面試中如何提供自己的“說服”力，職場本就是一場龍爭虎鬥，求職面試的時候一定要注意禮貌，學會與不同的人交往是職場的必修課，求職的過程中要注意一些小細節，學會面試中如何提供自己的“說服”力，職場達人非你莫屬！
面試中如何提供自己的“說服”力1
1、找好定位：自己的核心競爭力是什麼
每個集體都是由不同的人組成的，這些背景不同、性格迥異的成員發揮着自己獨特的作用，只有多元化的團隊才能健康發展。
你是否發現，在自己的部門內，有的人八面玲瓏，非常善於溝通，很多事情抽根菸、吃個飯的功夫就憑三寸不爛之舌給搞定了。他們還因爲自己的外向性格，結識了公司上上下下、裏裏外外各種人物，也似乎得到了各種發展機會。
我們得承認，他們確實非常厲害，外向的性格本身就是一項難得的天賦。
但是，內向的人就一定處於劣勢嗎？並不見得，關鍵是知道自己的核心競爭力在哪裏。
就以產品經理這個職位來說，有的人善於交際，每天跟開發、設計、市場打成一片，很多工作靠“私人關係”就很順利地完成。但也有的人，能依靠的只有自己的“實力”，你對產品的專業知識，對用戶人性的掌握，對計算機技術的瞭解，對審美的境界……等等，這些硬實力構成了你的核心競爭力。
找工作時先了解自己、鎖定適合的工作，不但可以增加被聘用的機會，對個人而言更可以樂在工作，充分發揮所長。
2、自我提升：打鐵還需自身硬
當你找準定位之後，需要做的是在這個小小的一畝三分地不斷加強自己的實力。
如果你擅長寫作，那麼就多閱讀、多輸出；
如果你擅長數據分析，那麼就不斷地研究各種數據分析方法、技術；
如果你擅長細心工作，那麼就保證自己每一次輸出都是完美的作品；
……
認真的人最有魅力，職場上也同樣適用，大家都喜歡跟有實力、能幹活的人一起共事，因爲這樣大家才能一起出成績、領功勞。
反之，只有外向的性格，並不能長久。
但在面試當中，內向的應徵者常常因臨場反應慢，回答得支支吾吾或不知所云，而居於劣勢。建議內向的應聘者應多仿真面試時常被詢問的問題，當正式面試出現類似題目時，就可以從容不迫地做答。
3、充分準備：在面試中完美髮揮
在面試中碰到沒有事先準備過、思考過的題目，還是有一些小技巧可以使用：
（1）重述對方的問題。確認自己的認知是正確的，可以避免答非所問的尷尬情形。
（2）肯定面試官所提的問題是個很好、有深度的問題，並向對方說明“爲了能完整呈現自己的想法，希望能有時間思考一下”。
（3）思考時可以用條列式的方法，想出回答的重點，並在回答結束後，再以條列的方式重述回答的重點。
（4）準備相關的'文件，在面談時適時拿出來補充、證明。如以前做過的項目報告、企劃書，除了加強說服力，還可以展現自己做事規劃、有條理的一面。
（5）當開放性題目出現時，千萬不要慌張。有很多問題其實沒有正確答案，面試官比較想知道的其實是你的想法和理由，以及你的思考邏輯。
（6）可以事先準備一段自我推銷的說辭。當面試進入尾聲，若有些優點還沒有機會表達的話，可以主動向主考官表示“有些事情我想多讓您瞭解一下，不知可否給我2～3分鐘加以說明?”，然後利用爭取到的時間，把自己推銷出去。
除了以上幾個小技巧，內向的應聘者在面試的過程中，一定要以真誠的原則，回答每一個問題，才能讓面試官發掘你腳踏實地、不吹噓的特質。
內向的應徵者如果能坦誠說明過去失敗的經驗、自己從中學到什麼、後來又是如何改善，不畏縮地分析自己的一切，讓對方感覺到真誠，反而是最大的加分。
在一般人的印象中，口才很好，是業務員的必備特質。對於經驗豐富的面試官來說，應聘者講再多花言巧語也沒用，無意間表現出的小動作纔是他們觀察的重點。
舉例來說，提早五分鐘到達面試公司，可以顯示做事認真的態度；面試時坐姿稍微前傾，表現出願意傾聽的特質；面試結束時，主動詢問後續的流程，也能代表自己有追蹤進度的好習慣。
這些從行爲中無意間透露出來的訊息，遠勝過千言萬語。
面試中如何提供自己的“說服”力2
一、儘量做到一開始就讓對方說“是”
“好的開始是成功的一半”，要想說服他人，開始工作也極爲重要，我們要想方設法地使對方在一開始就說“是”。這是因爲，在說服的開始，對方就產生否定心理的話，那就容易形成先入爲主的障礙，而且，他的人格和尊嚴也都會不由自主地要求他將“不”字堅持到底，這時，再想說服難度就非常大了。所以，說服一開始就要使對方採取肯定的態度。
二、說服要看準對象、時機
同樣一句話，如果是看準對象，找準時機，那麼，說服的效果絕對是好的。在說服別人的時候，先要看準對象，如果本身是一個無理之人，或者頑固不化，那非不得已，就不要白費脣舌了；同樣的道理，假如時機不對，說服的就會事倍功半，即使你說的天花亂墜，也很難有好的效果。
三、說服要多商量、多溝通，切忌指手畫腳
說服他人時，一味指手畫腳，只管表達自己的觀點，不考慮對方的感受，以至於讓對方面子不好看、下不來臺，那不僅無法說服，還容易得罪人，哪怕你說的是正確的。說服要多商量、多溝通，你的話術應該是從解決問題的角度出發，應該以實用性爲主，通俗點講，就是少擺一點架子，少放一點空炮，多說些實在的東西。
四、將心比心，通過換位思考來說服
要想使說服達到最佳效果，就要使雙方達成共識，這就要求我們在說服時將心比心，通過換位思考，先真正瞭解和體驗別人心理，然後再調整說服的方式，儘量站在對方的角度、以幫助對方解決問題的方式來說服對方，如此，自然容易被對方所接受。
五、圍魏救趙，用迂迴論證法說服難纏對手
說服時，難免碰到一些難纏的對手，這些對手不僅不容易說服，還往往對你懷有敵意，會以語言來攻擊你，這時，我們就需要轉移話題，用迂迴論證的辦法來說服對方，也就是說使用“圍魏救趙”之策，用語言“攻擊”對方之必救，然後再進行說服。需要注意的是，說服時使用迂迴論證、圍魏救趙，要把握好火候，不能一味反脣相譏，這樣的話，就很容易淪爲互相擡槓和攻訐。
