部門團隊建設培訓方案，一個團隊最重要的不是有多少的資金，也不是有多少的辦公環境，而是團隊的團結，一個部門的團結可以解決很多的困難，所以爲什麼要經常團建，就是這個原因，所以今天小編就收集了一些部門團隊建設培訓方案。
部門團隊建設培訓方案1
一、 活動目的：爲了讓員工更加熟悉公司現有的業務和資源；瞭解公司其他部門的日常工作；增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時佈置公司下半年的工作任務，攜手並進，爲完成最終的目標而努力。
二、 活動主題：“敞開胸懷，自由奔放”
三、 活動時間：20xx年X月XX日下午X點：
四、 活動地點：（附近酒店會議室）
五、 活動參與主題：XXX全體員工
六、 活動主持：XX爲主，各部門領導輪番上場
七、 活動形式：培訓＋互動遊戲
八、 活動方案：（共分兩個部分，共約4個小時左右）
前奏：（時間約30分鐘）
老闆布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公佈下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。
各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女－XX”，然後XX登臺跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢後，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作爲本部門的代號（此代號可以作爲互動遊戲中口號）。
第一部分：培訓（每個部門時間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘）
所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統、合適的背景音樂。 培訓師：各部門負責人或代表，本部門員工可以作爲有效的補充
流程：各部門負責人結合本部門工作內容、工作範圍和主要產品，爲公司員工培訓。
客戶部：
媒介部：
設計部：
策劃部：
第二部分：互動遊戲
宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協作，增進同事之間的瞭解。
1、遊戲名稱：團隊合作，張弛有道
▲遊戲目的：通過這個遊戲，讓大家認識到團隊合作的重要性。一個團隊若想成功必須運用恰當的方法，而這個方法不僅包括要善於利用有效資源，還要求學會傾聽他人的意見，以溝通尋求彼此間的默契。
▲遊戲規則：遊戲開始時，將大-麻繩圍在各自腰間位置，所有隊員帶上眼罩，在2分鐘內將繩索圍成指定的圖形（如正方形、長方形、平行四邊形、梯形、菱形、三角形），在這過程中，參加隊員不能手拖手，只能通過大-麻繩互相維繫，最後圍出圖形的隊伍將繩索不變形的平放置地上讓大家看圖形是否形似，最快圍出圖形且圖形形似的隊伍勝出。遊戲以部門爲單位分別進行，抽籤決定遊戲順序的先後和所要擺的圖形。
按遊戲完成的形似和時間評出X名次，最形似且時間最短的爲第一名，其次的爲第二名，以此類推。第一名得X分，第二名得X-1分，以此類推，第X名得1分。
▲遊戲細則：
所需要設備：眼罩8個、大繩索一條、秒錶一個、口哨一個。
遊戲人數：每組派出8人，
遊戲時間：20分鐘（3分鐘派發材料及宣讀比賽規則，每組分別進行遊戲，共需要12分鐘，5分鐘評比結果並對遊戲做出總結）
2遊戲名稱：運籌帷幄，共建高樓
▲遊戲目的.：建高樓遊戲不僅能培養團隊分工合作精神，最更重要的是使參加遊戲的人員因從事一種完全不同於手頭工作的事情而增強其創新性，開拓大家的創新思維。
▲遊戲規則：每組各分5張報紙、一卷透明膠、一把剪刀，每支隊伍要求在10分鐘內，利用分配給他們的紙和封箱膠，儘可能建造最高的自由聳立的高樓，當主持人宣佈遊戲結束，所有參加遊戲人員必須離開高樓，使大數獨立聳立，不要有任何支撐的。
按高樓高度評出一至X名，樓最高的爲第一名，其次的爲第二名，以此類推。第一名得X分，第二名得X-1分，以此類推，第X名得1分。評比結束後，主持人請獲得第一名參賽隊伍談談他們是如何構思、如何分工合作。
