職場小故事案例分析，職場也是有一些做人的原則的，無論何時都要學會尊重他人，多看看優秀面試的視頻也許能帶來一些啓發，做到不被職場困住就是一大成功，在職場上，職場小故事案例分析是很重要的。
職場小故事案例分析1
小米:我表妹下個月就要去新公司報到了，她性格一向內向，小時候就一直不大主動和人交往，這幾天老纏着我，要我給她講講怎麼和領導和同事溝通。
南風笑道:你就給她講HR是怎麼考察員工溝通能力的就行啦。
小米:我這段時間忙死了，就告訴她，講職場溝通的書滿大街都是，自己找去。結果好了，表妹跑了兩天，回來訴苦。
南風:書店沒得賣?
小米，纔不是，是太多了。什麼“新人溝通的十大法則”，“職場新人的50條祕訣”……摞起來能把人埋了，就是沒一本實用的。要不，你得幫忙。
南風:我能幫什麼忙，我又沒空去給她們公司的新人講課。
小米:你不是挺會講故事嗎?就講個新人溝通的故事吧。
南風:好啦好啦。就講個故事吧。
故事開始前，先講講對溝通的理解。
其實，溝通看起來可以很複雜，也可以很簡單。簡單到用三句話就可以概括。這三句話就是“有心”、“用心”和“真心”。
有心，要有一顆主動與人溝通的心，要有主動和人溝通的內在推動力。
用心，要用心尋找機會和人溝通，講技巧，求實效。
最後是真心，要用真誠的心與人溝通，打動別人。
下面就是一個職場新人案例啦。
小梅和幾位新人一齊到一家大公司，第一天是報到。由人力資源部集中進行崗前培訓，講企業概況、企業文化、行爲規範什麼的。第二天就正式到科室上班，小梅想着要給人一個好印象，來得特別早，她走進寫字樓電梯，剛轉過身，就見一位氣宇軒昂的中年男子走了過來，小梅馬上按住了延遲關門按扭，那男子禮節性地朝她微一點頭，就進了電梯廂。小梅本能地向一邊讓讓，陳總進來後，也轉了個身，兩人就這麼面向電梯廂門並排站着。小梅覺得這人還有點面熟，一回憶，哦，原來，昨天培訓正式開始前，人力資源部請了公司幾位高管過來和新人見面，現在這位就是陳總經理。小米你猜，下面會發生什麼情況?
小米差點把一口水噴出來:孤男寡女，同居一廂，還能發生別的什麼情況?不過，那可是白天了耶，電梯裏也會有監控頭的是不是?
南風:你可別想歪了。時間還早，電梯只有他們兩個人，小梅一下子零距離地和公司老總單獨待在一個狹小的空間裏， 你想想，一個新員工，和層級相差如此大的領導單獨在一起，這人還是異性，小梅一下就緊張得不知所措，手腳都不知什麼放。其實，陳總進來後也一直沒有再注意她，兩人就這麼默默地站着，小梅卻覺得自己挺尷尬。她所在的辦公室在十一樓，總經理則在十二樓。電梯上升的那段時間裏，小梅真想把這電梯的設計師用修甲刀一刀一刀地慢慢割肉凌遲處死，就因爲他設計了史上最慢的電梯!好不容易，到了十一樓，小梅幾乎是衝出了電梯。
這一天的工作中，小梅都忐忑不安，感覺自己真笨，在領導面前表現一點都不得體。同時也羨慕那些在任何場合面對任何人都能表現良好的人。
晚上，小梅和一位朋友談了自己的感受，朋友給了她很好的建議。
小米放下杯子，那位朋友不會是你吧?
