闖蕩大公司面試聯想揮刀斬將過四關，在現如今社會好工作是越來越難找，特別是大公司更是難進，因此面試的最重要的第一步，需要做好充分的準備纔會有機會，以下分享闖蕩大公司面試聯想揮刀斬將過四關，
▇第一關——簡歷：安全通過
水虎接到聯想面試的通知後，心裏很高興，由於他已經去過微軟公司，對面試的程序和內容已有一定的瞭解。比以前心裏也有把握多了，畢竟經歷過心裏有底，感覺大不相同。
儘管如此，水虎還是有點忐忑：“萬一我在微軟的表現不夠好呢？我是否可以將我在微軟面試的表現帶進聯想？聯想從1984年成立以來，發展迅速，秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力於爲中國用戶提供最新最好的科技產品，推動中國信息產業的發展。能進入這樣的一家企業定也會大有作爲的。”
水虎不敢有絲毫馬虎，打開電腦搜索有關聯想的網頁，他需要更多有關聯想的信息。
“水虎，微軟的面試怎樣了？”大象從外面回來，看到水虎劈頭就這麼一句。
“還行！不過還得等通知。”
“那你有沒有去其他公司應聘啊？你不會學我非IBM不進吧？”大象笑笑，捲起長長的象鼻，呼了一口氣。
水虎纔沒那麼傻，笑着說，“我纔不像你，冥頑不靈。看，聯想公司也通知我去面試了！”
“機會挺多的，要好好把握哦！”大象真誠地說。
晚上水虎躺在牀上想了良久。雖然沒有初次面試前一晚的那樣緊張，畢竟是大事情，但在還沒有被微軟正式錄取之前，他還是得認真對待每一次面試。
“到底聯想會出什麼樣的怪題、難題呢？會不會像猴子他們那樣出什麼IQ題，或是從言行舉止中考察我呢？對了，它通知我第一輪是面試初試，還有筆試，最後是面試複試。加上簡歷那一關，一共有四關。該不會第一關就出局了吧。要對自己有信心才行！
今天看了聯想的網站，我水虎很欣賞他聯想的核心價值觀（——服務客戶、精準求實、誠信共享和創業創新，這對員工的發展有很大的幫助。員工的發展關係到公司的發展，有些公司不重視員工個人的發展，認爲這跟企業無關，多愚蠢啊。
聯想很重視員工對公司核心價值觀的認同，講究‘人崗匹配’。我這次應聘信息系統專員，應該會出一些有關這個職位的問題吧。我在面試前準備好把有關這個職位的一些資料準備好，學習和工作的經歷，進行系統的總結，應該會有幫助。”
水虎不知不覺就睡着了。
第二天，水虎起了個大早，把有關信息系統的運營管理與應用建設的書翻了一遍。
“以前學的東西太久沒看，有些都記不清了。”水虎一邊看書，一邊自言自語。
大水牛聽到了，便說：“那當然，都好幾年了。要是再不看一下，面試的時候一問三不知，別人還不相信你是計算機專業的呢！”
水虎抓了抓虎爪，謙虛地說，“是啊，誰會有那麼好的記性，所謂笨鳥先飛，我是笨虎先看。”
“對了，聽大象說你明天要到聯想面試？你這小子應聘的公司可真多。”大水牛太固執，只選了一家，碰了釘子才轉向。
“所以今天臨陣磨槍，也許有幫助。”
“那我不打攪你了，好好努力！”大水牛說着就走開了。
灰狼在一邊聽見了，嘲笑道：“這又不是考試，何必那麼認真。”
水虎心想，面試是靠口才，筆試就完全靠實力了。聯想的筆試是像平時考試那樣考一些基本的內容呢，還是像人力資源課上出的一些心理測試的題目？書到用時方恨少，還不如腹中有墨，考什麼都一樣。
這麼想着，水虎沒心思和灰狼鬥嘴，埋頭看書。
第二關——面試初試：從容應付
之前的面試經驗，水虎不再那麼緊張，可他畢竟不是身經百戰。
面試前一晚，想到聯想在面試中強調應聘者注重調節情緒，避免過於緊張或激動，水虎努力平靜了一下自己的心情，安慰自己道：“我已經有過面試的經歷，面試都是大同小異，不用緊張，我一定可以做得很好。”
水虎睡了一個好覺，第二天精神很好，虎力十足。水虎穿上正裝出發了。
到了聯想公司，祕書小姐很快領把他領到一間辦公室進行面試初試。
