該如何提升自己的執行力

一個人變優秀，有很多種因素，其中最重要的是執行力。如果你想變得更好 首先要學會執行，那麼該如何提升自己的執行力？在這裏跟大家分享幾個小方法，希望能幫助大家在職場做得更好！

01 如果你想變得更好 首先要學會執行

我們常常慨嘆，爲什麼都是吃五穀雜糧長大的，人與人之間的差距怎麼就那麼大呢？爲什麼畢業於同一個學校的人，幾年後的差距也會變得那麼大呢？

這其中有一個很重要的因素——執行力。

那些能夠超越同齡人的人，往往都有這樣一個優點，他們除了有遠見外，還特別肯吃苦，他們的勤奮和執行力往往能甩出同齡人幾條街。缺乏執行力，人就會焦慮、迷茫。執行力是改變人生最直接有效的方法，沒有之一。

當我們哀嘆老闆一直沒有給自己漲工資，現在的工作不適合自己發展時，我們付出了多少行動？ 一個人在舒適的環境待久了，無論他多麼想改變，如果他不去執行，最終都很難取得大的成就。 馬雲有一句非常經典的名言： “晚上想想千條路，早上起來走原路。” 說的就是一羣人不去執行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢。 所以，想要變得更好，首先，你要學會去執行。 等待、默默發力不是最好的準備，只有跨出第一步才叫執行。 我們常常看到很多曾經淡出人們視野的明星在某段時間後又重新成爲人們談論的話題，人們慨嘆他們在年華逝去後還能保持美好的容顏，勻稱的身材，彷彿歲月這把殺豬刀已經將他們遺忘。 其實，歲月並沒有饒過誰，只是他們出色的自律力和執行力，讓他們能夠堅持自我鍛鍊，將自己塑造成了人們期待的樣子。

02 如何提升執行力？

有人會說，如何才能練就這樣的執行力呢？

最好的執行者從來都是自己主動去做，不是被動等待別人安排工作，自己纔去做的人，而是能根據需求，主動去找事情做的人。一流的執行者，他首先會覺得那些問題就是自己的問題，要主動地創造性地去解決；他會覺得好機會是單位的機會，也是自己的機會。無論這件事情與自己有沒有直接關係，也無論自己的職位多麼普通，他們都會當仁不讓地去做。而機會，往往就會因此而產生。

03 執行力 拉開人與人差距的關鍵

皇明太陽能集團創始人、總裁黃鳴，就是一個非常典型的擁有超強執行力的人。

黃鳴大學畢業後被分到了石油鑽井技術研究所，在技術裝備室工作。工作兩年後，地礦部有一個斥資幾十億元的“七五”大型設備改造項目，即爲了提升鑽井勘探的技術水平而要把所有的鑽機都改造一遍。當時部裏把這個課題交給了比黃鳴所在裝備室的級別和規模更高一級的裝備研究所，爲此還專門召開了鑽機改造方案的評審會，黃鳴當時抱着學習的心態參加了評審會。當時有幾位年齡比較大的高工（高級工程師）在會上介紹方案，黃鳴聽得非常仔細。但聽着聽着，他覺得方案有問題。

一是方案中有很多理論依據、設計計算跟大學的專業教科書和他所看到的國內外相關文獻不符；

二是實施方案缺乏可操作性，設備改造方案與現場情況有很多不符之處。

在大學期間，黃鳴的專業課程學得非常深入，每門都是優，實習期間，他又把整個井架、鑽臺、動力系統等摸得一清二楚，寫了厚厚的實習報告，工作兩年，他特別 關注專業動態，寫過幾篇專業的文章，發表後引起了很大的關注。正因爲有對專業技術的深度把握，黃鳴快速捕捉到了方案的不足。於是，他把自己認爲不妥的地方逐條記下來，共列出了二十幾條。等幾位高工講完方案讓大家提意見的時候，黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條。

講的時候一氣呵成，但講完之後，他開始忐忑不安起來，畢竟在座的都是專家、司長、總工，自己不知深淺地提建議，會不會讓別人感覺這個初出茅廬的小夥子太不知天高地厚了？當天晚上，領導就把他叫到了辦公室。當時他忐忑不安的心情可想而知。然而，讓他沒有想到的是，領導告訴他，聽了他的意見之後，大家都很重視，爲此特意開會進行討論，認爲他提的很多建議很重要，數據也很翔實，說明現在方案不成熟，存在漏洞，需要調整。經過慎重考慮，領導決定把設備改造項目的任務分一半給他們科室，由他牽頭，與另一科室共同完成，並正式通知他加入“七五”設備領導改造五人小組。

就這樣，剛剛畢業兩年的黃鳴獲得了這個很多人想都不敢想的機會，他不負重託，帶領課題小組順利完成了任務，並獲得了部裏的科技進步二等獎。從此，他不斷承攬科研課題，年紀輕輕就當上了科研室副主任，成爲所裏的科研主力。這也爲他以後的創業打下了堅實的基礎。

黃鳴的做法，正是讓執行力與創新力結合的典範。他的過人之處表現在以下兩點：

第一，不迷信權威，即使是衆多專家的方案，如果有漏洞，他也敢於大膽說出自己的想法。

第二，雖然項目和自己無關，但還是主動去想創新的方案。

工作中，很多人就像機器人一樣，執行中很死板，被動地遵守常規。其實，最好的執行者往往能夠主動打破條條框框，並把創新力落實到執行中，主動爲單位做出貢獻。只要你時刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨，即使在平凡的崗位上，你也能做出有價值的創新。這正是在更高的層面上去完善執行力。所以，決定人生高度的，從來不是你的高談闊論，而是你說做就做的執行力，沒有執行力一切都是零。執行力的不同，人與人的差距自然就拉開了，從開始的一點點到最後的相差甚遠，最後會讓你悔不當初。

一、自動自發，誠信工作

在實際工作中我們發現所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。要時刻牢記執行工作，沒有任何藉口，要視服從爲美德;無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷着熱情、帶着情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。

二、敢於負責，注重細節

工作中無小事，工作就意味着責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在於把事情作對做好，最嚴格的標準應該是自己設定的，而不是別人要求的，如果你對自己的期望比領導對你的期許更高，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最後完全走形而面目全非，同時把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，就沒有完不成的任務。因此提高個人執行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

三、追求新知，創意工作

“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人”從這位哲人的話語中我們不難體會到，學習能力在現代人，人才體系的三大能力(學習能力、思維能力、創新能力)中，善於學習是最基本、最重要的第一能力。沒有善於學習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執行，更何談執行力呢?當今社會，一切均在不斷的發展變化中，而且發展變化的速度不斷加快。這個社會中，唯一不變的`也是變化。要想適應社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追求新知，就成爲提高個人執行力的重要條件。

四、忘我工作，永不放棄

忘我工作，也可以說是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢?就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝爲大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。而沒有忘我的工作，好高騖遠、作風漂浮，就無法將工作進行到底，對成功就少了一份執着。而有了這份執着的精神，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻。從而才能真正的提高個人的執行能力。

另外在工作中保持良好的體能和穩定的情緒狀態，同樣體現永不放棄的精神。當處於巨大壓力或產生可能會影響工作的消極情緒時，能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人，可也不是每個人都能做到的。因此具有永不放棄的精神也是高效執行力的重要表現。

五、和諧友好，注重團隊

俗話說“人無完人”就個人而言是不可能獨立完成所有的工作。要提高個人的執行力就必須建立良好的人際關係，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事;反過來我們也能夠坦誠地樂於接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過溝通，羣策羣力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的纔是最好的。通過同事間的合力達到完美執行的目的。