團隊管理計劃及想法，團隊管理對於很多企業來說都是非常頭疼的問題,對於管理崗位的人來說,團隊管理不好影響到底下員工的工作激情,凝聚力不強,下面給大家分享團隊管理計劃及想法。
團隊管理計劃及想法1
團隊是有着共同目標、並且爲達成這一目標而共同努力的一羣人。這是我對團隊的理解。
這樣來看、首先團隊是一羣人（﹥2）、也就是說團隊的管理、實質上就是人的管理。
另外、這羣人要擁有共同的目標、併爲之共同努力。以此觀之、團隊管理的主線就是設定共同目標、通過相應的方法、使團隊成員爲這個目標去共同努力。
1、團隊建設
根據上級單位下達的目標和區域市場的具體情況、來檢視所轄團隊。
1、目前團隊是否能夠在現在市場的基礎上、能否完成上級單位下達的目標；
簡單舉例：上級單位下達目標200萬、團隊有主管級3人、基層業務20人、每個業務最高效率維護網點數200家、區域市場有效終端售點5000家、均單店貢獻300元（此處應按照不同渠道、不同類型的客戶進行市場調研、使得客戶貢獻量最大可能的接近事實）。按照目前的配置、我們可以看到
①所有客戶全部正常進貨、可以實現150萬銷量、距離要求缺口50萬；
②業務最高效率維護網點數爲4000家、實際網點數5000家、有20%的客戶沒有實現正常運轉；
③在有20%客戶無法高效運轉的情況下、第一項中的150萬將無法保證。
解決方案：
① 提高單店貢獻；
② 增加業務人員、使所有網點都能高效運轉；
③ 開發新網點、拓寬渠道；
④ 培訓員工、提高員工技能、增加產出；
⑤ 配合推广部門、鞏固現有消費羣的同時、擴大消費人羣。
2、根據渠道類型、將團隊劃分成小團隊、並檢視匹配度；
根據團隊成員和區域市場的情況、將整個團隊劃分成幾個小團隊、負責不同的渠道、並根據日常工作的完成進度、來進行團隊的微調。
3、團隊的修正與完善；
① 通過績效考覈、制定團隊成員的獎勵、懲罰與淘汰；
② 新老員工的培訓、提高技能；
③ 定時檢視團隊與市場和目標的匹配度。
2、確立目標
設立團隊的共同目標、並告知所有團隊成員、我們大家的努力就是爲了完成這個我們整個團隊的共同目標、每個人的工作都是至關重要的。
1、設立整個團隊的共同目標、並告知所有團隊成員；
2、將目標按照渠道類型、或則商家類型分解到各個小團隊；
3、目標分配方案必須含責任人和時間節點、制定可檢視的進度表。
例如：本月目標銷量達成200萬、在例會上告知所有團隊成員、我們整個團隊本月的目標是200萬。同時、按照渠道類型劃分到各個小團隊。商超渠道100萬、流通渠道40萬、餐飲渠道40萬、特殊渠道20萬。並由各個渠道團隊負責人制定出包含責任人和時間節點的完成進度表。
3、績效管理
根據確立的目標進行績效管理。
1、 將大目標分解成N個小目標；
2、 將小目標分解成執行動作；
3、 績效管理中除完成目標的動作外、需有體現公司企業文化的元素在內；
4、 績效的制定要可跟蹤、可檢視
5、 績效管理要形成執行-驗收-獎懲-提高-促進執行的.閉環式循環；
6、 定期檢視和修正績效考覈方案、提高團隊的效率。
4、驗收考覈
沒有驗收考覈的績效管理、是無效的管理。
1、公平、公正的驗收考覈每一個團隊成員的工作績效；
2、在考覈的過程中、發現每一個團隊成員的優點和缺點；
3、最大化的發揮每一個團隊成員的優點、儘可能避開缺點；
4、獎懲分明、提高團隊積極性、保持團隊具有旺盛的戰鬥力；
5、根據績效考覈情況、對團隊構成進行微調、使團隊最大可能的達到最佳配置。
5、修正方法
無論計劃的如何天衣無縫、在工作的過程中、還是會遇到這樣那樣的問題。不要擔心、這些問題就是檢視我們的方法、和提高我們管理水平最好的工具。
1、正視任何工作中出現的問題；
2、尋找問題產生的根源；
