人才素質測評報告和自我分析

人才素質測評報告和自我分析，現代人才測評的理論和方法開始引入國內，各類人才測評研究和服務機構應運而生，人才測評迎來了第一個高峯。當時，人才測評以心理測驗爲主，內容包括智力、能力、個性傾向也包括一些人格因素，人才素質測評報告和自我分析。

人才素質測評報告和自我分析1

隨着市場化的動作和全球化的深入，職場升遷變得更加科學與合理，如何才能選拔合適的人才繼任合適的領導位置，成爲很多企業高層所頭痛的問題。選對了人，企業的發展才能不斷的擴大，蒸蒸日上；選錯了人，不僅企業的發展受阻，甚至錯誤的領導和決策將會使企業面臨生死考驗。由此，如何提拔適合的人才推動企業的發展變得異常的重要。作爲提拔者，龍其需要注意被提拔者以下幾個方面的素質。

1、紮實的功底：具備良好的專業知識是做好工作的首要條件，此外還需要具備做任何工作都需要的基本能力，及在具體崗位上完成任務所具備的關鍵能力。

2、相應的性格：作爲領導的繼承人，必須具有較爲穩定完備的`性格，例如職場的適應能力，外向性人格、隨和性的處事等，這都對其領導工作有着巨大的影響力。

3、職業價值觀：不同類型的職業對領導者的價值觀有着不同的要求，有些要求科學性，講究精益求精，有些則要求社會性，講究互信互利，善解人意。

4、突出的人際能力：領導不光是決策制定者，也是全局統籌者，如何做到知人善用，就需具備足夠的人際能力去了解員工，促進企業內部的團結協作。

5、興趣與動力：興趣對職員的工作態度產生重要的影響，對領導亦是，因而需要選拔自身對此工作有着巨大熱情和動力的人，才能激發出此人的最大潛力。

人才素質測評報告和自我分析2

人才的職業化趨勢日趨明顯，一個人的職業化程度的高低決定了他的未來的發展，是否具備職業化的意識和職業化的技能、知識，直接決定了發展的潛力和成功的可能。

1、Motivation（動機），動機就像車輪的軸心，處於核心地位，動機的大小和強弱決定了車輪的運轉速度和運行狀況，積極心態影響下的動機會加速車輪的運轉，同樣可以加速人才的成功與成長，反之，消極心態影響下的動機則對人才的成長不利，不但不利於人才的成長，反而起到了很大的破壞作用。所以我們必須正確認識動機對我們成功的激勵性作用，積極調整自己的心態，以積極的心態面對工作和挑戰，不斷激勵與超越自我，實現我們的目標和遠景。

2、Knowledge（知識），做任何一項工作，首先要具備的就是應對那份工作的專業知識，要做的好還得具備與其相關的其他知識，以形成自己的知識體系，支持工作的開展。我們說職業化的人才必須具備專業化知識，做管理的懂管理知識，做財務的懂財務知識，做營銷的懂營銷知識，沒有專業化的知識，無論如何也無法做到職業化，也就無法在激烈的競爭中得到認可，更談不上發展進取。所以專業化的知識很重要。

3、Skill（技能），技能是支持人才開展工作必要手段，只有知識，沒有技能，也是寸步難行，試想，一個管理人員不具備溝通的技能，怎麼與人溝通，怎麼開展工作，沒有人際交往技能，怎麼與同事合作，怎麼管理下屬？這些都是我們必須掌握的基本技能，當然還有許多更高層次的技能需要掌握，要看我們做什麼工作。技能的鍛鍊應該提高到與知識同等的高度，並高度重視，纔可能將知識轉化爲力量，轉化爲效益。

4、Action（行動），具備了良好的動機，專業化的知識，熟練的技能水平是不是就可以了呢？不是。接下來一個重要的素質就是行動的能力。有的人方方面面都比較優秀，知識水平很高，能力很強，可就是做不出出色的工作業績。原因就處在行動能力欠缺上。湯姆彼得斯說過：快速制定計劃並採取行動應該成爲一種修養。我們非常同意他的觀點。要想成爲一個職業化的人才，就必須改掉猶豫不覺，瞻前顧後，拖拖拉拉的辦事作風，在自己認準的事情上認認真真地採取行動，用行動來證明一切，而不是自己的慣性的假想。

5、Habit（良好的習慣），習慣決定命運，這句話一點都不誇張。職業化的人才必須具備良好的習慣，無論是生活還是工作，都要時刻注意自己的習慣，改掉曾經的不好的習慣，慢慢養成職業化的行爲習慣。良好的習慣給人美的印象和感覺，能在一定程度上幫助你成功。