“你好！我是你的主考官白鷺，現在介紹一下面試的過程。我們聯想的面試一般分爲兩步：首先是基本素質的測試，然後是實際水平的考覈。人的基本素質（包括學習能力、創新能力等）是決定他發展的關鍵性因素，這一步很重要。專業技術水平的考覈由各個的主管部門參與，主要由他們負責對你的考覈。”
“明白了。”
“你認爲你是怎樣的一隻動物？”白鷺居然問了這麼濫的一個題目。
水虎不敢馬虎：“我是計算機專業畢業的，所謂‘天外有天，獸外有獸’，我不敢說自己是最優秀的動物，但可以說我是最適合現在應聘這個職位的。你們‘獸崗匹配’的觀念不也認爲‘不一定要找最優秀的動物，而是要找最合適的動物’嗎？學歷或者資歷上的要求固然重要，但如果這些都跟崗位不相關，不是浪費嗎？”
聯想強調求職者對聯想企業文化的認同，白鷺覺得水虎的回答很符合聯想核心的價值觀，她沒想到水虎爲了迎合考官的心理，在面試以前就掌握了許多資料。
白鷺又問了幾個問題，發現水虎在團隊合作能力、應變能力、創新能力和學習能力方面都很強，便不再爲難水虎，讓他到所應聘的主管部門進行第二輪的面試。
水虎平時學習認真刻苦，掌握了基於WEBLOGIC的J2EE編程技術開發與設計，熟悉Oraclel、SQL等大型數據庫的應用與管理，並且有較強的語言表達、文字表達和溝通能力，完全符合這個崗位的要求。多虧水虎在面試前又看了一下書，加深了記憶，所以在第二輪面試中也從容不迫，對答如流。
面試結束後，考官還是讓水虎等通知，有了上次的經驗，水虎就安心地回去了。
第三關——筆試：妙筆生花
過了幾天，水虎接到聯想的電話，通知他參加筆試。這全在水虎意料之中。
筆試那天，水虎提前半個小時來到考場。發現已經有100多隻動物坐在座位上了。水虎信心十足，心想：放眼一看，“這也太大了吧！應該裝得下一千人。”
水虎環顧四周，“能通過前面考覈的人不多，這次不成問題的啦”不禁暗暗高興。
“我一定不能輸給他們。”水虎信心十足，找個靠窗的位子坐了下來。
突然聽到一個響亮的聲音“大家好！”，一隻面帶微笑的雌性動物走進考場。她走到臺前，說：“我是黃鸝，聯想集團人力資源部主任，也是這次面試的考官，很高興認識各位！”
她揚了揚手中的文件袋，說：“這是我們聯想集團人力資源部出的一份考題……”
“筆試，筆試呀。”水虎喃喃地說道。
水虎心裏在想：我將面對一個怎樣的筆試呢？是單純的知識答卷，還是……雖然有過筆試的經驗，但不一定都是同樣的模式。我要如何才能充分地表現自我呢？要是闖不過去就等於失去這個機會了。水虎面對筆試，有點迷惑了。
黃鸝小姐說：“時間到，請大家上來領試卷！請獨立完成。”
水虎邁着沉重的腳步去領了試卷。試卷一到手，水虎就迫不及待地就看了起來。他一動不動地站着，慢慢地眉頭皺了起來。“這位先生，請你找個位置坐下。”水虎這纔回過神來，走回自己的位置。
水虎心生奇怪：這問題沒有幾個是跟專業相關的，明明是招聘信息系統專員，怎麼考如何銷售、行政管理這些問題呢？
很快地，水虎把和專業知識相關的問題都答完了。這時，水虎向四周看了看，發現有些動物不停的地寫，有些也像水虎那樣停住了手想問題。
水虎回過來神來，靜靜地思考餘下的兩道題了。一道是行政的，一道是銷售的。“銷售、行政，銷售、行政……”水虎口中不停的念道，好像在尋找一些回憶。
忽然，水虎想起猴子進入IBM的心得“妙招”，心想也不妨也適當地誇大一下自己。那該怎麼說呢？對於銷售方面的題，我應該就說我做過銷售工作，與他人合作搞過產品營銷，雖然成績一般，但自己會繼續努力。行政嘛，就說帶領同學參加過不少各種社會活動及大型的校園活動，管理和領導都很出色……就這樣寫好了。水虎的眉間放鬆了不少，提筆輕快地寫了起來。水虎寫得很投入，一會兒就答完了。
水虎輕快地走到了黃鸝面前，雙手呈上試卷。黃鸝瞄了一下水虎的試卷，笑了笑，說：“不錯。我們會再跟你聯繫的。”
水虎就滿臉信心歡喜地回去了。
