領導心腹的特點，領導的心腹一定要在非常重要的崗位上了，在職場上能夠成爲領導的心腹，是很多職場人士追求的目標，那些被領導者重用爲知己的人都是相似的，下面看看領導心腹的特點及相關資料。
【1】會辦事——會辦事是一個人實力與能力最好反映。
這是一個前提條件，如果你很聰明，你的情商也很高，但就是想耍滑頭，就是不會辦事，辦事的時候總是拖拖拉拉，總是不能夠按照領導的意圖來，你的這種情況是很可怕的，所以要想成爲領導的心腹，第1個要掌握的本領就是會辦事，會辦事的人總能夠把各種複雜的關係處理的恰到好處。
所以，趕緊練好自己的這門功課吧，天天沒有一點眼色，煙裏面沒有活，不能迎合領導的心思，你是沒有什麼前途的，最關鍵的是，如果你不是一個會辦事的人，還會讓很多事情辦得稀裏糊塗地，讓別人心裏不舒服，自己感覺也不爽，每天總是覺得很憋屈，這也是很關鍵的。
【2】沒態度——沒態度的人，心裏面最有原則和底線。
很多人說一個人連態度都沒有，不就是在別人面前耍圓滑和世故嗎？實際上並非如此，是非對錯本來就是在特定的環境下才成立的，不是你認爲對的它就是對的，你認爲錯的它就是錯的，這裏面一定是有邏輯的，這個邏輯就是誰的視力強你的態度就在內心裏傾向於誰，但是無論如何傾向都不能夠用語言表達出來。
都不能夠說出來，很多事情是做出來的，而不是說出來的，這纔是聰明的人，所以，做到沒有態度，其實就是在任何人面前最好的態度，沒有態度才能夠更好的調整自己的態度和立場，畢竟職場上的變化是很複雜的，領導的更替也是很頻繁的，不要讓自己的態度害了自己。
【3】做人情——懂得積累人情，人際關係一定會很好。
我們想一下人際關係的本質到底是什麼？大家不需要有太多的想法，一定是你積累下的各種各樣的人情，人情積累的多了和大家的關係自然就會好了，不要總是欠人家的人情，而是讓身邊的人欠自己的人情，這纔是聰明的做法，尤其是要讓領導欠自己的人情。
人情處理不好，人際關係不一定很差，人際關係很差，領導怎麼可能把你當作他的心腹來對待呢？我知道領導把你當做自己的心腹，實際上是一個潤滑劑，實際上是鏈接領導和下屬之間的一個紐帶和橋樑，你起不了這樣的作用，領導就不會把你當心腹。
【4】無負面——沒有負面的人，做事一定小心又謹慎。
這是你爲人處事最基礎的一個條件，不能夠讓自己身上有太多的污點，哪怕是一點點，都會對自己起到致命性的影響。比如說你和身邊的同事經常吵架，你不把他當一回事，但是別人不這麼看，至少領導覺得你這個人特別的不成熟，特別的單純和幼稚特別的較真，而這是領導心腹最忌諱的事。
所以儘可能的不要讓自己有任何負面的消息，更不可以有任何負面的行爲特徵，比如說收集別人的一些禮物，拿別人的一些東西，借別人的一些錢，說別人一些髒話，在背後說三道四等等，你不要把這當成小事，這是影響你一輩子的大事。
【5】嘴嚴實——管好自己的嘴，可以少惹太多的事情。
這一點很多人都是比較欠缺的，所謂的嘴嚴實，就是說的每一句話，一定是有目的的，一定是有所思考的，不能夠按照自己腦子裏面怎麼想的就怎麼說，一句話可以把一個複雜的矛盾給化解掉，也可以把一個關係良好的局面給破壞掉。
該說的一句都不能少，不該說的一句都不能多，這裏面的尺寸和分寸都是需要你認真把握的，凡是連自己的嘴都管不好的人，他的下場和自己的嘴一樣很爛，有時候我們去埋怨這個社會不給自己機會，實際上所有失去的機會都是你自己造成的，和別人無關。
第一大特徵：嘴巴嚴
領導的對“心腹”的要求向來十分嚴苛，爲什麼這麼說呢？
