個人職業生涯的思考，對於剛畢業的新人來說，想要清晰向前，就需要爲自己制定一個職業生涯規劃，職業生涯規劃可以讓你向前走更加順利。下面是關於個人職業生涯的思考內容，希望對大家有幫助！
個人職業生涯的思考1
工作不等於職業。工作只是一個人在組織裏所擁有的一個特別的職位，或許人們以此爲榮，併爲之兢兢業業；但是工作卻不一定能提供一種看待事物的廣闊視角，也不一定意味着某人因爲這個工作而有所進步。而職業，則是指一個人在一生中所做工作的集合體，以及他對自己所從事的工作所持的態度；職業包括一個人在工作環境下的整個生活，意味着心理上的融入，所以，擁有職業的人會在某份工作的要求之外拓展自己。
大多數的職業生涯都經歷四個階段，每個階段都要面臨不同的問題和任務。
第一階段：探索和嘗試。這個階段通常發生在15—25歲之間，對大多數人而言，在經過了一段時期的集中學習之後，對找工作，成爲僱員這個問題開始嚴肅對待了，職業的第一階段開始了。這是一個學習的階段，包含了很多的“第一”：第一次面試，第一份兼職，第一份全職等。這個階段也會讓人感受到工作所帶來的挑戰。
第二階段：進步階段。這個階段發生在25—35歲之間，人們開始了第一份真正意義上的工作，會經歷成功，失敗，獲得晉升或是調離。在這個階段很多人開始衡量並發展自己的職業規劃，他們開始確定一個專門的領域，期望獲得長久的成功。在這個階段也會面臨來自其他領域或其他組織提供的機會。
第三階段：職業生涯中期。發生在35—50歲之間，大多數人開始面臨轉折點。在這個階段有三個發展方向：向上，向下，水平發展。如果是向上發展，個人將被組織賞識，獲得提升，承擔更大的責任，這是你加強技能和不斷學習的結果。如果是水平發展，個人將被調離而不是升遷，可能仍然很安全，但是沒有提升的希望了，這個時候個人應該考慮換一種職業。如果是走下坡路，那麼個人在組織裏就是多餘的了，沒有了安全感，甚至產生挫折感，個人應該換一個公司試試看。很明顯，這個階段是至關重要的。在今天的商業環境下，公司是很難容忍個人的技能和職業沒有發展的空間了，所以，不斷的提升自己是很關鍵的。
第四個階段：職業後期。發生在50歲—退休之間，對在前一個階段處在向上發展方向的人來說，這個階段意味着職業生涯的頂峯。他的價值體現在他的判斷，他的經驗，以及他於其他人分享其知識的能力。他們是下一代管理者的教練。
職業環境的變化對職業生涯的影響
近年來，職業環境發生了很大的變化，公司和員工之間的關係已經改變了，終身僱傭的時代已經結束，取而代之的是“可終身僱傭的能力”。公司和員工要共同承擔責任，僱主有義務提供員工自我提高的機會，而僱員也必須自己把握的職業。
經濟和工業發展如此之快，沒有哪個公司能夠清楚一年或幾年後自己會是怎樣。爲了贏得競爭力，所採取的裁員、重組、業務外包、團隊組建、分權等措施都在改變着工作以及車間的面貌，這種改變也給員工極其職業帶來了傷害。流程再造使原有的職業路線消失了，中層管理者失去了晉升的渠道。公司縮小自己的業務範圍，將非核心領域的業務外包出去，結果是工作變成了承包—分包的模式，不再是垂直一體化的了。
對於職業經理人而言，信息已經很明朗了，規則已經改變了，要尋找的是機會而不是安全感，規劃自己的事業成就而非職位。職業將越來越少的由公司來定義（如“我爲IBM工作”），而越來越多的被專業化定義（如“我是職業經理人”）。
這裏對如何在不斷變化的環境中取得成功列出7個規則，這也反映了經濟環境的變化：
