職場的擡扛術，職場的道路從來不是一帆風順的，在面試的時候留下一個好印象是成功的開始，有些事情不必說得太過直白，職場上的隱形陷阱是很多的，職場的擡扛術，你學會了嗎？
職場的擡扛術1
如果是毫無經驗還青澀的新人，薪金“擡槓術”就像是給剛習武功的人發了本高深的武林祕籍——爲期過早。勤奮學習、積累經驗、攢積人脈，纔是這個階段最值得注重的地方。但如果你已在這個行業擁有了一定的資歷和技術，那就是時候研究一下這個職場的“特種兵”裝備——薪金談判，尤其是在你被獵頭盯上或跳槽機會將近的時候。
職場的“特種兵”裝備——薪金談判
如果是毫無經驗還青澀的新人，薪金“擡槓術”就像是給剛習武功的人發了本高深的武林祕籍——爲期過早。勤奮學習、積累經驗、攢積人脈，纔是這個階段最值得注重的地方。但如果你已在這個行業擁有了一定的資歷和技術，那就是時候研究一下這個職場的“特種兵”裝備——薪金談判，尤其是在你被獵頭盯上或跳槽機會將近的時候。
薪金擡槓從心理戰術上裝備自己
心理學研究表明，許多人在求職面試的時候有一個明顯的心理暗示，即：自己將給將來公司帶來的效益利益，會小於對方給自己帶來的報酬利益。他們看不到自己的經驗和技能將爲公司帶來的未來收益，從而把主動權完全交給了僱主方，自己成爲只限於接受條件的被動方。要想爲自己的薪金擡槓，首先就得打破消極的心理暗示，從心理戰術上裝備自己。
許多人根本沒有想到自己還能進行薪金談判
事實上，研究調查還表明，大多數用人單位給出的待遇是有一定的上浮餘地的。紐約《時代週刊》著名的職場專欄作家Martin Yate 說：“許多僱主方給出的待遇是可以再商榷的，但問題是許多人根本沒有想到自己還能進行薪金談判，也根本沒有任何‘爲此一戰’的心理準備。”
10條薪金“擡槓術”
根據多年的職場諮詢經驗，他羅列了10 條薪金“擡槓術”，這並不單是爲了爭取更好的薪金待遇，也是爲了去除那不必要的消極心理提示，讓自己的職場生涯更自信！
1、做有準備的人：
進行詳盡的市場調查，瞭解全行業的薪金水平、應聘公司的經營狀況和員工待遇、對應職位的職責業務，還有對自己能力的重新估算。
2、3檔薪金心上存：
記牢3 個數字。第一個，是你能接受的最低值，談判的前提是清楚底線在哪兒，低於這個底線就擡腳走人；第二個，你認爲就工作職務、責任和自身經驗而言，能讓你心滿意足又心安理得的數字；第三個，能讓你感到飄飄然的數字，不至於超不現實、但又確有難度。關鍵是，扔掉第一個數字——它僅作爲你的個人參考值，在第二、或第二與第三區間找到你的薪金值。
3、不主動開口詢問薪金待遇：
不要做第一個提及員工福利的人。如果僱方還沒有主動和你談到這個節骨眼，說明眼前的你還沒能完全說服他們你就是他們要找的人。這時候應該把自己的誠懇、勤奮的態度表明，闡述自己的工作經驗和能力。
4、敏感提問放中間：
許多僱方會在面試的最後詢問“你還有什麼問題嗎？”你應該事先準備好2~3 個和公司經營和工作職責相關的問題，把關於薪金、福利的問題放在提問環節的中段來詢問，既不做先鋒，也不做終結者。
5、不要急於透露你的期望值：
若被詢問理想待遇時，不要馬上報出你心中的數字，而是再次確定在此職位上的工作量和工作強度，這顯示出你的負責和誠懇，也不至於讓對方感到回答的突兀。
6、不要讓現在的工資水平成爲絆腳石：
沒有人說現有薪金水平一定是下一份工作的比照值。新的公司、新的上司、新的工作、新的責任——當然也應該有新的工資。重新設定你的薪金值，不完全拿歷史作參照。
7、現在的工資是多少——實話實說：
即使由於虛報你得到更高的薪金，但萬一哪天“東窗事發”，你在新公司的誠信將受到質疑，換算一下實在划不來。
8、如果你是“搶手貨”：