第四關——面試複試：柳暗花明
“這是最後一關了！”水虎接到聯想的電郵通知，不由心生感慨，畢竟從投簡歷到初次面試，再到筆試，水虎已經過了三關斬了無數動物。來到最後一關，鹿死誰手還不知道呢。
“筆試一開始，我有點緊張，後來靜下心來，不僅答完了問題，也展現了我的個性特點和能力。前面三關我都過了，最後一關應該可以守得雲開見月明瞭吧。”水虎做好心理準備就去闖關了。
這一回，水虎沒想到聯想對求職者的複試跟別的公司不同，不是三對一，而是三對五。就是說三個考官同時面試五個求職者。
對求職者進行測評的方法也很特別，先提供五個只不同性格的人動物，讓他們根據自己的看法對這五個只人動物進行排序，沒有標準的答案，要求求職者儘可能說服對方。由此可以判斷他是否具有領導能力；在爭論中又可以瞭解到面試者的談判能力。
水虎有點奇怪，這樣不是很混亂嗎？無論如何，既然來了就姑且一試吧。
“還是以不變應萬變！這可是至理名言啊。”水虎挺直腰板坐好。
“你們好！我是你們這次的主考官大雁，這是副考官八哥和鴨子。現在我給出五隻動物：烏龜、豬、狐狸、螞蟻和猴子。這五隻動物當然不是你們的同學或朋友。現在請按照你們座位的順序給這五隻動物排序，並說明理由。首先從這邊的蚊子先生開始。”大雁說完，蚊子就開始了。
蚊子略一尋思，站了起來，向前稍微鞠了一下躬，說：“狐狸排在第一位，衆所周知，狐狸最狡猾也最聰明；其次是猴子，靈活善變；緊接着是烏龜，雖然動作很慢，但是做事不會輕易放棄，我們都知道龜兔賽跑的故事，雖然兔子跑得再快，但烏龜堅持不懈的精神還是深入獸心；第四位是螞蟻，雖然個子小，卻能舉起比自己大好幾倍的食物；最後一位不用我說，就是好吃懶做的豬，這樣的動物只會拖企業的後腿。謝謝。”蚊子言畢坐在回原位。
“接着是鸚鵡小姐，你可以有不同的觀點，但要說明理由。”八哥先生再次聲明瞭要求。
鸚鵡小姐、獐子先生以及蝴蝶小姐都陸續說出
了自己的觀點，他們互相攻擊對方的錯誤，爲了擊倒對方，有的甚至不惜把豬捧上第一位。他們甚至拿水虎在《西遊記》裏的猴子孫悟空和豬八戒說事，認爲豬八戒原本是很優秀的，但在大師兄孫悟空的打壓下，才變成一隻不思進取、只會拖後腿的動物，從而看到的豬和全世界的豬一樣，對豬實在沒好感，有的動物卻顛倒黑白，非要把一切過錯都推到猴子孫悟空的頭上，是因爲猴子太優秀了，作爲二師兄的豬才失去了出頭的機會。
水虎心想，大家都在儘量盡力發揮，以把握住展示自己的絕好時機。許多面試官也都希望求職者能夠儘量放鬆，表現出真實的一面。但是也不應該否定事實，是非不分，如果在這個時候他們就有如此大的分歧，以後還談得上合作、共同進步嗎？激烈的爭吵，讓水虎感到失望，甚至有點厭煩。
“輪到你了，水虎先生。”八哥先生禮貌地請蝴蝶小姐坐下後，就轉向了水虎。
水虎呼了一口氣，說出讓大家都很意外的答案：“我認爲螞蟻應該排在第一位。”
“請說說你的理由。”大雁一直不開口，在一邊觀察。鴨子小姐做記錄，八哥負責提問並控制時間。但這回，大雁終於忍不住了。
“螞蟻的.優點，不在於他們舉起多重的食物，當然，這一點，我們遠遠比不上他們。但對於一個企業來講，螞蟻最大的優點應該是他們的團隊精神。
比如，一隻對電腦銷售很在行的動物來應聘銷售經理，單獨來講，他的能力是很強，但是如果他缺乏團隊合作的精神，個體的高能反而會造成團隊效率的下降。作爲銷售經理，他不僅要做業務，更要做管理。在這種樣情況下，我們一定謹慎處理，衡量利弊後，也許會將這種動物有可能會被聯想拒之門外。
俗話說，三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，如果分化了這三個臭皮匠，無論如何也鬥不過諸葛亮的，這就是團隊的精神，不也正是貴公司的核心文化嗎？”
聯想不僅要求求職者認同聯想的價值，更要認同它的企業文化。水虎答到了點子上，大雁不禁點了點頭。