1、不要依賴慣例，過去成功的道路在今天不一定能獲得同樣的成功。
2、時刻注意全球化極其帶來的影響，到處充滿了競爭和機會，成功來自於迅速果斷和靈活應變。
3、轉向規模小的或是私營公司，遠離那些大公司和政府機構部門。
4、不僅僅是管理，還要領導，管理者只是應付變化，而領導者可以製造變化。
5、永遠不要停止進步，終身學習對於成功而言是不可或缺的。
6、提高你的推動力，激勵員工爲獲得最高獎賞而努力工作。
7、討價還價的能力，勇於冒險並尋找機會。
這些新環境引發的新規則，使得職業計劃和控制變得尤爲重要。
職業生涯計劃的過程
對職業負責的是你個人，單單努力工作，並把工作做好是不夠的。只有那些計劃自己職業生涯的人才能有機會獲得長久的成功。
職業計劃是一個從明確自己所希望的職業如何發展到制定計劃並實施的過程，它將個人需求和技能與職業目標連接起來，這也是一個系統和漸進的過程。職業計劃的步驟如下：
自我評估。要求全方位的收集關於自己價值觀，興趣愛好，技能，經驗等的信息（如：你認爲什麼是最重要的，什麼才能讓你在工作中感到快樂，你最想得到的報酬是什麼），以明確自己已有的能力和長處。今天，對於一個經理人的要求是：獨立，靈活，有領導團隊的才能，善於學習，自信，並勇於變革，你是否擁有這些能力呢？在整個職業生涯中，這種自我評估應該經常進行，以確定自己是否適合組織目標的發展，是否需要補充新的技能。在這個過程中，避免自己的能力“過時”是很重要的，“過時”意味着他沒有能力完成工作，達不到目標。如組織流程再造的過程中，團隊管理的工作方式代替了垂直管理，使得經理人僅憑藉個人績效是不行的；而如果所涉及的業務外包的話，經理人如果不學習新的技能，就只能被淘汰。
探尋機會和選擇。在職業生涯之初，要確定幾個問題：所處行業未來的前景怎樣？存在的職業機會是什麼？自己可以獲得什麼樣的工作？與職業生涯相聯繫的工作又是什麼？在職業生涯的中期，重點要轉到衡量組織內外部的機會上來：公司的前景是什麼？什麼職位是可以公開競爭的？公司所依賴的技術是什麼？自己可以獲得哪些培訓和發展？誰將在什麼時候被提升？外部勞動力市場怎麼樣？在扁平化和團隊管理的組織中，這一步尤其重要。以上每一個問題的答案几乎天天在變，所以，要學會全面分析，靈活應變，發現職業生涯中可能帶來麻煩的各種徵兆。如：如果你不能說出在過去的半年裏學會了什麼，或下一步你將學習什麼，你就要提高警惕了；如果你不能從你所從事的領域中學到東西了，你就應該選擇離開了。如果你的工作公開招聘，你能在招聘中獲勝嗎？你要不斷的調整自己的技能結構。如果你現在的工作明天就消失了，你怎麼辦？所以，你必須具備營銷才能，將你自己推銷出去。
建立目標。一旦機會明確，就要制定短期、長期的目標。這裏有兩個重要的問題要考慮：在你退休之前，你希望自己處在哪個級別上？你想涉足哪個領域？對於後一個問題，因爲每個人的能力和興趣愛好或多或少只適應某些行業，而且，在將來的發展中，每個行業的前景是不一樣的。而至於前一個問題，還不如換種說法：即你要象經營者一樣考慮自己要生產的產品或服務，這就涉及到你是專攻一個領域，還是選擇做通才？傳統的觀點認爲：通才是明智的選擇，選擇做專才無疑是把所有的雞蛋都放進了同一個籃子；另一方面，選擇做通才也是很有風險的，因爲有些公司對待專業人才（稀缺資源）要比對待跨行業的人才要好。在進行了這些問題的分析後，就要明確：要學習哪些知識和技能；要獲得什麼工作或經驗才能達到自己的職業目標？需要什麼人，什麼資源才能達到目標？組織認可的分配工作的方式是什麼？