南風哈哈一笑，早說了，這是個故事而已!別打岔了，聽下去。
過了幾天，小梅略早一點來到寫字樓，真巧，過一會兒，陳總就準時出現在電梯口，兩人又一起並肩站着。這次，小梅就先主動打招乎:“陳總早!”陳總大約也知道她是新來的員工，禮節性地回一句:“你也早。”
“哎，陳總，聽說你也挺喜歡古典音樂的，廣州大劇院昨晚那場音樂會你有看嗎?來了好多國內頂尖演員，演繹的都是名曲。”小梅一口氣說下來，雖有點急，但總體還好。
“哦，我剛巧沒空。”陳總露出了一點笑容。
“戴玉強演繹的‘今夜無人入睡’可真棒……”
小梅講觀後感，陳總有時應一兩句，其實，他們沒聊多久，小梅就到了十一樓，不過好象意猶未盡，只得先打住，向陳總一笑:“陳總，我先到了。”陳總也笑着說:“你走好。”
就這樣，小梅差不多每天都會在同一時間在電梯裏遇到陳總，有時也會有其他人，但大多數時間是他們兩人，小梅就會聊音樂啦，美術啦，因爲她打聽過，陳總是很有藝術欣賞水準的，陳總的女兒就在音樂學院唸書。後來，小梅還和陳總女兒成了朋友。由於別人經常看到小梅在陳總面前總是有說有笑的，還以爲她是陳總的親友，小梅在公司里人緣很快就上來了。工作也順心了，以後的提升也順理成章了。
小米眼睛瞪圓了:“這小梅可太有心計了，要是陳總有兒子，她還不成陳總兒媳啊。”
可人家沒兒子啊。
那就成小三!剛說完，小米自己就笑成一團。
這也就是一種溝通嘛。從溝通的主動性，可以把人的溝通分成幾個層次。
最低的層次:沒有主動和人溝通的動機，對別人的主動溝通也不適應。
第二層:沒有主動和人溝通的動機，只等着別人來溝通。
第三層:想主動和別人溝通，但總做不好。臨門一腳總是出錯，回頭又後悔。
第四層:想主動和別人溝通，於是強迫自己去做。效果也還可以。但表現會受情緒和場合的限制。
第五層:和別人溝通已成爲一種習慣和本能，任何時候都做得自如得體。
小梅有主動與人溝通的動機，也知道自己在溝通方面的不足，所以她會努力克服內心的`溝通障礙。內在的推動力是成功的第一要素。有了推動力，再加上努力，用心尋找機會和人溝通，講技巧，求實效，用思維改變行動，行動變成習慣，她很快從第三層上到第四層次;習慣成爲本能，再上到第五層，本能變成性格，性格又影響了命運。當然，很重要的一個因素是:她的溝通是出自內心的，真誠的，第一目的是使自己能在高位領導面前也能得體溝通，從而全面提升溝通能力，沒有太多別的因素，陳總也看到這一點。所以，小梅的溝通成功不是偶然的。
小米壞笑着，你沒講清楚陳總爲什麼樂意和小梅交流。
位居高層的人其實也有和別人平等進行興趣交流的需求，但他的身邊的直接下屬往往都抱有很強的功利心，高位者得時刻提醒自己。當他看到一個小女生陽光可愛，不帶太多的功利心，這種交流對他而言也是一種愉悅，很輕鬆。還記得《還珠格格》裏紫薇和小燕子陪皇阿瑪出遊嗎?皇阿瑪暫時離開了宮廷爭鬥的環境，和兩位沒有太多功利心的女孩一起度假，便感到無比放鬆。
案例講完了，對你有幫助嗎?
職場小故事案例分析2
以下案例爲我媽媽買一件衣服的真實案例，在這個爲買衣服而展開的與店主的談判過程中，媽媽於無聲處運用了很多談判技巧，非常值得我在工作和學習中借鑑運用。
準備階段:媽媽看見了一個服裝店鋪，門口掛着門面轉讓的牌子，於是做好心理準備，無論該信息真假，認定應該是可以談判的，說直白點就是應該可以還價的。
始談階段:媽媽開始看衣服，很快看到了一件比較中意的，是一件冬季外套，於是問老闆這件什麼價，老闆笑着迎上來報了個價，68元。 摸底階段:根據老闆的報價，媽媽認定其心理期望爲50元，一邊琢磨一邊把衣服拿起來端詳了一下。老闆立馬說，先試一下，先試一下，看看效果，衣服就是要試。媽媽試了一下，穿的效果是顯得大了一些，但是因爲媽媽是想買着冬季穿的，裏面還要加一件毛衣，所以實際上是很合適的。但是媽媽不動聲色，一邊試衣服一邊說了句，大了點哦。 僵持階段:媽媽開始討價還價，這衣服還是稍微大了點，不過年紀大了的人，將就穿一下也行，要不這樣吧，20元。老闆聽聞此價格，非常驚訝的表情，說您這是開的個什麼價啊，還得也太厲害了吧。但是並沒有一口回絕，雙方僵持狀態，都沒有再出價。
讓步階段:老闆首先打破了僵局，您要誠心想要，40元就拿走，不行就算了，底價。
促成階段:但此時媽媽卻看到老闆的價格一下子從68元降到40元，降價幅度還比較大，認定還有談判的空間;另外，也還有還價的次數機會。於是，媽媽說，好了，有賺的就行哈，這門面轉讓甩一個是一個，一口價30。
成交!
運用的談判技巧:
首先在開始談判的階段，雙方都營造了良好的氛圍，比如店主主動招呼我媽媽試衣服，順利展開了溝通。
其次，在討價還價階段，媽媽作爲買家，報了個極低的價格，超出了賣方的預期。
再次，僵局階段，大家都採取暫緩報價的方法，展開心理博弈。 最後，在讓步階段，仔細考慮了影響還價起點的三因素:含水量，目標差距和還價次數。於是雙方都各有讓步，最後成交，達成雙贏。
最後之所以能成交，因爲最後價格在各自期望值之間，滿足了雙方期望，充分說明了談判就是合作的利己主義。
