激勵員工的小故事及感悟。在職場上，公司在開會的時候可以說一些激勵員工的小故事，這樣能讓員工充滿積極向上的心態。接下來就由小編帶大家詳細的瞭解激勵員工的小故事及感悟的相關內容。
激勵員工的小故事及感悟1
1、學會換個角度思考問題
老和尚問小和尚、“如果你前進一步是死，後退一步則亡，你該怎麼辦”?小和尚毫不猶豫地說、“我往旁邊去”。
【感悟】天無絕人之路，人生路上遭遇進退兩難的境況時，換個角度思考，也許就會明白、路的旁邊還是路。
2、所長無用
有個魯國人擅長編草鞋，他妻子擅長織白絹。他想遷到越國去。友人對他說、“你到越國去，一定會貧窮的。”“爲什麼?”“草鞋，是用來穿着走路的，但越國人習慣於赤足走路;白絹，是用來做帽子的，但越國人習慣於披頭散髮。憑着你的長處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎?”
【感悟】一個人要發揮其專長，就必須適合社會環境需要。如果脫離社會環境的需要，其專長也就失去了價值。因此，我們要根據社會得需要，決定自己的行動，更好去發揮自己的專長。
3、盲人點燈的哲學
盲人點燈、禪師見盲人打着燈籠，不解，詢問緣由。盲人說、我聽說天黑以後，世人都跟我一樣什麼都看不見，所以我才點上燈爲他們照亮道路。禪師說、原來你是爲了衆人才點燈，很有善心。盲人說、其實我也是爲自己點的燈，因爲點了燈，在黑夜裏別人纔看見我，不會撞到我。
【感悟】有時候自己的付出在爲別人的同時實質也就是爲自己
4、扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說、“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢?
扁鵲答、“長兄最好，中兄次之，我最差。
文王再問、“那麼爲什麼你最出名呢? 勵志故事集簡短
扁鵲答、“長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以爲他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以爲我的醫術高明，名氣因此響遍全國。
【感悟】、事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
5、曲突徒薪
有位客人到某人家裏做客，看見主人家的竈上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。
不久主人家裏果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說、“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
【感悟】、預防重於治療，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後。
激勵員工的小故事及感悟2
改變現狀
兩個園林工人吃飯時閒聊。甲說:“整天挖坑種樹的，讓人煩透了!”乙說:“你想着咱們是在建設一個美麗的新花園，這樣心情就好多了!”多年後，甲依舊在花園裏挖坑種樹，而乙卻成了設計師。
其實改變現狀的方法很簡單，只要心中有個“新花園”就可以了。
大道理:真正冠絕一時的人物有賴於時代，他們之中並非個個都能生逢其時，或雖生逢其時卻又不能因時而動。但是，人的智慧畢竟有一個長處:即它是永恆的。縱然現在不是他得志的時光，總會有許多別的機會可讓他一展風采。
小創新大成就
美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率爲10—20%，令董事部雀躍萬分。不過，業績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。
董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙裏有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元!總裁聽了很生氣說：”我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵。現在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?“”總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢也不必付。“年輕的經理解釋說。”好!“總裁接過那張紙後，閱畢，馬上籤了一張5萬元支票給那年輕經理。
那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32%。
感悟：一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之於後，應該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啓示，從而改進業績，改善生活。
適合激勵員工的小故事
1、《鞭策——拿破崙逼小孩自救》
拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬，拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終於游上岸。
對待自覺性比較差的員工，一味的爲他創造良好的軟環境、去幫助他，並不一定讓他感受到"蘿蔔"的重要，有時還離不開"大棒"的威脅。偶爾利用你的'權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。
2、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》
有一次，一個推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時，他就會放出一個氣球。當氣球在空中飄浮時，就有一羣新顧客聚攏過來，這時他的生意又會好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然後是紅的，接着是黃的。
過了一會兒，一個黑人小男孩拉了一下創的衣袖，望着他，並問了一個有趣的問題："先生，如果你放的是黑色氣球，會不會上升？"氣球推銷員看了一下這個小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說："孩子，那是氣球內所裝的東西使它們上升的。"
恭喜這個孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員。"氣球內所裝的東西使它們上升"同樣，也是我們內在的東西使我們進步，關鍵在於你自己，你有權決定你的命運！
