世界盃侃管理正視優秀員工犯錯，相信很多男人都喜歡看世界盃，爲了看世界盃第二天上班都不管了，世界盃纔是最重要的，小編和大家一起來看看世界盃侃管理正視優秀員工犯錯的相關資料。
世界盃侃管理正視優秀員工犯錯1
1：2的比分，英格蘭再次輸掉比賽，能否僥倖出現，只能弱弱地在旁寄希望於意大利。本場比賽，烏拉圭先進一球，然後他們開始退守，組成鋼鐵防線，阻止英格蘭的進攻，但最終還是在70多分鐘的時候被英格蘭撕開口子，魯尼進球將比分扳平。此時烏拉圭纔開始反省，消極防守是會被動挨打的，只有積極進攻，以攻爲守，才能掌握主動。果然，再次吹響進攻號角的烏拉圭，憑蘇神的梅開二度，將英格蘭送到了危險的邊緣。
烏拉圭的勝利，有第一場被哥斯達黎加痛揍後的化悲痛爲力量，也有蘇亞雷斯的復出因素。蘇亞雷斯是曾經烏拉圭人的驕傲，是他們優秀的球員。但是，這樣一位優秀的球員，卻在一段時間以來屢屢犯錯，個人職業生涯嚴重受挫。
但是，面對蘇亞雷斯的犯錯，他的家人、朋友、教練、隊友，甚至是球迷，選擇的都是對他的寬容和原諒，支持與鼓勵。正是在大家的這種包容之下，蘇亞雷斯才走出了自己的陰影。在烏拉圭首場失利的局勢下，帶着大家的期待和厚望上場迎戰。蘇神沒有辜負大家的期望，梅開二度絕殺英格蘭。讓烏拉圭和他本人長出了口惡氣。
企業管理中，面對優秀的員工煩了錯誤，作爲管理者，應該怎樣對待呢？是一棒子打死，還是教育引導、用其所長？我想，後者的效果一定是最好的。
世界盃侃管理正視優秀員工犯錯2
對於經營者來說，充足的資金、設備和優秀人才都是維持經營的重要資源。
但若想讓這些資源得到高效、穩定的運用，並防止企業內部危機發生，就需要設計一個好的制度做保障了。
以心爲本的經營
我的經營哲學的'根基是“以心爲本的經營”。
創立京瓷時，因爲深感責任重大，我經常夜不能寐。當時我對企業經營一無所知，“依靠什麼去經營企業纔好呢？可以依靠的東西究竟是什麼呢？”
我認真地、反覆地思考。煩惱之餘，我領悟到，最重要、最值得重視的就是“人心”。人心易變，人心最不可靠，但這個世界上最可靠的也是人心。
實際上，京瓷本身就是在衷心信任我的人士的支援之下，由相互信賴的夥伴共同創立的。
就是這樣，一方面人心具備強大的力量，同時人心也有脆弱的方面，無意中的一念之差，就會讓人犯下過錯。
因此，要貫徹“以心爲本的經營”，要保護員工，就要注意到人心脆弱的一面。這是設計“雙重確認”制度的初始動機。所以，制定這項制度的背景絕不是什麼“人不可信”或“性惡說”。
恰恰相反，制度之下流淌着的，是對人的關愛之情，是不忍讓人犯錯的善的信念。
讓制度發揮作用
誠實的人也難免一時鬼迷心竅。比如稍稍挪用一下公款，事後就還。開始這麼打算，後來卻由於某種原因還不上了，這樣就會鑄成大罪。這是管理上的漏洞造成的罪過。縱使人起貪念，但制度上如有切實的防範。
