但凡是老闆，在看待員工時，都希望員工忠誠，可說到忠誠的對象就模糊了。當公司小時，可以說老闆說的忠誠，是忠誠於老闆，別人來挖，打死不走，而且要“讀老闆的書，聽老闆的話，做老闆的好員工".並嚴格執行老闆的指令，爲老闆負責。但大公司，說到忠誠，那說是的忠誠於誰呢？爲誰負責呢？是忠誠於公司，忠誠於上司，還是忠誠於自己？恐怕很多老闆和管理者，自己都沒有想清楚這個問題，再來引導員工，就很難達到目的了。
首先作爲職業人，要忠誠於自己。一個員工如果連自己都不忠誠的話，怎麼可能忠誠於公司？而忠誠於自己，就是要忠誠於自己的價值觀，自己爲人處世的準則。一個沒有原則的人，一個變色龍，就是對自己的前途和未來不負責任。
另外就是要有自己的目標，知道自己要什麼。一個沒有目標的員工，他的上司是很痛苦的，上司說：好好幹，幹好了，我給你加薪。他說：我不愛錢，家裏有錢，上班就是爲了打發時間。或說：錢這個東西是身外之物，差不多就行了，太多了也沒有必要，我不要錢。上司又說：那好好幹，我給你升職。他說：我現在做員工就很好，升職成了主管，還要管人，太麻煩了，我自己管自己就好。於是上司咬着牙說：好好幹，我給你學習和成長的機會，如何？他說：我現在完全能勝任工作，沒有必要學習，太累，到時候再說吧。這樣的員工你怎麼管理？他什麼都不要，他無欲則剛了，沒有自己的目標，老闆拿他怎麼辦？可以說他是享受工作，享受生活。但他在當今的社會上，有資格這樣嗎？一個沒有目標的人，就是一個不忠誠於自己的人，這樣的人，怎麼可能對公司忠誠呢？所以老闆首先要教育員工成爲，爲自己負責的人，然後纔有可能爲公司負責，爲老闆負責。
其次要忠誠於公司的“憲法"，並執行在”憲法"之下的各項制度。爲什麼不說忠誠於公司呢？公司只是個抽象的概念，它不是一個活生生的人，公司的代表人物可以說是老闆，但老闆和員工隔着很多層，想忠誠也夠不着。於是老闆在公司制訂規章制度，建立企業文化，進行教育和訓練，提出一些法規一樣的東西。員工忠誠於這些“憲法"，按照這些原則和方法辦事，就是忠誠於公司，忠誠於老闆。這也是爲什麼很多老闆，強調企業文化和制度的根本原因。
再來說說忠誠於上司。上司是上司的上司任命的，最終也是老闆任命的，所以忠誠於上司，也就是忠誠於老闆，因爲上司是老闆的代理人。當然上司做的事情，在老闆給的權限範圍內，你忠誠於上司時，纔是忠誠於公司。在很多公司，跟對人比做對事更重要。所以有人選擇永遠都忠誠於某個上司，無論他是正確與錯誤，也是可以理解的。但站在企業管理的角度，這不是好現象，如果那個上司辭職，會帶走一大批“他的人"，給公司造成很大的損失。所以作爲老闆，要不斷強調公司的企業文化，制度，公司的”憲法"，就可以對盲目地忠於上司，進行制約。
所以，員工首先要忠誠於自己，然後忠誠於公司的“憲法"，當上司做事在他的職責範圍內時，也要忠誠於上司。
