要想員工這麼積極主動，需要拿規矩或者利益來驅動。
1、靠規矩如何驅動？
比如，公司在本週規定，公司上下所有人都必須提前30分鐘到公司，原來是9點上班，變成8.30上班。
好，規則制定下來後，那麼老闆以及管理層帶頭，先把這條規則執行下去。
沒有領導的以身作則，員工自然不服。員工又不傻，憑什麼呢？我們又沒有多拿一分錢。
但是，如果領導以身作則，那大家自然沒話說。那既然規則一視同仁，那就執行咯。
2、靠利益如何驅動？
比如，公司規定，連續一週提前10分鐘以上到公司打卡的，獎勵XX元。
那換成是我，就不踩點上班了，爲了拿這個獎勵，是可以試試提早上班。
所以，不管任何事，必須得按照人性的角度來設計。千萬不要靠個人自覺主動，因爲懶本是人性。
拿我們公司來說，加班風氣非常好，但這是因爲靠自覺嗎？並不是，靠各種方法驅動。
我們公司是怎麼做的呢？
1、老闆首先以身作則。在我們公司，老闆每天能待到11點以後。那身爲老闆都這麼勤奮了，作爲員工能偷懶嗎？
2、公司採用登門檻形式。比如，剛剛來的新人第一週不加班，第二週老闆就開始要求加班半小時到1小時。等大家都適應了公司的加班氛圍後，又繼續調整。
3、各種利益驅動，業績PK和獎勵。我們公司是銷售公司，有段時間發展很紅火，大家爲了多掙錢，加上公司有獎勵，大家都自覺加班，拼命工作。
另外，真的想員工那麼自覺，還是有一個辦法的：
就是在招聘時寫清楚，本公司需要招聘一批主動的人員。
要做到：上班不踩點，下班後主動加班。
如果在招聘時寫的這麼清楚，那些願意接受主動來面試的人自然會主動做好這些事。這個辦法可以試試，直接從員工過濾篩選一批這樣的員工。
總結：
想讓員工積極主動自覺，這是非常難。但制定相關規則或者利益驅動的形式，這個問題就會變得簡單了一些。上面的分析思路就是按照這個邏輯來的。希望能對大家帶來啓發。
多年之前，我有一位同事他每天也是踩着點上班，經常在點名的前兩分鐘來，這讓很多同事以及領導認爲他工作不積極。即便如此，他的工作效率也屬於同崗位中數一數二的，但正因爲他喜歡踩點的習慣，讓他失去了升職加薪的機會，領導有意提拔他，但有很多員工心裏不服氣認爲一個平時連上班都要踩點的人，又有什麼資格當他們的領導，完全沒有說服力。
公司裏有這樣喜歡踩點的人，不願意晚下班一分鐘，安排加班總說家裏有事，你可以這做:
一、走近此員工，同此員工談心，摸清楚真實想法
身爲領導，應該多關心員工，多關注員工的動態。喜歡踩點，不喜歡加班，這些很有可能是與自身原因有關，也有可能是其它原因。
領導他對其進行了解，可以與其彼此私下談心，讓員工感受到你的好意。
二、給員工灌思想，並引導員工
很多領導都喜歡在班前例會前經常給員工講同樣的道理，爲什麼？
最大的目地，就是想要將自己的思維灌給員工，這樣更好的讓員工爲自己做事，思想在同一條線上了，工作之事自然會省心很多。
面對這樣的員工，領導一定要給員工用正確的方式灌思想，讓員工明白這樣做會影響自身發展前途，並引導員工做正確的事，如何才能做對自己升職加薪最有益處。
只要讓員工覺得你爲他好，同樣員工也會更容易內心尊重上級，更容易支持上級。