因爲領導無論是私事還是公事都會交給“心腹”去辦，若是他的嘴不夠嚴，喜歡亂說話，早晚會走漏風聲，給領導帶來麻煩。
身爲領導，本身做事就謹慎，當然不願意冒這樣的風險。
言多必失，一個總愛出風頭，總是喜歡亂說話的員工，絕對不受領導待見，更不會被重用和提拔。
所以，想要成功，一定要不能多嘴。會說話是一回事，知道什麼時候能說話，什麼時候不能說話又是另外一回事。
第二大特徵：忠心
沒有一個領導不喜歡忠心的“心腹”，若是員工是個牆頭草，風吹就開始兩面倒，領導絕不會選擇重用。
領導在職場生存多年，身經百戰，當然不會蠢到在自己身邊埋下一個隱患，隨時可能從背後捅自己一刀。
所以，越是忠心的員工，往往越是容易獲得領導的提拔，成爲“心腹”。
第三大特徵：有眼力見
領導找“心腹”一定要會要求有眼力見兒，會來事兒。
不需要領導多說，就能領悟領導的心意，提前把工作做好，幫領導排憂解難。
凡事做在前面，領導根本不需要自己操心，員工自己就能夠處理好，這是，當然要重點培養。
第四大特徵：有心機
領導的“心腹”怎麼能沒有心機呢？
若是沒有心機，根本很難在職場中生存下來，即便有領導照料，恐怕也是寸步難行。
領導找“心腹”，爲的是幫自己分擔，不是給自己增加負擔。沒心機的人太過單純，容易被人利用，絕不是領導所青睞的人選。
第五大特徵：懂感恩
領導選人，肯定更喜歡懂得感恩的員工。
自己花費時間、精力、傾盡資源去培養，若是一聲不吭就走了，甚至反咬一口，豈不是得不償失。傷了自己不說，還會讓人看笑話，有損自己的名聲。
所以，領導培養“心腹”，往往會注重看一些內在的品質，反而對能力要求沒有那麼嚴苛。
第六大特徵：有自知之明
一個有自知之明的.員工，總是能夠做出準確的判斷，什麼事該幹，什麼事不該幹，心裏清清楚楚。
若是連自己有幾斤幾兩都掂量不出來，這樣人很容易膨脹，隨時有可能會惹麻煩，甚至越權。
而這正是領導最爲忌諱的，根本不會允許任何員工威脅到自己的權力和地位。
所以說，越是有自知之明的員工，越是能夠受到重用。
啥也不怕的人
在職場上，很多人膽子真的很大，在領導面前啥也不怕，即便是他認爲這個任務很難完成，但是也要裝出膽子特別大，敢於冒風險的精神和狀態，而且往往是這種特質的人能夠做出超乎自己想象的大事。
實際上這也是一種給自己施加壓力的方法，這種特質的人領導一般情況下還特別的欣賞，會讓這種人成爲自己的心腹，互相幫助，在職場上發光發熱。
有能力，沒野心的人
職場上這種人的能力是非常強的，只是他們沒有野心，只想安安穩穩度過自己的職場生活，對公司對領導也是忠心耿耿的，所以這種人最容易被領導發展成爲心腹。
因爲領導對這類人很放心，就算給他那權力，領導也不擔心這樣的人會越位，在平時的工作中有什麼重要的事情，領導也儘可能的會跟這樣的人溝通交流，因爲跟他溝通的時候不用去費盡心機，往往一語就能點破。
能力強，會說會做的人
工作上都是以結果爲導向的，有能力的人做事情井井有條，不僅能夠完成自己的崗位工作，還能爲領導出謀劃策，幫助領導減輕工作壓力，同時每次遇到困難和問題都能帶着解決辦法，給領導解決了不少麻煩。
能力強不僅體現在對工作的完善處理，還體現在崗位上突出了個人價值，不僅會說，還要能夠做到，畢竟吹牛的人一大把，要是工作上只靠吹牛，也是很難生存下去的。
總之，在職場上並非每個人天生就有當領導的能力，可是當個身邊的紅人還是挺有希望的。說實話，能成爲領導的心腹，確實在職場上也是值得一件炫耀，爲之自豪的事。
