1、彙報工作說結果
不要告訴你的老闆工作有多辛苦，對你來說有多難！老闆不傻，否則他今天就做不到現在位置。一定要把結果告訴老闆。結果是展示你能力的表現。
2、請示工作說方案
不要讓老闆回答問題，而是讓老闆對多個答案進行選擇。至少要爲老闆提出兩個方案，並表達你的觀點。
3、總結工作說流程
對工作過程做一個簡單描述，不僅邏輯順序清晰，而且要找出過程中的關鍵點、缺失點、反思點。
4、佈置工作說標準
工作佈置下去就需要有考覈，那麼就需要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，什麼程度最合適。標準不僅確立了規範，而且劃定了工作的界限。
5、關心下級問過程
關心下屬要注意他們的問題，讓他們儘可能詳細的闡述。關心下屬就是關心細節，弄清楚讓下屬感動的地方。
6、交接工作講道德
把從工作中吸取的經驗教訓毫無保留地移交給接班人，一個接一個地移交已完成和未完成的工作類別，不要給他們造成阻礙，要讓其儘快接手。
7、回憶工作說感受
交流時更多地訴說你在工作中的感受，你學到了什麼，你反思了什麼，你努力了什麼。
小編覺得：要在工作中得到老闆認可，得到升職，你需要改變工作方式，以便有更好的機會。
