和老闆說話技巧和應變能力，說話也是一門學問，我們從幼兒開始說話到現在，大家有掌握過說話的技巧嗎？是不是還一股腦的把自己想說的都說了呢？以下是關於和老闆說話技巧和應變能力，歡迎閱讀。
和老闆說話技巧和應變能力1
說話技巧：
做到認真傾聽
不管在哪兒，不管是和誰說話，你必須做到認真傾聽。
學會邊聽邊思考
這是一個人在這個社會求生存必須學會，也是必須掌握的關於說話的技巧。
說話留一線
這是你必須記住的，不管和誰說話，也不管你們在聊什麼，即使你是那麼的渴望把你的那些話全部告訴對方，或者希望好好的表達自己，可你要記住，永遠給自己留下那麼幾句話是永遠不會主動說出口的。說話留一線，日後好相見，這句話永遠有道理。
切忌不羅嗦
不管是囉嗦也好，還是過於沉默也罷，都是一個人的一種性格，但這兩種性格在人際交往中是屬於吃虧的性格。
勇敢表達自己的意思
即使你臉皮薄或者不好意思之類，也要強迫自己把該說的話說出來，只要說出來一次，你就能有那份勇氣了。
把握時間講話
打個比喻，領導說同志們咱們踊躍發言啊，說完這句話之後你是不是想着要發言了？噓，別吱聲，領導可能只是試探，況且有句話叫做槍打出頭鳥，比你有能力的人大有人在，爲什麼人家不出頭？所以說，有些話在說的時候，先看看該不該輪到你說話。
學會永遠面帶笑容
有一種人被稱作笑面虎，不管和誰，那都是笑咪咪老好人形象。可你永遠不知道，這個人心裏在打什麼主意。
進退有度
不管你想表達什麼，或者和誰說什麼，一定要做到進退有度。說任何話的時候，給自己留點餘地，因爲你永遠不知道自己什麼時候會被自己的話打臉。
應變能力：
一、處理憂患的能力。“人無遠慮，必有近憂”，晴天不能不防備下雨，白天不能不知道黑暗到來。人要有處理憂患的能力，這是生存之要，如平時的防火、乃至出外旅行時用品的準備等。人能建立憂患意識，也有預防、處理的能力，則何懼之有？
二、堅忍突困的能力。人生在世，就算是帝王也有他的困難，富商也有富商的困難，沒有人敢說他的人生從沒有困難。人不能被困難打倒。經濟陷入困境，不能坐困愁城，要能脫困致富；爲情所困，要能知所進退，感情是雙方的，不是單方面的，何必爲他痛苦？一個人要能想得開、放得下，才能夠堅忍脫困，纔不至於鑽死衚衕。
三、緊急措施的能力。人遇到急病，要知道趕快送醫急診，或做各種急救措施；家中失火了、遭竊了，或有地震等災情發生，都要有緊急應變的措施。尤其是在一個團體、一個機構，負責人更要有緊急措施的應變能力。忽然停電，忽然斷水，不要說一個主管要負起責任，就是一個做總務的管理員也要有相當的應變能力，才能化解災難。
四、化繁就簡的能力。應變能力中，重要的是不能忙中更忙、忙中錯亂，要能忙中有閒，化繁爲簡。化繁就簡是節省時間和人力的最佳方法，做事懂得簡化才能成爲有擔當的通才。
和老闆說話技巧和應變能力2
1、 與其直言直語，不妨以迂迴之法達到目的
在語言表達中，有的時候直來直去地說話並不能取得很好的效果，而是需要採取"迂迴"的手段來達到說話的最終目的'。迂迴之術不帶刺，繞了一個彎後，讓人不僅聽明白了是怎麼回事，最重要的是，人們能愉快地接受。
迂迴表達就是不直接說出來。例如：一些直白的話，用委婉的方式說;老套的話，用創新的方式說;想要批評別人，用讚揚的方式說。衆所周知，有時候直接說出來可能不會取得很好的效果，反而會得罪別人。迂迴的表達方式更容易被人們接受，和直言直語相比，有時候效果會更好。
2、 借題發揮
李樂是明嘉慶年間的"給事官"，他爲人清正廉潔。有一次，有考生在科考時舞弊被他發現，他立即寫了奏章給皇帝，誰知皇帝對此事並不予理睬。他不甘心舞弊的事就這樣過去，於是又面奏，結果把皇帝給惹惱了，以故意揭短的罪名，傳下旨意把李樂的嘴巴貼上了封條，並且規定任何人都不準去揭。
封住了嘴巴，無法進食，就等於被定了死罪。這個時候，旁邊走出來一個官員，走到李樂面前，不分是非黑白，大聲罵道："聖上面前多言，你是罪有應得!"一邊大罵，一邊"啪啪"地給了李樂兩記耳光。他這兩個耳光不要緊，竟當即把封條打破了。由於他是幫皇帝責罵李樂，皇帝當然不好對其進行怪罪。事實上，這人不是別人，正是李樂的學生，在這緊要時刻，他"曲"意逢迎，巧妙地救了自己的老師。假如當時他不顧情勢，犯顏"直"諫，非但不能救老師，恐怕自己也難脫連累。
3、 靈活應變
在特定的環境下，圍繞選定的內容，可以用"迂迴"法，繞開敏感內容，從而消解誤會。
4、 避重就輕
當我們在社交的過程中遇到一些問題，不能坦然相告，但是什麼都不說又顯得沒有禮貌時，我們要怎樣做，才能既不泄露我們的隱私，又顯得我們很懂禮數呢?很簡單，採用迂迴的方式。就是不直接回答別人的問題，而是說一些和問題有一定關係但又不是很重要的話敷衍一下，把問題一帶而過。
5、 "硬"話"軟"說往往能達到預期目的
