人才素質測評有哪些，人才素質測評是爲了選拔出真正的人才，不管是在日常生活中還是在職場上都好，優秀的人才總是被萬人爭奪的，下面分享人才素質測評有哪些相關內容，一起來看看吧。
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1 、選拔性測評
選拔性測評的目的是區分和選拔優秀人才，這是人力資源管理中最常用到的一種測評，這種測評特別強調區分功能，要求過程客觀，結果明確。我們從小熟悉的學校考試比較接近這種測評，考試成績一定程度上反映了學習效果的好壞。
2、配置性測評
配置性測評是以合理的人職匹配爲目的，人盡其才。實踐證明，當任職者的能力、興趣和價值觀剛好吻合職位的要求時，可以達到最佳的人力資源使用效果。配置性測評最大的特點是必須結合職業要求，不同職位的測評標準明顯不同，並且不能由於人員的原因降低標準，強調寧缺勿濫。
3、開發性測評
開發性測評是以開發人員潛能爲目的，所以這種測評的報告並不強調好壞之分，而是強調通過測評來勘探個人的優勢和劣勢，尤其是潛在的發展可能。開發性測評也經常結合明確的開發目的進行，例如希望通過測評提升團隊的溝通效率和質量。
4、診斷性測評
診斷性測評服務於瞭解素質現狀或以組織診斷爲目的。診斷測評的特點是比較全面和細緻，希望通過尋根問底的測評，探究問題產生的根源，這種測評不一定公開結果，主要供管理人員參考。
5、考覈性測評
又稱鑑定性測評，目的是鑑定和驗證是否具備某種素質，或者具備的程度和水平。鑑定性測評經常穿插在選拔性測評和配置性測評之中，主要是對測試者素質結構與水平的鑑定，要求測評結果具有較高的信度和效度要求。
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值得提拔的人才必備五種素質
1、紮實的功底，具備良好的'專業知識是做好工作的首要條件，此外還需要具備做任何工作都需要的基本能力，及在具體崗位上完成任務所具備的關鍵能力。
2、相應的性格，作爲領導的繼承人，必須具有較爲穩定完備的性格，例如職場的適應能力，外向性人格、隨和性的處事等，這都對其領導工作有着巨大的影響力。
3、職業價值觀，不同類型的職業對領導者的價值觀有着不同的要求，有些要求科學性，講究精益求精，有些則要求社會性，講究互信互利，善解人意。
4、突出的人際能力，領導不公是決策制定者，也是全局統籌者，如何做到知人善用，就需具備足夠的人際能力去了解員工，促進企業內部的團結協作。
5、興趣與動力，興趣對職員的工作態度產生重要的影響，對領導亦是，因而需要選拔自身對此工作有着巨大熱情和動力的人，才能激發出此人的最大潛力。
