人才發展方案，企業的競爭現在越來越激烈，其中好的企業離不開人才的支撐，那麼如何培養人才，如何發展人才成了企業的重中之重，下面大家就跟隨小編一起來看看人才發展方案的相關內容吧，希望對大家能有所幫助。
人才發展方案1
公司人才發展規劃
企業的競爭是人才的競爭，企業的發展離不開人才。爲了實現企業戰略目標，除資金、技術外，如何打造一支能夠引領和支撐企業轉型、跨越發展的高素質人才隊伍，是擺在竹製品公司面前的重要戰略任務。結合公司自身實際情況，編制人才隊伍建設戰略規劃，指導企業的人才建設工作，實現人才強企。
人才戰略規劃的原則
1、全面發展。樹立“德才兼備、以德爲先”的人才理念，注重人才職業道德建設和理想信念教育，突出人才綜合知識水平提升和專業技能培養，關心人才成長，促進人才全面發展。
2、人才優先。充分發揮人才的基礎性、戰略性作用，做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新，促進企業科技進步、員工素質提高、管理創新轉變。
3、以用爲本。充分發揮各類人才的作用，圍繞用好用活人才來培養人才、引進人才，積極爲各類人才幹事創業和實現價值提供機會和條件。
4、創新機制。把深化改革作爲推動人才發展的根本動力，堅決破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙，最大限度地激發人才的創新活力、創造智慧和創業激情。
5、高端引領。充分發揮高層次人才、高級人才、高技能人才在企業發展和人才隊伍建設中的引領作用，重點引進、培養一批技藝精湛的高技能人才，一批技術水平高、創新能力強的專業技術帶頭人才，一批綜合素養高、開拓能力強的高級人才，統籌推進各類人才隊伍建設。
人才發展鏈：人才組織同發展
人才供應鏈只解決了“量”的問題，“質”的提升也是需要關注的重心。當然，單純依靠人才自發自主的學習，可能無法滿足企業成長的人才訴求，所以還需要構建人才組織同發展的管理體系，用組織需求，推動人才成長，用能力成長，換髮展空間和薪酬回報，實現雙贏。
1、任職資格體系搭建
任職資格管理體系，既是員工職業化的基礎，也是員工發展通道的載體，通道就是職類職種的劃分，基於同類型、同職責、同能力要求的崗位，打破部門界限，確定任職資格管理體系。
企業在構建任職資格管理體系時，一般要經歷以下四個步驟。
定通道：根據職類職種的劃分，每個職種都是一條員工發展通道。職業發展通道一般包括單通道、雙通道、多通道三種方式，單通道主要指管理通道，雙通道則是M通道和P通道，在管理通道之外，增加專業通道，多通道，可以增加技能通道，也可以增加操作通道，還可以增加T通道（天才通道）。
定等級：根據員工的能力和角色差異，可以分爲初做者、有經驗者、骨幹、專家、資深專家、權威，不同的角色代表不同的能力，有了差異，員工就有了成長的動力。
定標準：角色之間的差異，需要明確的標準，主要關注學歷與經驗、知識標準、能力標準、行爲標準、成果標準等維度。通過軟性 硬性維度，區分員工的能力與層級。
定體系：任職資格的評審體系、任職資格的管理體系、任職資格與薪酬、績效、培訓和人才發展的聯動體系，都是任職資格需要關注的維度。
2、人才培養四部曲
人才培養有十多種方式，培養知識的，有培訓、自學、學歷教育、進修、小組學習、考察學習等；培養行爲的，有培訓、崗位實踐、教練等；培養經驗的，有輪崗、項目工作、行動學習、教練等。最常用的四種方式爲課程學習、行動學習、導師制和輪崗。
課程學習：包括線上和線下多種方式，可以有效提升員工專業能力，彌補專業知識和技能層面的不足，提升日常專業化問題解決能力。
行動學習：提升解決方案的能力，通過選定主題、組建團隊、團隊學習、方案評審、方案實施與評估等方式，提升解決系統性經營管理問題的能力。
導師制：做導師和被導師，都是一種培養方式，做導師，可以提升問題的掌控力和優化領導風格，提升領導能力，被導師可以習得經驗，提升個性，優化管理方式。
輪崗：多專業、多部門、多區域、多層級輪崗，豐富員工經歷，增加跨行業、跨部門經驗，提升全局工作管控能力。
3、人才發展全景圖
人才發展全景圖將所有崗位納爲一個整體，可以有效統籌公司層面的人才發展與培養工作。對於員工而言，人才發展全景圖明確了發展方向，對新進入、成熟期、發展期等職業發展階段給予了指導原則，對員工職業進行了全生命週期的管理。
好的人才發展體系，可以解決內部關鍵崗位人才來源問題，便於公司培養內部人才隊伍，減少空降部隊，保持組織凝聚力和價值一致性。好的人才發展體系，還可以解決公司現有崗位人才的發展方向，爲週期性人才培養方案提供依據。