骨頭是硬的，螞蟻是渺小軟弱的，但最終螞蟻啃掉了骨頭;石頭是硬的，水是溫柔軟弱的，但最終卻水滴石穿。很多時候，"硬"不一定就代表強勢、所向披靡，適當來點"軟"的，卻會有意想不到的"戰果"。
大多數情況下，人們更願意聽"軟話"而排斥聽"硬話"。和"硬話"相比，"軟話"更容易被人們接受，尤其是當我們想勸說別人的時候，用"軟話"代替"硬話"，效果會更好。那麼什麼是"硬話"，什麼是"軟話"呢?所謂"硬話"，就是非常強硬，想用來壓制別人的話。但是現代社會是個民主的社會，沒有誰願意被人壓制。所謂"軟話"，是指求情討好的話，也可以說是婉轉地表示妥協和讓步的溫和的話。
說軟話不但是一種語言修養，也是一種做人心態。一個人說話，並不是氣勢強、嗓門大就有理，即使有理，態度如此強硬，別人也不一定會信服。說軟話的時候，態度上顯得和藹可親，不張揚，心態上也表現得運籌帷幄，既顯得寬容大度，又不會喪失威嚴。很多時候，一個人表達語言的態度和技巧，直接影響着是否能達到說話的目的，其重要性不言而喻。
如果你注意觀察，你會發現那些人際關係處理很好的人，大多說話都很謙虛，脾氣溫和有禮，不亂擺架子。他們說話能讓人在不知不覺中被感染，因而很容易被接受。相反，那些人際關係處理不好的人，他們大多不會說話，即使有好話也不能好好說，語氣、語調盛氣凌人，顯得刁蠻張狂，讓人沒有好印象，對這種人，人們自然敬而遠之。
和老闆說話技巧和應變能力3
和老闆談話有三個法則
1、老闆永遠是對的
2、老闆最關心的幾點作簡短、快捷的彙報
3、不要訴苦
怎樣和老闆談話
學會沉默，即使被誤解，要學會以分析的眼光看待老闆的批評，批評會使你更成熟，處理事情更有分寸，要儘量尋找自身的原因，以自己的缺點來迎合老闆的批評，就會換得一顆平淡的心，會避免所有的爭執，而且可以使老闆跟你一樣經常剖析自己，承認自己也可能弄錯
與老闆相處，只要永遠記住一句話：真理不是爭來的。做一個好助手，就要學會經常批評自己，這樣，你才能真正的成熟。
談話是加強溝通、聯繫上下級關係的一條重要紐帶，因此，作爲下級的你一定要重視和老闆的談話，把握住自己的分寸。具體地說，應注意以下幾個細節：
1、選擇適當的時機
老闆一天到晚要考慮的問題很多，你應當根據自己的問題的重要與否，選擇適當時機去反映。假如你是爲個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。如果你不知道老闆何時有空，不妨先給他寫張紙條，寫上問題的要求，然後請求與他交談。或寫上你要求面談的時間，地點，請他先約定。這樣，老闆便可以安排時間了。
2、事先做好充分的準備
在談話時，充分了解自己所要說的話的要點，簡練，扼要，明確地向老闆彙報。如果有些問題是需要請示的，自己心中應有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利老闆做決斷。爲此，事先應當周密準備，弄清每個細節，隨時可以回答，如果老闆同意某一方案，你應儘快將其整理成文字再呈上，以免日後老闆又改了主意，造成不必要的麻煩。要先替老闆考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件，卻一定要去找老闆，結果造成了不歡而散的結局。
3、向老闆報告一定要有根有據
美國廣告大王布魯貝在他年輕時，他所在公司的經理問他：“印刷廠把紙送來沒有?”他回答：“送過來了，共有5000令。”經理問：“你數了嗎?”他說：“沒有，是看到單上這樣寫的。”經理冷冷地說：“你不能在此工作了，本公司不能要一個連自己也不能替自己作證明的人來工作。”從此，布魯貝克得出一個教訓：對老闆，不要說自己沒有把握的事情。
4、不妨主動些
作爲下屬，可以積極主動地與老闆交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關係相處得正常，融洽。當然，這與“巴結”老闆不能相提並論，因爲工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能祛除對老闆的恐懼感，而且也能使自己的人際關係圓滿，工作順利。
5、在態度上，必須不卑不亢
對老闆應當尊重，你應該承認，老闆一般有強過你的地方，或者才幹超羣，或是經驗豐富，所以，對老闆要做到有禮貌，謙遜。但是，絕不要採取“低三下四”的態度。絕大多數有見識的老闆，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。在保持獨立人格的前提下，你應採取不卑不亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你是從工作出發，擺事實，講道理，老闆一般是會予以考慮的。
