評估市場機會要評估的內容包括，隨着現在經濟的不斷髮展，很多企業之間的競爭變得越來越大，想要進入新市場首先是要進行評估，下面分享評估市場機會要評估的內容包括什麼。
評估市場機會要評估的內容包括1
準備進入一個新市場前，首先要做的就是評估市場，以獲得對市場的深入理解，包括瞭解和評估市場的經濟、行業、競爭對手、客戶和產品線機會。
主要涉及以下幾個方面：
明確業務使命：要介入哪些業務？不介入哪些業務？
識別企業/產品線所處的市場環境，定義進入的市場；
分析政治、經濟、社會、技術、環保、法律（PESTEL）對這個市場的影響；
對市場、公司和競爭動態進行評估；
識別機會和威脅，比較優勢和劣勢，進行全面的市場 SWOT 分析，確定 SWOT 優先級；
明確技術生命週期的定位；
繪製產品線“市場地圖”，評估客戶有什麼樣的購買行爲，以及客戶的購買選擇如何影響他們的購買行爲；
現有的業務設計是什麼？競爭對手的業務設計是什麼？
評估現行業務設計的可行性，以及爲了適應客戶需求的變化，必須對業務設計作出怎麼樣的.變更；
在上述基礎上進行產品線的業務規劃。
而對於業務成熟的產品線，市場評估主要用於梳理和審覈產品線的業務，以期發現新的盈利機會。
市場評估階段的主要內容如下圖所示：
市場評估階段使用的分析工具主要包括：
PESTEL 分析工具：分析所需的信息量和工作量是相對最大的；
波特五力模型分析工具：波特五力模型分析次之；
3C 分析工具：所需的信息量和工作量是相對最小的。
工作量越大也意味着成本越高，企業需要根據產品線的實際情況來靈活應用和選擇。
評估市場前需要有一些前提輸入：
業務方向：產品線高層應給予團隊整體業務方向的指導；
客戶需要和需求：未來 1 到 3 年的概括性客戶需要和需求是市場評估的驅動器；
市場和競爭信息：團隊需要收集所有與產品線有關的信息來進行市場評估，包括，市場趨勢、競爭對手和客戶行動、環境變化等；
產品線當前的業務計劃和組合：將以前有關產品線業務方向和計劃的所有工作和交付件作爲市場評估的切入點。
使命和目標是產品線在今後幾年應遵循的大致方向，使命和目標也提供了制定業務計劃所依託的架構。
評估市場機會要評估的內容包括2
市場機會估價是企業對其所面對的衆多市場機會進行評估，以從中選擇其營銷機會的活動。企業對這些市場機會進行估價時，應從企業自身的發展目標和所擁有的資源條件出發，分析市場的位置，規模、性質、特點及相應的供求關係，研究這一市場上的產品狀況和市場行爲，尤其是該市場對某種產品的需求量和供應量，以判斷這個市場機會能否成爲企業的營銷機會。
企業要想獲取這一市場機會，必須同時具備如下條件：
(1)市場機會要符合企業自身發展所追求的目標(如利潤水平、銷售水平、銷售增長水平、市場佔有率、商譽等等)。有的市場機會能夠使企業在短期內提高利潤率，但會造成不良影響，破壞企業的聲譽，這是不可取的;
(2)企業必須完全擁有成功地獲取這一市場機會所必需的各種資源(如資金、技術、設備、分銷渠道、人才、信息等)。當企業不完全擁有上述資源時，如果能夠以合理的代價取得所必需的資源，也可以使相應的市場機會成爲企業獲利的營銷機會。
評估市場機會要評估的內容包括3
一、創業目標的選擇。
二、開店的市場分析（有市場纔有買賣）。
三、項目的投資預算（準備投資多少錢）。
四、投資分析（投資的錢準備怎麼用，添置什麼東西），預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。
五、項目實施計劃步驟（怎麼樣實現你的創業目標）。
