管理者和普通員工的，一個企業是離不開管理者和員工的，管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，而每個員工的崗位職責是不一樣的，那麼管理者和普通員工的區別是什麼呢？
管理者和普通員工的區別1
1、立場不一樣
普通員工的立場一般只會從個人出發，注重個人利益的得失；管理組更多的是要從團隊出發，有的時候甚至要犧牲一些個人利益而去完成團隊任務和目標。
2、工作方式不一樣
普通員工是完成自己應該做的事情就可以了，工作方式比較機械重複；管理者要時刻研究組織效能，因此不僅僅要有過硬的業務技能，更要有大量的團隊事情要去處理。
3、利益與回報不一樣
普通員工的回報基本上是一種勞動報酬的形式，而管理組除了勞動報酬還應該享有組織收益帶來的其他回報（獎金、股權、其他激勵形式）。
4、職業要求不一樣
員工對於職業發展和職業規劃都是模糊的，而管理組隨着管理技能的提升會更加清洗和明白自己的職業發展和規劃。
管理者和普通員工的區別2
管理者和個人工作者的區別
作爲個體工作者，你只需要埋頭苦幹，將注意力全部放在完成手頭工作就好。最多也只是涉及到團隊配合與協作
作爲管理者，你必須重新分配自己的時間和精力投向。要學會並習慣於花大量的時間去預測挑戰、協調大局、繪製藍圖，將每個團隊成員的獨立工作聯繫到一起。而且，還要學會跳出理想狀態，立足現實，思考一切有可能出現的情況，做到未雨綢繆。
管理者需要懂得一點心理學，人情世故，在這個過程練就的是一身軟技能。
工作重心有何區別
作爲個人工作者，最重要的有兩點：
第一，充分理解領導分配的工作任務，目標，然後主動、自發去完成任務。
第二，主動彙報工作進度，反饋工作過程遇到的問題，請求領導協調、支援。
作爲管理者，最重要的也有兩點：
第一，要清楚自己的部門，乃至整個企業的需求和目標。要了解團隊運作時所處的環境，這將幫助你更準確地預測高層管理者的期望。
第二，要了解團隊成員的能力。確認團隊能力，將使你更好地預見到團隊何時會捉襟見肘，何時會遭遇瓶頸，你可以根據相應的情況設定預期目標，更好地排兵佈陣、更有針對性地培養和使用員工。
如何衡量績效
個人工作者，關鍵是衡量
其任務完成結果，返工率如何？
其工作態度
其對有挑戰的工作的'學習力、進度
管理者，關鍵是衡量
其所在部門年度目標完成結果
其下屬的工作能力提升
其組織協調能力，其團隊建設能力
管理者和普通員工的區別3
管理者和員工的區別
1、公司員工只需要做好自己的本職工作，能偷懶則偷懶，下班後回家舒舒服服過了一天就可以了;管理者一定要站在公司的高度上去看事情，看中的是部門的整體業績而不只是個別員工的成績。
2、公司員工只需掌握好本職公司所需要的技能，完成上司交給的任務就心滿意足了;管理者一定要想到自己要去找事情來做，要讓這個事情對公司產生價值。
3、公司員工要知道什麼去做，如何才能做得更好;而管理者必須要知道去做什麼，這樣做有沒有價值?
4、員工之間可以走得很近，建立深厚的`感情;管理者必須要因藏自己個人感情，太好的感情會影響管理者執行公司制度的公正性。
管理者和員工的溝通方法
一是和員工溝通時談行爲不談論個性，即對事不對人。當我們在與員工溝通時，要討論的是某一件事情、某一個問題，如何用更好的方式、方法去解決，而達成共識。不要對當事人的秉性、脾氣等進行評論。
二是表達明確。就是在與員工溝通的過程中，你所要表達的意思要明確，讓對方有一個準確的惟一的理解。
一定不能模棱兩可，否則溝通過後，員工還要來推測你所講的是什麼意思 ，達不到溝通效果。當員工所表達的意思不清楚時，一定要當時有禮貌地進行詢問，使員工表達得更準確，達到有效溝通。
三是要能積極聆聽。溝通是雙向的，在與員工溝通時要認真去聆聽對方傳遞的信息，站在員工的角度去思考問題，使員工覺得自己受到了尊重和理解，從而使溝通能更有效和順利。
如果總想着如何去反駁員工，甚至未等對方說完，就急於根據自己的理解打斷員工講話，而與員工進行爭論，這樣肯定導致溝通失敗。 一個眼神、一個手勢、一聲嘆息、淚水、擁抱等等都是溝通。
有溝通才有成長這也是我所要力圖說明的一點。企業要發展，管理者、領導者的溝通能力是關鍵。我們要做一個成熟、快樂的人，更要注重培養溝通能力，因爲通過溝通，人際關係纔能有所突破，並臻於圓熟。