3、尋找解決問題的方法；
4、將解決方法融入到自己的管理方案中去；
5、進入下一個工作-發現問題-解決問題-修正方法的循環當中去。
團隊管理計劃及想法2
1、開放包容的團隊文化體系
團隊成員可能來自不同的地區、民族、教育文化背景可能也不一樣、風俗習慣等也不盡相同。這就需要營造一個開放包容的團隊文化。讓人們感覺到團隊就是家一般的感覺、非常溫馨。
2、形成共同奮鬥理念
因爲有共同的理念、大家才走到一起、當來到團隊之後、成員之間需要增加信任、相互瞭解、形成共同奮鬥理念。
3、以身作則
優秀的管理者一般都是嚴格要求自己、按照標準做事。當你在要求別人做的更優秀的時候、首先自己需要做到讓人滿意、帶領團隊一起成長。
4、個性化的管理風格
如今90後已經漸漸成爲職場的主力、相比以往的職場那種教條的管理、90後更加看重的是被人理解、希望得到別人的認同、更加註重相互的尊重、而不是被動的接受。因此、管理者應該更加註重個人魅力的提升、採用個性化的管理風格、針對不同性格特徵的人採取更加人性化的管理、而不是教條主義。
5、獎勵激勵
在團隊管理當中、激勵機制也是需要的。爲了促進團隊成員有目標感、需要對他們進行一定的考覈、當團隊成員達成目標之後、應該進行激勵、獎勵、
6、有效溝通
團隊並肩作戰、需要每個人就實際問題進行有效的溝通。對於每個工作流程團隊成員之間都需要理解。作爲管理者、應該將自己的意思有效的與團隊成員進行溝通、傳遞給團隊成員。
7、超強執行力
不管是自己去執行還是引導團隊成員去執行、團隊想要發展好、管理好、都要求管理者具備超強的執行力。有執行力的團隊管理者才能帶領團隊走的更遠、才能管理好團隊。
團隊管理計劃及想法3
團隊管理策劃書
一、 團隊組建策劃圖
二、 討論並最終決定本團隊的名稱和標誌
我們的團隊名稱：圓信
我們的團隊口號：圓你心願，創造誠信。
我們的團隊標誌：
我們的團隊標誌的內涵：讓夢想插上翅膀，讓心隨風飄揚。圓信會以一顆火熱的心爲你量身打造出一片天空，讓您的夢想得以實現，使之翱翔於天空。您的認定是我們最大的鼓勵，誠邀您的認可，在這裏您可以信任我們。
三、 討論並決定團隊理念（包括團隊使命、基本理念、管理哲學）
我們的團隊使命：
1、激情：凡是充滿激情，這是團隊的核心精神。
2、積極：凡是主動出擊，這是團隊的行爲準則。
3、堅忍：凡是堅持到底，這是團隊的成功基礎。
基本理念：
用真情感動別人，用改變影響別人，用狀態燃燒別人，用實力征服別人，用行動帶動別人，用堅持贏得別人，任何環境我們都是優秀的人。團結協作，分工合作。活力四射，激情飛揚，互幫互助，熱情真誠這是我們要打造的團隊，在這裏你會得到成長。提高個人能力，提高整體團隊素質，沒有良好的組織團隊精神就沒有一個好的團隊。
管理哲學：
1、團隊的利益大於個人的利益。
2、團隊的利益和團隊的目標，爲第一目標着想。
3、認真對待老師佈置的每一次任務，及時完成任務。
4、成員之間要時常交流，瞭解成員的具體想法。
5、合理分工，每個成員都有自己的職責。
四、 團隊的行爲規範
1、團隊成員之間相互尊重，關心和幫助。多互相鼓勵，真誠幫助，不互相批評、指責。
2、成員之間經常溝通和分享經驗。即使遇到苦難隨時都充滿自信。
3、尊重隊友的勞動成果，如果對隊友有意見，意見應該當面提出不會在背後發牢騷。
4、對所有的工作都已追求完美的態度去對待，爭取每一次把事情做好。
5、準時的完成每一次任務，具有較強的時間觀念和極強的團隊意識。積極配合組長的工作安排。五、 繪製團隊的組織分工結構圖圓 信策劃小組
五、 確定各分工職責
吳曉梅：小組負責人，確定主題任務徐秦：收集材料
薛紅玉：對有用的信息進行篩選決定製作方案 楊貴燕：製作PPT 楊紅：演示PPT
