開始聽取你的意見、把重要的工作單獨交代給你、談話的時候不迴避你、將功勞歸功於你。
1、開始聽取你的意見
在平常的工作中，員工基本只需要聽從領導的安排就可以，沒什麼特殊情況，領導也不會特地去聽取下屬的意見。
如果有一天，你發現領導開始讓你表達想法，並且會聽取你的一些意見，這就是一個很好的信號。因爲這代表領導，已經開始認可你的能力，也願意給你鍛鍊決策能力的機會。
這時候我們一定要重視起來，好好把握。千萬別在領導問你意見的時候唯唯諾諾，張口就是“不知道”，過後也沒有其他解決方案，最終還要領導給你指令。
不過我們在表達意見和想法的時候，一定要先過腦子，注意三思而後行，千萬不要因爲急於想表現自己，而犯了錯誤。要知道心急吃不了熱豆腐。
在表達觀點的時候，不要不懂裝懂，對於沒有把握的事情，寧可先“沉默”，後面再積極補上，也不要因此，給領導留下你信口開河的壞印象。
2、把重要的工作單獨交代給你
很多人在拿到領導交代的任務時，總是滿肚子的牢騷，在心裏暗暗的嫌棄領導，爲什麼要給自己安排這麼難的事情。
但他們都沒有意識到，這可能正是因爲領導看好你，纔給你安排重要的工作。
我們可以反過來想想，如果我們是領導，有重要的工作，肯定要安排給能力強，信得過的人，因爲只有他們做事，才能讓我們放心。
當你想要提拔下屬的時候，願意做事，能力強的人，肯定就成了首選。
不管我們之前有沒有接觸過，都應該盡力把事情做好，至少應該讓領導看見，我們願意努力的態度。
不過總有小夥伴說，我明明做了一大堆事情，可老闆也沒有給我升職加薪的意思。
其實這很有可能是因爲你做的事情，都是比較初級的工作，是在公司核心項目邊緣，不受重視的'工作，所以多且雜，這種工作往往很容易被替代，也就是沒有競爭力。
所以當領導把重要的工作，單獨安排給你時，就是重視你的表現，在考驗你能否能夠獨當一面，扛起這面大旗，而當你能夠扛起這面大旗的時候，也就具有不可替代性，這時候升職加薪，就是順理成章的事了。
3、談話的時候不迴避你
我們在公司裏面經常看見，幾個領導開會，或者是會見重要的客戶，都會找一個安靜沒人的地方。
除了怕講話影響到員工工作之外，還會擔心講話的內容被聽見，然後泄露出去。
如果領導正在和重要的客戶進行談話，你剛好在場，但是並沒有迴避你，這就可以理解爲是一種信任的表現。
但是要記住，千萬不能把聽到的內容告訴別人，如果領導知道你把對話內容說出去，就會改變他對你的看法，覺得你是一個“大嘴巴”，也不管什麼事情就都往外說。
這樣他會對你徹底失去信任，而且以後估計也沒法再得到領導的重用了。
4、將功勞歸功於你
在職場上，領導要提拔一名員工，也是不能隨隨便便的。
雖說提拔下屬的權利在領導手上，但是無緣無故的直接提拔，容易讓其他人有爭議，這樣不利於公司內部的管理。
就算你被提拔，底下的人不服，也不好展開工作，所以領導有時候會給你創造機會，讓你先取得一些工作成果。
比如像前面說的，把重要的工作安排給你，等你完成後，領導就能夠對你論功行賞，這樣不管是升職還是加薪，都比較合理，其他員工也比較不會有意見。
可能工作中，也有領導的一些指導，但他還是會把所有的功勞都算到你頭上，爲的就是讓你的升職加薪，更加順理成章。
如果你能遇到一位這樣的領導，一定要懂得感恩，好好珍惜他給的機會。
好了，今天的分享就到這裏，希望對你有幫助。
會告訴你什麼是對，什麼是錯
職場不是學校，領導也不是老師，他沒有義務教你，也沒有義務告訴你什麼是對什麼是錯。更多時候，你對了不一定會有獎勵，但錯誤就會有處罰，讓你自己通過處罰感悟到錯在哪。
如果有領導願意指出你的錯誤，指點你正確的做法，讓你提前避免錯誤，少走很彎路，那這樣的領導就是在培養你。
委託你去做重要的事
一般情況下，領導若是重視你，必然會讓你去做一些重要的事。因爲在職場中，不僅需要具備出色的工作能力，還需要具備充足的經驗，然而經驗確實反覆工作累計來的。
然而領導要你去做重要的事情，其實就是想鍛鍊你的能力，讓你在工作中積累經驗。
在這個時候，有些人卻以爲領導就是習慣性使喚自己。大家要知道，領導想要提拔一個員工，絕對不會選擇那種沒什麼工作經驗的人。
委託你去做重要的事情，就是爲了有一天你可以名正言順的升職，所以，千萬不要枉費了上司的一片苦心，更不要去抱怨。
很頻繁的找你單獨開會
很多人認爲領導單獨找自己開會，就是自己在工作中遇到什麼問題，領導要批評自己，其實很多時候領導找你談，雖然領導會批評你，但是單獨找你的.話也是通過這種方式跟你多交流，想讓你在工作上更加努力。
即便是領導在批評你，這也是一種很積極的信號，如果說領導很頻繁的找你開會的話，就證明領導在這段時間對你還是挺重視的，領導更多是想激勵你變得更優秀更可靠，說明你在他心目中已經佔有很重要的位置了。
事後提意見
如果在安排一些事情之後，領導會讓你提各種各樣的意見，實際上領導是在考驗你，看看你對很多事情是怎麼處理的，培養你當領導的一些習慣思維，大家一定要主動地討教領導，只有多學習，多磨合。
被領導重點培養的人有哪些特點？
尊重領導且有發展潛質的人
領導選人，他們首會選擇那些認同公司價值觀、尊重領導、服從領導管理的人來重點培養。當然如果一個下屬只是很聽領導的話，而在工作方面沒有任何的特長和優勢，領導也是不會選擇這樣的人再去花費時間培養的。
每一個領導都是人精，賠本的買賣他們是絕對不會做的，他們一旦決定要培養一個人，那他們就會把這個人培養成爲他們的左膀右臂，能夠在以後的工作中助他們一臂之力，或者讓他成爲自己的接班人。
個性突出的人
對於那些個性特別愛張揚，個性特別突出的人，大家有一個共同的認識，也就是他們都是有一些本事的，也就是有一點技術或能力的人，個性通常情況下都是比較強的。
作爲一個管理者必須意識到一個問題，所有的人都不可能是十全十美的，也沒有你認爲的完美的人，這種人能夠解決很大的'問題，他們在技術和能力上是超出一般人的，只要運用得當，好好的培養都能夠成爲可用的棟樑之材。
能夠抓住工作重點的人
抓重點是指快速地將紛繁複雜的各種表面現象，歸納總結爲結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力。簡單說就是歸納、概括和總結的能力。
一個人是否具有抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否對較爲繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。
野心比較大的人
這裏所謂的野心比較大，就是自己有清晰的職業規劃，有明確的奮鬥目標，只有野心比較大的人，才具備個人網上發展的潛力，而這些潛力，正是一個人最難得的一種上進的品質，
領導對於這種人，通常採取先打壓的方式，把這些人的浮躁和急功近利先給消磨掉，然後做重點培養的對象，最後這些人，都是很有出息的，如果一個人連一點野心都沒有，領導指定不會培養的。