比賽過程中，主持人可作以下提示：紙張可任意裁剪，由於資源有限，所以要注意合理利用。提示比賽隊伍可以先商議好，再動手，但要注意時間的掌握。對遊戲剩餘時間 (8、5、3、1分鐘) 進行報時。
▲遊戲細則：
所需要設備：5*X張報紙，X卷封箱膠，X把剪刀，長直尺2把，秒錶1個,口哨一個；
遊戲人數：每組選派3人，X組共有3*X人蔘加遊戲；
遊戲時間：20分鐘（5分鐘派發材料及宣讀比賽規則，10分鐘計時比賽，5分鐘評比結果並對遊戲做出總結）；
工作人員：2人，做分派材料和監督遊戲的進行，防止違規行爲。
3遊戲名稱：頭腦風暴
▲遊戲目的：發散性地思考問題，迅速轉動大腦搜求各種方法解決問題稱爲頭腦風暴，其意義在於能激發員工的創造性思維，鼓勵他們更有創造力地去解決問題。 ▲遊戲規則：
1、確定一樣物品，比如可以是乒乓球或者其他任何東西，讓員工在1分鐘以內想出儘可能多的它的用途。
2、每五到七人爲一個小組，每個組選出一人記載本組所想出的主意的數量，在1分鐘之後，整理出本組中最新奇、最瘋狂、最具有建設性等的主意，想法最多、最新奇的組獲勝。
3、規則：
（1）不許有任何批評意見，只考慮想法，不考慮可行性。
（2）想法越古怪越好，鼓勵異想天開。
（3）可以尋求各種想法的組合和改進。
4、評分標準：
根據最終結果評出一至X名，樓最高的爲第一名，其次的爲第二名，以此類推。第一名得X分，第二名得X-1分，以此類推，第X名得1分。
▲遊戲細則：
所需物料：鉛筆、紙張、秒錶、口哨
遊戲人數：每組派五到七人，其中一份負責最終統計
遊戲時間：10分鐘（4分鐘派發材料及宣讀比賽規則，1分鐘比賽，5分鐘評比結果並對遊戲做出總結）
工作人員：2人，做分派材料和監督遊戲的進行，防止違規行爲。
4、優化組合，創造奇蹟
▲遊戲目的：發散性地思考問題，迅速轉動大腦考慮如何利用手中的資源進行優化組合，更有創造性的解決問題。
▲遊戲規則：
每個組派出一個選手上臺抽4張卡片，抽好後不許看卡片上的內容，放在桌子上，每張卡片上分別寫着時間地點人物在幹什麼。裁判宣佈開始後，選手在1分鐘看卡片並根據卡片內容講出一個故事。
評分規則：根據故事精彩成都評出一至X名，樓最高的爲第一名，其次的爲第二名，以此類推。第一名得X分，第二名得X-1分，以此類推，第X名得1分 ▲遊戲細則：
所需物料：寫好的卡片、秒錶、口哨
遊戲人數：每組派一人
遊戲時間：15分鐘（3分鐘宣讀比賽規則，1分鐘抽取卡片，每位選手花費1分鐘比賽，5分鐘評比結果並對遊戲做出總結）
工作人員：2人，做分派材料和監督遊戲的進行，防止違規行爲。
評判團：
團長：XXX
成員：（選擇三人）
▲備註：
1、需要準備白板或其他東西代替，用來寫比賽成績。
2、人數少的部門可以組成聯隊，最終根據四場遊戲的得分總和評選出優勝團隊。同時可以考慮設置“最佳創意”“最佳個人”“最佳協作”等獎項。最後獲獎個人和團隊合影留念。
九、 總結髮言
十、 調查問卷填寫及回收
備註：着裝：休閒裝或運動裝
部門團隊建設培訓方案2
1：活動目的：
通過一系列的團隊素質活動，增強學員對團隊和他人的信任感，培養團隊協作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更積極樂觀的心態來面對生活和工作。
2：活動概況
（1）活動主題
快樂工作，心中有夢；團結奮進，開拓創新；
（2）活動地點
北京市延慶縣松山森林公園（遊玩期間會組織幾個團隊建設的小遊戲增強團隊意識）
（3）活動時間
20xx年18月15、16日（員工2批次輪換去拓展）
（4）活動對象
北京康泰誠信醫藥有限公司全體員工（注：可帶家屬。）
另：參加競技小遊戲的員工獲勝的一方會享有小禮品一份。
遊戲一：破冰、分組
撲克分組
目的：分組
材料：一副撲克牌
活動程序：
1、指導者給每一位成員發一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到；
2、按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達出你的花色，其他學員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能說話；
3、其他成員要認真的觀察，用肢體語言表達完自己的花色後，站在認爲跟自己是同一花色的成員後面，站成一排；