上述的三個步驟涉及了社會化的過程：所有組織都是獨特的，都有自己獨特的方法、價值觀、報酬制度等，你必須要清楚：組織認可什麼能力，什麼行爲，怎樣激勵員工的。你必須接受組織並被組織接受。這個過程就是社會化：新員工在獲得組織的價值、政策、習慣、辦事程序等信息的同時，也知道了誰擁有權力、行爲限制是什麼、怎樣獲得生存和發展。
組織心理學家將這個過程分爲三個階段：應聘者對組織形成初步印象和期望；新員工使自己的需要與組織的需要相匹配；組織和員工之間相互認可。並不是所有的員工都能經過後兩個階段，當面臨太多的矛盾和妥協時，他們或許不能適應，就會選擇離開或被淘汰。在這三個階段完成後，組織和員工個人進入一個心理契約階段：即在員工心理形成的，以經驗、承諾以及對組織運作的觀察爲基礎的關於員工付出多少，得到多少的無形的約定。這個約定是員工和老闆之間、同事之間、員工的第一經歷和組織強化員工某些行爲的經歷之間相互影響的結果。員工和老闆之間公平、平等、相互信任。
所以，社會化提供了個人認識組織的機會，明確什麼是組織所推崇的。如：什麼能力與發展是相聯繫的？什麼行爲是有價值的？ 制定行動計劃。建立一個時間表，是通過正規學習，還是以培訓班的形式來完成。
執行和評估計劃。在執行過程中，要隨着組織內外部情況的變化隨時修正計劃。
隨時問自己：擁有的能力是否和組織認可的能力相匹配？我具有這些能力嗎？是否還需要其他（如教育）準備工作？
每個人都有自己的職業計劃，這並不是一個一勞永逸的過程，分析經濟環境下行業發展，組織特點，結合自身的綜合素質，不斷改進自己的職業計劃，才能在充滿競爭的職場上走下去！
個人職業生涯的思考2
一、思考
最近偶爾讀了景素奇老師的關於職業思考的文章《40歲經理人的10大歸宿》，加上這段找工作的歷程，對職業生涯又做了一次思考，景老師的文章很優秀，歸納性完整充滿理性，現以理工的視覺做深一步的分析，力圖挖掘時間軸上更有指導意義的方法。
我們每一個社會人，嚴格意義上來講都是職業人，包含普通體制內外的職員，小的創業者，甚至是僧侶，當然曾經一位自稱潭柘寺高僧大德怒斥反對，我們無一不是在時間的流逝中面對職業生命的必然衰退，萬事有解，唯有時間。
在這個必然衰退的過程中我們是否有過數學思考，有過哲學總結，是否有個好的方法面對這個必然的過程，在一個普通職員的家庭，在一個小老闆的家庭不至於自己的一次較長時間的失業，較長時間企業入不敷出讓一個上有老下有小的家庭陷入窘境呢？
我們在時間維度上選擇1980—2050年這段時間，因爲看歷史知道，中國社會的人1980年第一全國上下大家剛好溫飽，第二人開始可以較通暢的自由流動，第三，真正意義上的市場經濟開啓了大部分人的職業生涯，至於2050年在AI迅猛發展的當下，真不確定未來的2050年社會是什麼樣的。
我們在人口上選着95%的人羣，職業人和小的創業者，按高斯曲線來展開，如果閣下是一位暑期自己的孩子能飛3萬公里，能在瑞士喝咖啡，南非看獅子，澳大利亞潛水，落基山脈冰湖裏划船，就不必看這篇文章了，你已經不屬於我要討論的範圍人羣。
我們以普通家庭建立模型，以男主爲核心，大學本科畢業23歲計，12年後到35歲，再12年到47歲，職業財富曲線一般是這樣，體制內外的差別就是曲率變化的差別，縱軸表示財富的`增長和衰退，橫軸表示時間以年爲單位，個人和企業高斯曲線的差別是個人財富小時間長，企業財富大而時間短
