如何提高團隊成員積極性，下屬或員工沒有目標就沒有工作積極性，企業管理者就失去了存在的意義。企業管理者要幫助下屬或員工找到目標並積極實現目標。下面分享如何提高團隊成員積極性。
如何提高團隊成員積極性1
沒事找事。
沒事找事的意思是千萬不要讓團隊無事可做，有人可能要問，會有這種情況出現嘛？當然有。每個公司都不可能一直忙下去。在有工作空檔期期間就要非常注意團隊成員的狀態了，多數人離職也是在這種狀態下出現的，因爲無事就會生非。沒事找事，當然也不是要硬性安排工作，而是提前做出工作計劃，有針對性地佈置一些任務去鍛鍊你的團隊成員。或者成立創新團隊小組，針對即將到來的工作項目進行預案演練，並想方設法去完善工作流程，鼓勵大家自動自發地去做，鍛鍊各自的領導力。
要當導師。
在成員犯錯時在第一時間指出，告訴他問題出在哪，應當怎樣去做，真正做到“導師”的角色。其次，要對每一項任務進行過程把控，將有效的工作方法和工作經驗教授給成員。再者，要市場進行總結和教育，對一段時間內出現的共性問題進行總結，並告知正確的處理問題的思維與方法。讓團隊成員每天都有收穫，每天都能感到成長。
桌面交流。
工作出現問題的時候，要擺在桌面上談，把團隊成員召齊，個人問題以及共性問題都要指出，這樣才公平。而且，要給成員發言的機會，總結經驗教訓，形成良性的討論機制。批評和表揚並重，但要注意適度，一般吝嗇表揚爲宜，但值得表揚的事情一定要公之於衆，點名表揚。批評是經常性的，但要注意站在成員的角度上說。
社交聚餐。
可以適當進行生日聚餐及社交聚會等，瞭解成員的各個方面，增進相互瞭解，增強團隊的凝聚力。不要只是簡單聚餐，聚餐的時候要多慰問，多表揚，多激勵，多傳遞正能量。
如何提高團隊成員積極性2
一、要有超強的情緒管理能力
很多人存在這樣的問題，他不僅不能很好地影響團隊，反而很容易被團隊的負面情緒影響，被同化，被改變，甚至行爲上表現出來。一個領導者如果一不小心做出這樣的負面行動，對團隊士氣是最大的打擊。
一個領導要有能很好地控制自己的情緒，特別是那些負面的情緒的能力。失落、憤怒、大喜、大悲等，這些負面情緒是影響自身能力發揮、擊倒團隊士氣的殺傷性武器。
上品人是根本就不生，中品人是很快就能調回，下品人是被這些情緒所牽引且做出不當的行爲。你要牢牢把握住你的方向與目標，這些情緒都應當成過眼煙雲，不要體現在情緒上更不能產生不當的行動。有志於成就經理人的朋友們，一定要要注意在平時修習、鍛鍊情緒管理能力。
二、要有較強的做事能力
領導者還需要有較強的做事能力，在團隊中逐漸樹立自己的權威。我們知道權力除了公司授於你的，還來源於其他方面。其中權威多與自身努力有關的，位置是幹出來的，不是別人給你的。權威來源於哪？來源於較強的做事能力，讓大家信任你、服從你。你需要在你的工作領域內通過實幹逐漸樹立起權威。
我們每個人都各有專長，並不可能在所有的方面都具有權威，我們也不能要求經理人是全面通。不過，我這裏說的很直接，就是在你的團隊內部、你的業務領域具有強的做事能力。讓大家覺得可靠、可信，願意服從。只在具備了這樣的能力，才能具備帶動團隊士氣的基本條件。
三、要善於與團隊成員進行溝通
請記住，真誠是團隊信任的基礎。要有語言溝通能力，要鍛鍊之方面的技巧。溝通什麼？溝通與我們的團隊發展有關的，能鼓勵團隊的。成員能力與認識參差不齊，有的人只看眼前，有的人眼光比較長遠，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力與不同角度、不同層次的人進行溝通。畢竟我們知道一條硬規則，那就是隻要團隊成績好了，所有的人都能受益，都會得到各類回報，要曉之以理，不是去忽悠誰，利用你的經驗、認識去培訓、溝通，最終達成一致。
四、要有識人用人能力，以人爲本
要尊重每個成員，真誠對待他們，把他們當成你的朋友。要爲每個成員提供發揮其作用的機會，人盡其能。要有識人能力、量才而用。我們既不能任務導向，也不能結果導向，這些都是應以人本爲基礎的。