人才發展方案2
公司人才培養方案
1、 總則
第一條目的建立和完善公司人才培養機制通過制定有效的人才培養與開發計劃合理地挖掘、開發、培養公司戰略後備人才隊伍建立我們公司的人才梯隊爲公司的可持續發展提供智力資本支持
第二條原則堅持“內部培養爲主外部培養爲輔”的培養原則並採取“滾動進出”的方式進行循環培養。
第三條人才培養目標
公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識有較高管理水平的人才。
第四條人才培養組織體系，公司建立“統分結合”的人才培養體系職能部和各項目組作爲公司人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施人力資源部作爲公司組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。
第五條主要內容，本管理辦法由以下幾個方面組成戰略人才培養體系的構成、戰略人才的甄選、戰略人才培養模式、戰略人才的培養方法、戰略人才的淘汰與晉升。
2、 戰略人才培養體系的'.構成 公司戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、和“精鷹計劃”和
“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。
第六條:“雛鷹計劃”
第七條“飛鷹計劃”
第八條“精鷹計劃”
第九條“雄鷹計劃” 通過上述四個計劃逐步將培養對象培養成關鍵崗位繼任者和公司後備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。後備人才主要是指公司爲因應未來發展變化貳儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。
3、 戰略人才的甄選 通過科學的測評慎重的甄選選拔出真正具有領導或專業潛質的後備人才以樹立公司
用人及人才晉升理念。
第十一條甄選條件、 進入戰略人才培養隊伍的員工必須能夠勝任現有崗位工作有強烈進取精神有一定的培養潛質。
第十二條甄選工具
1、《戰略人才推薦表》
2、《職業錨職業傾向自我評價測試問卷》
3、《管理人員能力評價表》
4、職業滿意度測試
5、《霍蘭德職業傾向測驗表》
第十三條甄選程序 對於公司戰略人才首先由人力資源部根據甄選條件和甄選工具提候選人員名單然後由總經理確認戰略人才庫入選人員名單。
4、 戰略人才的培養模式 爲了適應不同崗位的需要結合員工的職業生涯發展規劃公司對戰略人才採用下
列兩種培養模式
第十四條複合型經營管理人才培養模式 對於複合型經營管理人才公司採取寬口徑培養模式即採用輪崗工作不同系統掛職鍛鍊不同部門新項目工作繼續教育多種培養方式相結合的方式進行培養。
第十五條業務/管理型專才培養模式 對於業務/管理型專才。強調又紅又專在業務線和管理線上深度培養。公司採取用叉培養模式即採用業務或專業領域內輪崗項目工作繼續教育內部指導人培養等多種培養方式進行培養。
5、 戰略人才的培養方法 爲了保證人才培養的正對性、有效性。公司對列入戰略人才培養計劃的各級人員
採用不同的培養方式。
第一部分對於列入“雛鷹計劃“的人員 對於列入“雛鷹計劃”的後備人員可以採取內部導師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養具體內容如下：
第十六條內部導師 根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》對列入“雛鷹計劃”的人員進行培養。 凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰略人才員工必須按公司《培養積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作爲公司戰略人才進行培養。
第十八條外部培訓 根據公司《培訓管理制度》凡列入公司“雛鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓但必須與公司簽訂相應的培訓協議凡拒不簽署培訓協議的公司將不在作爲公司戰略人才進行培養。
第二部分對於列入“飛鷹計劃”的後備人員可以採取內部導師、崗位輪換、在職培訓、外部培調等方法進行培養。具體內容如下
