人類有史以來，還從沒有什麼像今天的網絡技術這樣能給消費者帶來如此巨大的方便與效益。儘管經歷了泡沫，儘管經歷了“嚴冬”，但即便那些嘲笑網站紛紛倒下的人，也始終不敢不對互聯網技術肅然起敬。因爲事實說明了一切。
目前，在發達國家有1/4以上的人口天天上網，人們使用網絡信息的規模與激情都在迅速增長，只要看看寬帶技術的迅速普及就足以印證以上觀點。有人預計，20xx年在世界商界將出現應用網絡與投資網絡的巨大市場。人們都已清醒地意識到：在知識經濟時代，對於知識與信息的運用將是決定企業命運的要素，而其中的核心課題，正是知識管理。
〖知識在增值，在流失
近來，據美國《財富》雜誌調查：全球500強中至少將有一半的企業正通過系統實施知識管理，以提高決策與經營質量。而在未來1～2年內，這個數字更將提升到80%。
知識在爲我們創造價值，同時，知識也在暴露我們的尷尬。當今全球企業的主管，普遍而且經常會面臨手頭信息不足的窘境：雖然企業在不斷成長，但知識卻得不到延續；曾經遇到一份很有價值的資料，可在需要的時候卻總找不到；新員工加盟，常因不能借鑑前人的經驗而難以入手；一位關鍵員工的離職或休假，就會導致同重要客戶的良好關係受到損害；在項目過程中，員工需要向具有專長的'專家諮詢，卻不知道他是誰？他在哪裏？……上述問題的解決過程，就是知識管理的過程。
〖隱性的，纔是決定性的
知識有兩類：一是有形的顯性知識，如文字材料、光盤等；一是藏在人腦中，尚未成型的隱性知識。而恰恰正是隱性知識在當今管理上，創造的價值最大，同時價值的流失也最大，因而也最關鍵。
正如經濟學家張維迎所說：“企業最重要的競爭力是看這個企業在多大程度上積累了具有現實互補性的知識。因爲這些知識是別人偷不去、買不來、拆不開、帶不走的，而在這些知識和經驗中，80%都是深藏於員工內心的隱性知識。”
長城企業戰略研究所所長王德祿進一步指出：“知識管理的目的是實現知識共享的智力管理，無論中國企業願意也好，不願意也好，遲早要做的。這一步走得早，就會主動；走得晚，就會落後、掉隊。”而智力只能來源於企業對隱性知識的發掘和運用。
〖讓知識管理走入“人間”
然而，知識管理對大多中國企業來說，目前仍處於從道理上深以爲然，而核心理念和操作思路均懵懵懂懂的狀態：那些存在於員工腦中的知識真能被管理嗎？怎樣管理？知識管理與投資企業信息化是不是一回事？……於是又在一知半解中，很多企業將知識管理捧到高高雲端之上，於朦朧中遙望迷茫，敬而遠之。
一邊是大勢所趨，時不我待；一邊是模棱兩可，似是而非。
爲此，本期我們將通過借鑑那些知識管理先行者的足跡與收穫，通過介紹些許平視可及、伸手可試的切實管理技術，使知識管理，特別是隱性知識管理，真正走進我們企業的視野之中、掌股之內，儘快成爲我們的核心利潤源。
知識管理與IT緊密相連，究竟在操作中難在何處？哪些環節容易走偏？對此，知識管理的先行者IBM公司如何認識？
