後續如何開展本崗位的工作，爲了能使以後的工作達到質量更好,效率更高,同時進一步的發展，針對工作的發展可以準備一份工作開展報告，以下後續如何開展本崗位的工作
後續如何開展本崗位的工作1
第一步，介紹自身崗位
彙報下步工作安排時要事先準備，做到心裏有數，然後通過書面形式進行整理，一般情況下，彙報時先介紹自己的工作崗位，無論領導是否知道你的工作崗位。彙報時，要重點突出自己工作崗位的職能職責及崗位重要性。
第二步，崗位工作開展利弊介紹
彙報完崗位後，重點就自己在工作中發現的不足進行介紹，可以是日常管理存在的不足，也可以是崗位權限方面的不足，然後針對這些不足介紹一下自己下一步工作打算和辦法。
第三步，自身看法方面
自身看法，就是在日常工作中，能夠總結出工作中哪些工作是無效的，哪些是作用不大的，然後根據工作的實際情況，針對這些工作環節提出整改建議或優化建議。
第四步，下步工作開展步驟
彙報下步工作安排時，一定要有條理，第一點做什麼，第二點做什麼。達到什麼目的，工作由誰去做，怎麼做，需要誰配合、時間節點，工作標準、責任人等等要素要全面。如果是一名基層職員，那麼只需要對自己本身工作進行闡述，然後根據自身的不足去改正，對發現的工作問題進行總結、反饋就可以了。
第五步，相關忌諱
彙報的對象通常是上級領導，彙報時領導需要對個人的工作思路進行了解，方便下步工作安排，同時也是對自己安排的工作進行了解。所以彙報時切記 ，領導安排的工作在沒有見到效果前不要妄加評判，否則容易引起上級的反感。
第六步，總結
內容彙報完畢後，進行一個簡的總結，總結的目的是進一步讓上級領導對你的工作內容更加清晰，例如，以上是我對下一步的工作安排，有些工作由於個人眼界的原因，還無法進行有效的開展，請領導給與指正、幫助。
後續如何開展本崗位的工作2
如面試問你到了這個新的崗位後，你將如何開展工作？
假如面試問你到了這個新的崗位後，你將如何開展工作?怎麼回答好啊?特別是到一個崗位作爲一個小團隊的負責人，你怎麼開展工作?如何與上級溝通?如何與下級溝通?對於團隊的元老不一定服你，如何應付?對於熟悉業務工作，多長時間最適宜?
內容如下:
我在四年前，在最後一輪面試(銷售總監面試)的時候被關於如何帶領團隊的問題問倒了。今天我不希望看到別人也象我一樣浪費了機會。
從我本來的觀點來看，好的企業應該讓新員工從基層做起，這裏的好處我就不詳細描述了。現在很多企業能夠給新員工機會去做管理的工作，可能也是一件好事吧!直接到一個企業裏帶領一個團隊不僅是面試的問題，在日後的工作中也是要直接面對的挑戰。解決問題要比回答問題難得多了!所以如果你本來沒有經驗或想法，就算你回答了這個問題，獲得了工作，你也可能會再次失去這個工作。
前段在回答網友如何與元老溝通的問題時我提到了“球隊類比法”。鏈接如下：
球隊是比較典型的團隊，對團隊的管理有很好的抽象分析作用。通過類比能比較容易的分析問題和找到辦法。
如果是回答面試的問題，就要提煉要點。
因爲你對問題的描述比較模糊，所以我就對問題進行普遍性回答。
首先是確定團隊的屬性：
一、確定團隊目標：
清晰目標是開展團隊工作是的前提。如果目標不明確，在確定目標時需要團隊成員參與。最重要的是需要了解成員對團隊目標的態度。必須關注“元老”的態度。
二、瞭解團隊的歷史：
通過了解團隊的過去可以儘快瞭解團隊。瞭解的內容包括：團隊過去的目標，達成情況，成員的業績等。
三、瞭解團隊成員的預期。
成員的預期對稱是團隊成熟度的主要指標，只有成員預期與團隊目標一致，團隊纔會非常團結。
四、瞭解團隊的分工。
瞭解團隊的分工的重要性地球人都知道，我就不詳細的說了。
五、確定團隊的屬性。
主要是確定團隊的成熟度。成熟的團隊有明確的目標，有光榮的歷史，成員預期對稱，分工詳細明確等特點。甚至會有自己的文化和規則。