水虎繼續說：“排在第二位的是狐狸，我同意前面幾位的看法，狐狸的智慧可以幫助公司獲利。現在聯想集團羊城公司正在向電子商務轉型，所以在目前的招聘中要求求職者有一定的IT知識，不管是做行政、銷售還是技術工作。現在是IT時代，我當初就選擇了學的是計算機專業，今後也想從事這方面的工作並有所建樹。”水虎在談狐狸的同時，順便提出了自己專業的優勢。
接着，水虎又說了一個讓人驚訝的答案：“一般人都會把烏龜和豬放在最後兩位，但在這裏，我想讓烏龜提前一些。從表面看來，猴子靈活性強，烏龜因爲動作緩慢而失去機會。但在座各位有沒有想到，猴子快速的轉變會不會影響企業的發展？有的動物可能認爲，我們應該追隨流行的大方向。像現在流行IT業比較火，動物們都一窩蜂地擁進電腦行業來，也不管自己適合不合適合。就拿華爲來說，《華爲基本法》裏曾經說過不會涉足個人通訊設備，現在卻出了小靈通和CDMA手機，要和聯通、三星等瓜分市場。我更欣賞烏龜的堅持，因爲這個專業化的時代，只有立足於專業，才能做得更好。在自己技術還不成熟的情況下從事別的行業，不僅忽略了自己原本的招牌產品，萬一新產品的質量出現問題，反而影響了公司的信譽。”
水虎說到這裏，想起自己剛買的國產品牌手機，不到幾天就壞了，不免有點激動，但還是很快平靜了下來。
“接下來當然是猴子了。有了前面三位的基礎，猴子的優點才表現了出來。即在具備了情商智商、團隊精神和堅持的精神後，靈活性才顯現出它的重要性。最後一位毫無疑問是豬，它對延續人類的生命的確做出了奉獻，但對企業來講，這種動物是最危險的。因爲它一無是處，浪費了公司的才力物力。謝謝。”
水虎結束了有條不紊的敘述，禮貌地坐下。
……
結束時，大雁簡要地總結了這次面試，說：“感謝各位的配合，面試的結果我們將另行通知。衆位有不清楚的地方其餘的事情可以諮詢我們的祕書小姐。”說着，就和兩位考官出去了。
水虎出來後，用力地吸了一口氣，對最後這次面試感覺很好。“我的答案和他們不一樣，看考官的表情就知道我很有希望了！”
聯想招聘面試流程及面試技巧
聯想對求職者是如何進行素質測評呢?招聘經理會給求職者們五個不同*格的人物，讓他們根據自己的看法對五個人物進行排序;這個順序沒有一個標準*，我們要求職者儘可能說服對方。
從如何說服對方我們可以判斷他是否具有領導才能;在爭論中又可以瞭解到面試者的演講才能。在這個過程中，求職者要儘量發揮，這是一個在面試官面前展示自己的絕好時機。許多面試官都覺得在這種情形之下，求職者能夠放鬆自己，表現出來的纔是比較真實的自我。
薪酬是一個比較敏感的話題，它無疑吸引了求職者的大部分注意力。
作爲招聘公司應該把薪酬的組成讓求職者一目瞭然，俗話說強扭的瓜不甜，如果你的薪酬具有競爭實力，求職者會選擇你。聯想的薪酬就具有一個長期的競爭力，聯想改制尤其是在*上市之後，員工持股成爲可能，股權成爲薪酬的組成部分，聯想由此造出了許多百萬富翁已是不爭之實。
現在有許多關於面試的書十分細緻地教面試者如何對付面試官等等，招聘經理認爲不要太迷信這類書。面試中心態要輕鬆些，其實在面試中面試者和麪試官是一種平等的關係，這是一個相互交流的過程，你在選擇的同時，他同時也在挑選你。這種書看多了，會使你在面試中的回答顯得十分程式化，也許你不覺得，這種程式化反而會影響面試官對你的判斷。總之，在充分準備下自然大方地展現自我是關鍵，要相信是金子在哪兒都發光。
聯想的面試一般分爲兩步，首先是基本素質的測試，然後是實際水平的考覈。如果是高職位的應聘者，我們會十分慎重地再對其進行第三、四輪面試，這一點和其他公司區別不大，但我們還是比較看重基本素質的測評。*技術水平的考覈一般會由各個的主管部門參與，在這方面，行就是行，攙不了假的。而聯想一向認爲人的基本素質(包括學習能力、創新能力等)是決定他發展的關鍵*因素，所以這一步在我們的面試中地位重要。
