怎麼突出自己的能力，面試時的一項重要內容是求職者的真實能力如何。考官主要考察你是不是與材料中所評價的、所描述的一樣。那麼一起來看看怎麼突出自己的能力呢？
怎麼突出自己的能力1
怎麼突出自己的能力
工作過程中要做到反應迅速，不拖拉，對交給自己的任務快速給出結果。
時刻保持思路清晰，平時的會議或者培訓中能迅速抓住重點，最好能夠及時提出問題並快速執行。
工作文件要有意識地歸納整理，按照自己的習慣做好分類，以便隨時能夠找到重要文件。
在工作中不管是對領導或者其他同事說話，都要做到簡潔明瞭、信息滿滿，千萬不要給人一種說話模棱兩可又全是廢話的感覺。
不要過於死板，將自己拘泥於條條框框，在原則範圍內，做事情儘量靈活應變，這樣才能提高效率。
面對有難度的工作任務，不要急於推脫，而是要第一時間思考該如何完成。
怎麼突出自己的能力2
1.先做後說，做給團隊成員看，同時也做給自己看
要想在某個位置上坐穩，那麼你就必須得有幾把刷子。三國當中許攸爲何在曹操面前那麼囂張，還不是因爲人家戰功赫赫，跟着曹操東征西戰。
我們在職場當中，你要想讓你瘦下的人對你心服口服，產生敬畏之心，那麼首先要自己做出一定的業績來，當你在這個位子上，團隊成員就會按照你的指示去做事，但他們服從的不是你，而是職位的權力。
也就是因爲如此，當你在指派任務的時候，他們是很難執行到位的，不能執行到位又怎麼能取得應有的業績呢？
而這種現象在現實生活當中比比皆是，有些團隊的管理者就嫉妒缺乏這種意識，在桌上經歷的位置之後就開始向下屬發佈這樣或者是那樣的指令。
上下級之間本來就有着一定的對立情緒，下屬雖然接受了你所交代的一切，但執行起來卻大多是被動的，他們心裏面可能會說：“你指手畫腳的，說起來容易，有本事你做給我們看看。”如此一來，你的工作又怎麼能順利開展呢？
作爲管理者，你必須要讓他們信服你，你要想你手下的人信服你，該怎麼做呢？
理所當然，就是你的業務能力比他們任何一個人都要好，只有這一點你才能說服你團隊你的成員，才能夠讓他們對你更加信服。
當然，作爲管理者說是自己要先做，你也不能事事都自己去做，要不然怎麼能稱作“團隊”呢？只需偶爾爲之，讓下屬感受到你的`能力即可。而應當把更多的精力放在團隊的整體銷售計劃以及管理協調上，否則就本末倒置了，同樣難以帶好團隊。
2.認同並且尊重每一位團隊成員
世界上沒有完全相同的兩個人，每個人都有着鮮明的自我思維以及行爲方式。
但這世界上一樣東西是相同的，那就是彼此之間的“尊重”，做到彼此之間的尊重這也是帶領團隊一個非常重要的環節，不少的團隊經理在剛坐上團隊的管理者這一位置時，在實際的管理過程中，往往帶着較爲鮮明的個人特色，不能夠冷靜客觀地去看待團隊成員。
換成另外一句話，就是一切以自我爲中心，用自己的思維方式去判斷團隊成員的優劣，這是讓許多的團隊經理遭到團隊成員的拒絕，並難以在管理者位子上坐穩的另一個主要原因。
人與人之間尊重都是相互的，就算你是管理者、是領導，對自己手下的人不去尊重，那麼造成的後果只有兩種，團隊不和諧，創造不出業績，上下不齊心和自己很容易從管理者的位置上下來。
團隊只有上下一心，才能煥發出巨大的戰鬥力，達到1+1>2的效果。你或許很優秀，但是你時時以自我爲中心，又怎麼能夠讓團隊成員接受你、支持你，跟着你一起幹呢？
這時候，我們要做的並不是着急去爲團隊成員制定各種的標準要求，而首先要做到的就是學會認同，去發現他們的優點，並且給予他們應有的尊重。
當你接受他們之後，他們自然就會接受你，並且在你的領導下去開展各項工作。隨着時間的推移，但他們完全接受了你之後，慢慢地就會達到你說提出的要求和標準。
3.不定期的適當給團隊成員試壓並且從旁協助
做銷售要的是什麼，是激情與衝勁。一味遷就團隊成員雖然能取得他們的好感，但同樣會讓他們產生疲態感，缺乏應有的激情與衝勁。
因此在這裏，我們除了做到老師上面分享的兩點之外，我們還應當就要他們適當的壓力。在傳遞壓力的時候，管理者最好是先提出標準和相關的要求，然後再進行鼓勵。