其次是團隊的定位：
一、找準自己的位置。
如果你面對是一個剛剛組建的團隊，就和球隊要比賽一樣，你必須也上場(隊長?)。身先士卒是領導這種團隊的方法。需要注意的是，你必須短時間內找到團隊的短板，自己親力親爲。
如果你面對的、是一個不夠成熟的團隊，就和球隊比賽一樣，你要做好教練。還有也要擔當救火員的職責。比如在指導隊員比賽的同時，還要及時的糾正錯誤，擺平障礙。
面對成熟的團隊更多的時候要當好領隊。管理的同時要注意服務。並觀察成員尋找和培養新的教練和隊長。然後在更高的層次上調整團隊的發展方向。
二、調整分工。
團隊的成員有形形色色。比如有的人有天賦、有的人有經驗、有的有潛質、有的有熱情。這也決定了重要性分析的趨向。針對不同的人要給予特定的分工。尤其是“元老”類型的員工的分工。(分析和利用好特殊成員的問題這裏先不做討論了。)另外分工是量化團隊工作的基礎。成員的成長也和分工不同有很大的關係。
三、培養替代者(授權趨向)。
你的替代者會使你的工作事半功倍。你要做的就是調整和控制。
還有就是團隊通常工作方法：
一想到開展工作，我首先想到的是思路。通常我們做事的過程可以描述爲：“計劃實施控制調整完成評估改進”。在面試的時候，你可以和麪試官討論這個問題。因爲工作方法本身並不是涉及工作方向。只有在需求即定的'情況下，我們才能精確的描述開展工作的側重點。這也是與面試官充分交流的機會。(隨機應變，我不詳細的敘述了)
上級溝通的方法有很多，甚至“拍馬屁”也是向上管理的方法之一(網裏網友很精彩的評論)。呵呵。
下級溝通和上級溝通這種溝通方法的問題每個人都不一樣，你只要描述你的風格就行。再講幾個有意思的真實故事輔助效果。呵呵。
至於多長時間能熟悉業務似乎沒有標準答案。我的經驗是1個月之內。
面試的問題沒有標準答案，通常要根據情況或謹慎或應變做答。希望可以給你一點啓發。
祝你找到稱心的工作!
後續如何開展本崗位的工作3
職位競聘成功後，如何開展工作
1、放正心態，積極主動，虛心請教，多學多問無論是否有工作經驗，進入一個新公司和新的工作環境，都有很多需要你去學習的東西。每個企業都有自己的企業文化和工作模式，不要去生搬硬套原來的工作方法，而應該是儘快適應新的工作氛圍；新員工在未轉正前都會安排輔導老師，希望都能夠珍惜這種以師帶徒的學習計劃，輔導老師多會熱心去教你很多東西，但自己一定要主動學習，遇到問題自己先多分析和思考。不要急於求成也不要怕做錯事情，我們允許犯錯誤但不允許的重複的犯相同的錯誤。
2、多分析，多思考，尋找根源，形成自我方法論遇到問題一定要自己多分析和多思考，分析問題的根源，總結以後遇到類似問題的工作方法和解決思路。公司和組織級都會有相關的工作規程，但在這些規程下面如何高效率的完成工作任務每個人都要去考慮適合自我的工作模式，形成自己的方法論。
3、多溝通，多反饋，多總結自我的工作任務完成情況一定要主動反饋給輔導老師和相關負責人，輔導老師知道你的學習情況後纔會安排下一步的學習計劃，另外每一個階段的學習成果要自己寫相關的總結文檔，最好把收穫，經驗，教訓都寫出來。
4、通過SWOT分析，思維導圖，完善自我知識體系結構對自我進行SWOT分析，分析自己的優勢和劣勢各在哪裏，自己的風險和機遇又都在哪裏，這樣就可以對自己有個準確的定位，並根據分析的結果去完善自己的知識體系結構。能夠勝任當前的工作並不一定需要你知識體系結構是完善的，但如果想要勝任更具挑戰性的工作則自己必須完善自我的知識體系。
5、工作一段時間後再來重新領會公司企業文化的深刻內涵。公司企業文化是公司的核心精神和價值觀。只有真正領會了企業文化的核心和內涵後，融入到自我的價值觀中，並付諸於行動和實踐，才能夠看到其對自我發展的巨大價值。 新員工一般眼高手低,所以進公司後多在工作中充實自己、不斷地提高自己的能力、
