升職後與同事處理關係，其實在職場中，一個人工作做得好，就一定會得到提升。這是一個永遠不會改變的定律理。所以在真正的升職值後，需要處理的很多，升職後與同事處理關係
升職後與同事處理關係1
（1）謙虛待人，不擺架子
你升職以後，同事們都很敏感，會暗中注意你的一舉一動，而且會顯得格外挑剔。所以，提升後要謙虛謹慎，不能擺出高人一等的樣子，在工作中少用命令，多用商議的口氣，如“我們這樣做是不是會更好”：在生活中也要儘可能噓寒問暖，不要刻意保持距離，顯示自己的領導權威。
在交談中也要掌握好分寸，讓昔日同事感到你“升官”後仍是他們當中的一員。同事們不但不會因此而“小看”你，而且還會對你產生欽佩之情，心甘情願地接受你的領導。只有這樣，你的工作才能在他們的支持下順利開展
（2）公正對待，一視同仁與博平銳級管溝理通在解線決棘手問題。
升職意味着自己成爲領導，同事成爲下級，這是角色的轉變，關係的轉換。從上任的那一天起，就不能僅憑個人好惡親疏而區別對待下屬，而必須以整個部門的角度看待他們，秉承公平公正和人盡其才得原則調配下屬。分派工作，讓每個人都有更好的表現機會，使部門工作更加高效。
（3）以柔克剛，以心換心
對於你的升職，同事中難免會有因心理不平衡而妒忌你的人，這可是你的隱患，一定要小心翼翼地清除這枚隨時可能爆炸的“炸彈”，千萬不能讓他對你造成危害。對於妒忌你的同事，最好不要與他正面交鋒，以免觸痛他敏感的自尊心。一方面，要以更真誠。更尊重的姿態與其和睦相處；另一方面，要在工作中充分展現自己的實力，用實力折服他。
同事與你爭功怎麼辦
當你費盡心思策劃出一個好的方案，或者帶領下屬努力奮鬥，取得驕人業績時，卻有人試圖把這份功勞歸爲己有。此時，不宜當面揭穿斥責他，如果技巧性地處理，效果會更好。
（1）先禮後兵，委婉提示對方
在不與對方當面接觸的情況下，想辦法澄清事實，比如打電話。發信息。發郵件都可以。寫信的主要目的主要目的是要委婉地提醒一下對方，自己當初隨便提出的想法，是怎樣演變到今天這個令人欣喜的樣子。在信中適當的地方，你可以寫上有關的日期。標題，可以引用任何現存書面證據。
信的最後要建議進行一次面對面的討論，這是對對方的再次警示，告訴他這功勞不是他的。如果對方覺得人們已經忘記了功勞是屬於你的，所以纔想把功勞歸屬於自己，那麼用這個方法解決肯定是有效的。
（2）誇讚挖你功勞的人，然後重申功勞是自己的
溝通的時候，要對這位同事獨一無二的才能和見解大加讚賞。如果着眼於事情的積極一面——他也是想方設法要幹出最漂亮的工作，而且對要做的事情也有獨到的看法——也許會有助於你解決這個可能很棘手的問題。當你覺得這個方法比較適合你應用時，就應早點行動，如果等他把你的想法散佈開時再行動，困難就大得多。
（3）退出爭奪戰
初看起來，這似乎不是一種方法，或者不能算是一種很好的方法，但對某些人來講，這或許是最好的。你應該問一問自己：哪個更重要，是把這個想法付諸實施，還是獨自擁有想出這個點子的名譽？
在某些情況下，比如你正面臨一次重要的提升，需要付出大量的時間和精力，除了“原則問題”之外其他並無防礙，而要證明功勞的所有權只能使你疲憊不堪，也許還會讓你的上司不滿。讓他們納悶你爲什麼不能用這些時間來做點更有意義的事情。這時，退出爭奪戰顯然是明智之舉，是上上之策。
同事是否可以成爲朋友
跟同事做朋友非常必要。我們大部分時間都跟同事在一起，很少有機會跟同事以外的人結交朋友。如果不跟身邊的同事做朋友，煩惱就不能及時傾訴，壓力就不能及時排解。只不過同事朋友之間往往存在既合作又競爭的關係，很多時候還會出現利益衝突。因此，處理好與同事朋友之間的關係，更需要一定的技巧。一下幾點值得注意：
（1）能夠成人之美
同事變成朋友，雖然這中間存在競爭關係，但也需要真誠相待，能夠成人之美。比如，可以在適當的場合，恰如其分地誇獎同事的特長和優點，在單位樹立他的形象和威信；當發現他有什麼缺點或做得不對的地方時，應該私下裏實事求是地指出，並幫助他一起來完善自己。
（2）適當保持距離
公司是一個充滿了明顯競爭和利益衝突的場所，影響和干擾人與人之間親疏關係的因素實在是太多了。在這種情況下和同事做朋友就要有“距離”意識，可以適當談一些一般性的私事，加深同事間的瞭解，但不要涉及個人隱私，更不可說較淺言深的話。儘量少在同事面前抱怨單位，指責領導和同事。
（3）處理好公與私的關係