對一個不具備能力的人委以重任，即可能因爲他的能力差，對團隊成員、對他自己都會產生不良後果。而對一個有能力的人棄之不用，就會造成浪費，而且不能調動積極性。
一定要小心那些誇誇其談，但是實際能力不夠的人，這就是我們常說的磚家，磚家害死人，我們提倡實戰且能實際做事的人。
五、要有良好的人格、善於做人
德是第一位的，要在行事、言談、行爲上符合基本道德準則。這是人的基本的修養，得道多助、失道寡助，一個沒有德的領導，你很難想象大家會願意跟隨這樣的人一起做事，怎麼可能會產生士氣？
人之所以區別於動物，主要就是德，要會做人。不會做人，就不可能做好事，更不具備做好領導的條件。
六、要學會讚美
讚美是鼓勵團隊士氣的一把鑰匙，人無完人，但是人又可能各有所長，總有值得大家讚美的地方。讚美也是自身高尚人格的體現，那些不願意讚美別人，自以爲是的人，實際上都是本身就具備看不起人的臭毛病。
讚美實際上是自身修養的一個體現，只有這樣真誠的讚美，纔會對團隊士氣有用，而不是僅僅停留在口頭上的虛假的讚美。學會讚美，說到底是完美自己的修養，這仍然是經理人修煉所需的必修課。
如何提高團隊成員積極性3
一是建立團隊間的互信。
如果管理者想讓團隊有效，首先需要在團隊成員之間營造相互信任和尊重的氛圍。管理者需要認真的詢問自己“我相信他們嗎?他們相信我嗎?我們如何建立互信?”
管理者需要反思的是，當前組織中的各種文件、規章制度，是爲了推動發展制訂的，還是因爲對他人缺乏信任而爲了約束他人行爲而爲?
信任不是口號，它更像一朵嬌弱的花朵。團隊內的信任需要花時間、精力去培養。建立很難但摧毀它卻非常容易。
偉大的團隊中，所有成員都會彼此信任。隨着時間的推移，這些人還會發現彼此的優點和弱點，這將幫助他們形成協調一致的整體，開展既定的行動。
二是相互主動支持。
在團隊中，當你彷徨無助的時候，有人主動站出來伸出援手。團隊合作、親密關係由此開始發芽。
在有效的團隊裏，團隊成員間相互之間包容各自的.不同，並且願意支持、保護其它成員、維護各自的自尊，是很好的粘合劑。
管理者需要學習的是，可以做什麼使得這種氛圍得以建立並長久發展。
三是讓組織與個人目標合二爲一。
管理者的責任之一，就是讓組織與個人目標合二爲一。所以，爲了讓大家有目標感，必須要和團隊成員說清楚做什麼、如何做。
甚至在有些關鍵時刻，還要說清楚爲什麼做。因爲只有團隊成員清晰共同目標時，才能夠保證團隊在具體的挑戰下存活下來。
如果目標本身是模糊的，團隊就很難形成推動目標達成的動機和承諾。
在這裏還要注意到目標的本質。管理者要思考，目標背後要傳遞什麼信息?這個目標是能夠鼓勵團隊成員發揮潛能的嗎?還是會讓大家覺得失望與不安全?這將決定着團隊成員的投入。
四是打造開放和透明的團隊。
一個優秀的團隊需要足夠開放和透明，做爲團隊的管理者尤其要明晰透明與開放的重要性。我們常常對一切批判的反饋都認爲是負面反饋，甚至會引來我們的反戈一擊。
但在一個優秀團隊的領導者眼中，沒有所謂的負面反饋，所有的反饋都是正面的，都是能夠讓我們更多元化的看到更多的可能性。團隊夥伴們的言論自由，不僅僅意味着坦誠相待、直言不諱，更意味着多元化的傾聽將使我們獲得真正的成長。
接納不同的世界觀。唯有接納不同的世界觀，才真正有可能建立相互瞭解、包容、支持的組織文化。
五是讓員工參與。
當面向未來的管理者，認真考慮應該如何激活員工的時候。常常會發現參與是最有效的方式。人們越來越期待有機會表達自己的意見，哪怕自己的意見最終沒有被採納，最終也會對他們的支持決策的意願產生正向的影響。
實際上，參與給了每個夥伴展現各自價值的平臺與機會，同時也是組織價值最大化的最佳體現。在這個基礎上所形成的共識，不僅僅是一個結果，也不僅僅是爲了達成對組織目標、行爲方式、績效達成形式一致性，而是讓每個參與者能被看到、被認可的過程。
