對崗位角色能力素質的'開發管理，不能脫離能力素質這個前提去要求崗位角色，強人所難。

2、至於在用人選擇上，是否把能力素質放在首要位置，這本身也是一個理念問題。如果認爲任何一個人的意願和態度都是可以通過管理給予協調、誘導、改變的，也就必然會把選擇的重點放在能力素質上。

3、因爲能力素質的形成，需要特定的學習、培訓和實踐。十年樹木，百年樹人。造就一定能力素質的人才，不是一日之功。相反，如果認爲一個人的能力素質的改變相對要容易一些，而意願態度的改變會更難一些，那麼他也就必然會把選擇的重點放到行事態度上。

4、但如果引入了時間限制，任何理念也不能改變能力素質是做好工作的前提，它相比行事態度更重要、更關鍵這一事實。在相對較短的時限內，當時間的限制使他做好工作的能力素質無法得到提升，那麼，如果他本身不具備這種能力素質，也就不可能做好這個工作。

5、如果這個時間限制相對較長，能力素質的限制就會相對增加一些彈性。當一個人有強烈的意願和高度的熱情去做好某一特定工作時，即使他暫時不具備這相關的能力素質，他也會通過自己超常的努力，很快提升和完備這種能力素質。

6、無論哪種情況，都包含有一種假設，一者比另一者的改變更爲困難，或者更爲容易。但是，相對於具體的人而言，提升和完備其能力素質，則是他個人的事，意願態度則與管理工作的有效程度有關。下屬員工缺乏做好工作的意志意願和積極的態度，只能說是管理工作本身做得還不到家，沒有把被管理的意志意願引導協調到所希望的方向上來。

7、所以，對崗位角色的管理，保障其能力能夠達到崗位履職條件的要求，是必須首先要完成的'工作。

注意事項

1、強化選聘管理。

即在對崗位角色的選擇聘用上，儘可能選擇能滿足崗位履職條件要求的人，使所選擇的人本身具備與其履職條件要求完全相適應的能力素質。

2、強化培訓管理。

即通過對崗位角色進行培訓，開發提升其能力素質，以使崗位角色的能力素質得到改善提升後滿足崗位履職條件的要求，並且能隨着企業和社會的發展，實現同步發展，以保證崗位角色的能力素質一直能滿足崗位履職條件的要求。

3、強化員工發展管理。

即通過對崗位角色的意志慾望、價值偏好、知識技能和事業成就的發展進行管理，引導員工對自我發展進行設計，促使員工自主努力學習，以提升自己的能力素質，最後達到全面適應企業發展對人力資源發展需求的目的。

怎麼提升員工的工作能力2

一、永保熱誠，全心投入工作

對工作一直保持熱誠，在職場上展現活力和企圖心，甚至在團體裏能激起同事、下屬工作鬥志的人，是企業最想留住或網羅的對象。要讓老闆認爲你總是全心投入工作，不計較多做一些事，更且是自動自發多做一點，而不是每天上班、下班，只把份內工作做好。如果計較的話，你無法接觸其他層面的事，也就無法讓自己提升成多職能的人，未來很難向上發展。

二、發展多職能力

只擁有一種*能力已經過時，現在職場需要“七十二變”的孫悟空。

過去認爲，只要不斷精進自己的核心*能力，就能牢牢捧住飯碗，但現在這種想法可能讓你在職場上升遷受阻，甚至被淘汰出局。要在競爭激烈的職場上求生存，捧牢飯碗，需要積極讓自己成爲“多職能”人才，增加不同職務上的歷練。

三、培養領導能力

領導能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場更上一層樓。領導能力分爲兩方面，一方面是對內整合公司的人力資源，適才適所，安置每個下屬在最適合他的職位，整合團隊一起達成公司訂定的目標；另一方面則是對外整合客戶的能力，和客戶建立良好關係，爲公司創造最大利益。