比如別家公司也約你見面，不妨巧妙地透露出來。市場上的供小於求，對你是個不錯的談判條件。
9、不要馬上接受第一個Offer ：
除非對方給出的薪金接近你心中第三個數字，不要立刻接受。比較別家公司給你的offer 或考慮後再答覆都有再次談判的可能。
10、不要因爲薪金問題而關上機會的大門：
哪怕是薪金沒有達到你的期望值，也不要當面立刻拒絕。進行迂迴戰術，表明你對這一職位的興趣和待遇沒有達到理想值的事實，給公司一個再次考慮的機會。面試結束後，再次向公司瞭解是否有薪金擡槓的`可能再做決定。
職場的擡扛術2
擁有一個好情緒，是職場涵養,帶着好心情工作，給人能量滿滿，不但自己做事效率高，也會帶動身邊人，領導氣質自然顯現。
題主的“擡槓”，我的理解是另外一層意思“我有我的看法，我必須說出來”
如何做到我儘管表達，卻不是“擡槓”？
行之，把這種擡槓，稱之爲優雅“擡槓”，優雅擡槓自然要有雅氣，擡槓要分場合
我有篇關於領導技能的文章，裏面有一個自己的例子：
“在開會時，全體員工都到了，公司照常安排發言，作爲公司中層領導，我需要發言，談到關於中層領導還存在問題的時候，和我同一級別的領導，當着大家面，指着我說：“行之你放屁，簡直話說八道”
全場安靜，這種公然挑釁，一般情況忍無可忍，當這麼多員工的面，其實很下不來臺，當時我看了他一眼，硬是把嘴邊的話吞了回去，沒理會他，繼續我的發言。”
就因爲我的情緒控制，避免一場沒必要的衝突，等我發言完畢，所有員工眼中雪亮，我所說的毫無偏差，員工對我的涵養有了新的認識，反觀同級領導表現。。。。。。
擡槓分場合，是非常重要的，在據理力爭的情況下，還是必須要爭，但是在行之那種情況，就應該有一定涵養，儘量避免衝突。
那麼另外一種情況，如何據理力爭，至少做到三點：
1、全局觀
2、方法論
3、實際方案
在和別人擡槓的時候，很多人，一上來就吵，真的很不優雅，學會掌握行之說的三個方面你將所向無敵。
1、全局觀
瞭解全局觀，主要說告訴你，瞭解問題的本質。
簡單舉例：討論一個營銷方案，這個討論的本質，營銷方案的結果會如何
很多人，一開始討論，說你的方法不行，你的方案有什麼問題，等等。
言語亂七八糟，說到過火處，擡槓，“我就不認同你的方案，不管你怎麼說”讓人啼笑皆非。
據理力爭，首先全局觀把控，討論營銷方案，本質就是有效，你可以優雅地這樣說
“從營銷1.0到現在營銷4.0，大家知道發生了什麼，就是客戶體驗變成了首要，沒有客戶體驗，你們的營銷方案，我可以直接認定不合格，我們都知道，以前我們生產什麼就賣什麼，現在呢？客戶要求生產什麼，我才生產什麼，有什麼人反對的，請站出來說。”
直接切入問題中心本質，你的說服力，就不是擡槓了。
2、方法論
有了切入點，馬上我們會面臨，質問。
“你說的這麼好聽，你有什麼提議？”
所有方法論，決定你的擡槓質量，在心中還沒方案，最好就別擡槓，要不然怎麼說，不打無把握之戰呢？
方法論有很多方法：
a、長期積累思考
b、堅持閱讀
c、鍛鍊自己的邏輯能力（從遠及近，說細微到粗狂，怎麼演變的，好好琢磨鍛鍊，你可以有很強的邏輯感）
3、實際方案落地
方法論還不夠，最終要有可實施方案，最後一步，也說決定勝負的一步，紙上談兵終覺淺，只有有一定方案落地，才真正有說服力。
行之，在一次討論如何在沒有任何資源的時候，打入某公司體系？
在這次討論中，前面講什麼都沒有，什麼方法論，他們懷疑，全局觀，他們說我也懂，只有形之拿出最後方案，各個服氣，在也不說了。
方案舉例，在這裏要介紹背景，和具體細節，非常的長，就不舉例了，有什麼銷售上的事，我們評論去見，同樣也可以私信。
總結：控制自己的情緒，要記得場合，很多時候衝突是解決不了問題的，需要擡槓的時候，不是情緒去擡槓，還是理智去說服。