家庭成員中，男主父親假設30歲生子，在男主35歲時剛好是職員的父親65歲退休，農民的父親不太容易外出打工獲得收入，也算退休吧，男主的父親也是這樣的職業曲線，我們設定65歲後與正常工作比收入很低，那麼不考慮退休返聘和65歲或還能在工地上當主力這些特殊情況，退休工資很高也不考慮在我的這個設計模型裏
家庭成員中，假定男主也剛好30歲生子女，在35歲時孩子5歲，在47歲時孩子準備快高考讀大學。
那麼這個男主的家庭總收入曲線，就是男主和男主父親的收入曲線進行疊加，在男主35歲，孩子5歲，男主父親65歲退休喪失職業收入，身體也走下坡路，孩子開始準備讀學前班，所有家庭總收入開始下降的情況下家庭開支開始增加，當男主47時，孩子17歲，男主父親就77了，這個時候醫院的開支，護理的開支大幅增加，孩子大學教育的投入，保險的投入，那麼家庭總支出開始大幅上升家庭總財富快速下降，家庭另兩成員女主和媽媽的曲線也是類似的，所以這兩幅圖或四幅圖疊加後家庭的總財富曲線也就接近標準的高斯曲線了，那麼35歲左右就是職業人生必然的分水嶺。
偉大的高斯曲線，祂是自然哲學的數學表達式，我們的模型符合祂
如果以女主爲核心，或者本科畢業早晚，都不影響這個變化，如果是碩博畢業，分水嶺向右平移而已。
二、方法
1、 通過跳槽來抵抗職業生涯的必然衰退：
個人的職業生命線
中國500強企業的年齡平均10歲
那麼跳槽的理想模式是在個人23—47歲前在企業成立3—6年之間不停的跳，也就是你在一個企業滿3年無論如何都得審視還能不能要不要呆在這個位置，安全嗎？還有上升空間嗎？最理想的狀態是每個3年的跳槽都能抄上企業最快的上升期，40歲就該謀劃47歲的着陸點能否平滑點。
這是一個較理想的跳槽模型，在23歲隨企業A高速成長，在A企業衰退前跳槽到成長期的B企業，在B企業衰退前跳入成長中的C企業，跟着較大的C企業度過47到65這個個人職業衰退期，但途中看47到65還有18年，超過了一個企業完整的週期，所以47的這跳槽是很有考驗，需要勇氣。
2、通過第二收入來抵抗職業生涯的必然衰退：
第二收入最好不影響第一收入，至少不能讓第一收入下跌，比如住房出租，比如車牌出租，比如開個茶葉店，最好是資源類的收入，穩定，模式簡單，在家裏成員全部失業後還有1萬以上的每月收入至少你的心裏是較安定的，家庭還是溫暖的，或者能涵蓋你的房貸車貸等開銷還有餘糧。
巴爺說過，如果你沒有找到一個當你睡覺時還能掙錢的方法，你將一直工作到死。他找到了，但他好像也要工作到死，但他工作可能純屬愛好了
3、 通過創業來扭轉職業生涯的必然衰退
中國創業企業的年齡平均2.5歲[搜狐財金]，那麼也就是在你這創業企業中大部分1年後就能看出能不能有後續發展，在產品，組織，資金三維度無特殊勝出的可能就需要決策是否馬上換一家或撤退，這樣算下來在你的23歲到35歲你可以選12家創業企業，47歲後就最好不選擇創業企業，因爲職業生涯進入真正的衰退期。
4、 通過投資來扭轉職業生涯的必然衰退
通過分析的結過來看，在35歲前可以選擇高風險，較大筆投，失敗了有機會翻身；在47歲後，就適合穩健，小筆，分散投資，降低破產風險。
三、總結
1、 職業生涯最重要的節點在35歲左右，沒有博出名利最好求安。
2、職業生涯的第二個節點在47歲左右，沒有財務自由就穩中徐退。
3、個人事業的成就跟父母的狀態是密切相關的，取決於你在23左右他們的已經走得有多高和他們的狀態。
最後用美軍陸軍守則的話結束職業人生的話題，觀察、分析、決定、行動，人需要不斷的掙扎，才能解脫。