和同事做朋友，既有工作配合上的“公”，也有個人情誼的“私”，要處理好公與私的關係，做到公私分明。無論你與同事的關係如何親密，這都是你們私人之間的關係，是工作以外的關係，不應該對你們的工作產生任何的影響。
升職後與同事處理關係2
一、首先要認清上下級的關係。
上下級的關係其實就是領導與被領導的關係，A晉升爲部門經理，自然就成爲了領導，不管以前的同事是他的朋友，還是他的前輩，都理應配合他的工作，這是順理成章的事。A不能因爲下屬以前是自己的同事就抹不開情面。作爲領導，其責任一方面要指導下屬工作，另一方面也應該約束下屬工作行爲。
無規矩不成方圓，你的職責就是如此，不能有心裏壓力和負擔，正確指導或約束下屬工作，也是對上級領導的負責，如此才能使一個部門井然有序。
二、相互間要保持適當的心裏距離，及時調整角色。
A晉升爲部門經理，A和他的同事都應及時調整自己的角色。作爲A來說，自己理所當然就是領導者，朋友也好，前輩也好，自然就是你的下級，你要正確運用自己的職責和工作手段要求下屬做好工作，自然會得到下屬的理解。反過來講，自己的同事或朋友被提拔爲領導，作爲同事，也應該支持他的工作。
不要以爲朋友升了官有了官架子，其實那不是官架子，是一個權責的體現。作爲同事或朋友，要尊重現任領導的權利和地位，要和領導保持適當的心裏距離，這樣你才能心平氣和，就不會和晉升爲領導的朋友產生心裏隔駭。
三、身爲領導，要從感情上做到公私分明。
A晉升爲部門經理，在處理朋友關係上要分清工作以內和工作以外環境。在工作中，一定要拋棄朋友關係，講究原則，一視同仁。工作以內處理好工作關係，工作以外處理好朋友關係。工作以內，無論是誰，錯了要有責罰，對貢獻者要有獎勵，懲罰分明。
如果你覺得這個人原來和你是朋友，錯了也不責罰，那麼其他人也會破罐破摔，慢慢地就會沒有了核心而失去領導地位。但也不要過分地看重自己的地位，自我膨脹，不分青紅皁白，胡亂指責，這樣也會拉遠同事間的距離。
四、作爲一個成功的領導者來說，要有一定的協調能力。
作爲部門經理，一定要把大家聚攏在一起，形成一個向心力，提高自己領導者的形象。使大家努力做事，努力做好事。就像彈鋼琴一樣，形成一個音符，那才能悅耳動聽，才能使自己周圍的環境溫馨祥和，才能使同事朋友之間氣氛融洽。
五、作爲一個優秀領導者，要起到率先垂範的作用。
作爲一個領導，如果能嚴於利己、以身作則，一定會受到下屬的尊重和信服。只有這樣，擺正自己的位置，明確自己所扮演的新角色，再努力踐行，用自己的業績和行動說話，來證明自己是稱職的，才能逐漸得到同事的認可，領導者的地位才能逐漸鞏固。
總而言之，雙方能夠認清上下級關係，保持一個良好的心態，工作時擺正自己的角色，生活中多交流感情，公私分明，即使你是在同事或朋友中新晉升的領導，上下級的.關係也會變得收放自如了，處理好同事間的關係定會遊刃有餘。
升職後與同事處理關係3
工作做得好，一定會得到提升。這是不變的道理。在真正的升值後，處理同一個部門之間的同事關係呢。這是很講究的如果處理好，原來的同事會成爲你晉升後的強大力量，處理不好，原來的同事會拆除你的舞臺。要想處理好原來的關係，一定要記住，晉升後也要保持和原來同事並肩奮鬥時的感情。
對原來的同事來說，你是一個不忘本的人，而且隨着你的權力的擴大，原來的同事也會越來越願意幫助你。
幫助你也等於幫助自己，他也可以享受一定的便利條件。原來由單一工作轉變爲管理整個團隊，要對整個團隊負責。這時要在工作方面學好相應的管理知識，並相應地賦予原來的同事權力。因爲他們有什麼優點，有什麼缺點，你很清楚，最終是並肩而行的，所以適當的放權也能更好地提高他們工作的積極性，並以更大的價值發揮他們的優勢。
保持對學習的熱情，起到帶頭作用個人還是要保持不斷的學習熱情。有事要記住，要帶頭。牢記不能晉升，對自己原來的同事指手畫腳。這樣只會破壞你們之間本來就那種奮鬥的感情。而且，很容易讓原來的同事對你的命令背道而馳。公平對待，不偏袒，保持一碗水平。在管理方面，要對原同事一視同仁，保持一碗水平，不偏袒任何人。
當你不採取這種派別割裂山峯的行動時，同事們會更加努力地發揮自己的優勢、爲球隊貢獻自己的力量，爭取自己的利益。不是每個人都可以承擔令人痛苦的損失，畢竟很多人都需要支持他們的家人。所謂的一百次殺死刺傷，可以達到這種效果，畢竟作爲他們的領導，獎勵力量和資源管理控制在自己的手中，是他們考慮的地方。