4、最後所有人都介紹完之後，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要爲他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內容由該小組集體決定。
5、確定好小組後，每個小組給自己組取個名字。
分享：
1、站錯隊的人，爲什麼會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚
2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性
部門團隊建設培訓方案3
一、 活動宗旨：
1 、爲 加強企業團隊凝聚力與團隊協作能力;
2 、激發公司員工積極參與公司各項活動的熱情;
3 、 加強和鞏固員工對公司企業理念的熟悉;
4 、 休閒娛樂，緩解工作疲勞。
二、 活動對象：
某某明芯微電子 全體同仁
三、 活動時間：
三天二晚
四、 活動主題：
某某蜈支洲島 3 天五星精品純玩團隊遊(晚去晚回)
五、 活動主辦：
行政部(負責方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協調活
動的組織實施)
旅行社(某某網提供的導遊服務)
六、 旅遊線路：
第一天： 某某 —— q (乘飛機) 某某 ——酒店入住
第二天： 鹿回頭山頂公園 —— 大某某旅遊區 —— 天涯海角——晚餐
第三天： 遊覽世界小姐選美總決賽會址：美麗之冠 —— 亞某某沙灘 —— 蜈支洲島 ——某某乘機回某某
七、 費用：
1 、價格 ： 2210 元起 / 人;
2 、費用包含：
( 1 )往返機票、機場建設費、燃油費。
( 2 )全程安排空調車。
( 3 )2 晚未掛牌五星酒店住宿(含某某政府調節基金)。
( 4 )專業導遊服務。
( 5 )全程含三正二早(八菜一湯)
( 6 )景點第一門票。
( 7 )旅行社責任保險和個人旅遊意外險。
3 、公司費用預算
公司總人數 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元
九、 其他說明：
某某網預訂電話
團隊建設方案3
一、教學團隊組建原則
以學科爲依託，以本科生基礎課和專業主幹課爲主線組成教學團隊。
爲適應我校學科特點，可以跨學院、跨專業組建教學團隊。
每個教學團隊由一名帶頭人和若干名教師組成。
二、教學團隊的工作要求
1、根據本學科的發展趨勢積極開展相關課程的改革與建設，努力構建科學合理的課程體系，及時更新課程教學大綱;
2、重視隊伍建設，形成合理的隊伍結構。及時提出隊伍培養、調整、補充的意見和建議，有計劃的開展骨幹教師、教學名師的遴選與培養;
3、制定青年教師的培養、進修規劃，對青年教師進行教學素養的指導，關心青年教師成長;
4、積極申報、承擔各級教改項目;
5、積極開展教學研究，加強教學經驗的交流，更新教學內容，改革教學方法與手段，不斷提升教學團隊的整體教學水平與教學質量;
6、積極編寫、更新相關教材，形成在本專業領域內有較大影響的優秀教材;或積極使用國外高水平優質原版教材與國內其他優秀教材;
7、有科學的發展規劃和完整的工作章程;
8、教學團隊有責任協助學院或直接安排教師承擔相關課程的教學任務;
9、團隊教師應積極參與科學研究，提高學術水平，以科研促教學。
三、教學團隊帶頭人的基本要求與職責
1、教學團隊帶頭人原則上應具有教授職稱，承擔相關課程的本科教學，且教學經驗豐富，教學效果好，學術水平高，學風端正，治學嚴謹，勇於創新，有較強組織管理和協作能力，曾指導過青年教師，成績突出。
2、熟悉本學科的發展前沿和相關課程改革的趨勢，有較強的改革意識，有明確的教學改革和課程建設思路和目標。
3、組織和協調完成教學團隊承擔的教學任務，採取有效、得力的措施提高相關課程的教學質量。
4、規劃、組織教學研究，在教學內容、課程體系、教學方法和手段的改革方面起主導作用，積極撰寫高質量的教研論文。
5、組織相關課程的教材編寫，積極指導相關教學實驗室的建設與實驗教學改革。
6、重視青年教師的培養，指導青年教師制定教學成長計劃，並督促、檢查該計劃的實施。
7、積極組織開展高水平的科學研究，在國內同領域有一定的影響力。
