怎麼跟自負的領導相處，很多人並不知道怎麼跟領導相處，甚至有些人會因爲害怕見領導，或者見到領導就磕磕巴巴不知所云，失去很多機會，那麼怎麼跟自負的領導相處？
一、認真分析，弄清領導的類型及特點
一個人性格上的固執、強硬有先天性因素，也有後天修養的原因。剛愎自用的領導者大致有四種類型：
一是恃才自傲型。這類領導一般學歷層次、文化水平比較高，工作能力也比較強，他們總是認爲自己的思想比別人深刻、意見比別人高明，對別人的觀點、意見不屑一顧。
二是顯示權威型。這類領導不執行民主集中制原則，一味奉行“誰權力大誰說了算”，對自己的命令、決定不容下屬提出不同意見，批評下屬時不容下屬辯解，否則就會覺得自己的權威受到了挑戰。這樣的領導往往帶有逆反心理，你越反對，他越強硬。
三是憑經驗辦事型。這類領導資歷較深，經驗豐富，處理問題時總是借鑑甚至直接沿用過去成功的經驗，對下屬的創新思維、創新舉措不以爲然。
四是惟命是從型。這類領導對上級的指示、命令不論是否正確，也不論是否符合本單位實際，都盲目執行。
部屬在與剛愎自用的領導共事時，要冷靜觀察，認真研究，分析其剛愎自用的原因和特點，並針對不同類型的領導採取不同的辦法。
二、主動適應，把自己的想法變成領導的意圖
下屬只能改變自己，積極服從、適應領導，而不可能讓領導順從自己，這是人人都明白的道理。
但是服從不是盲從，我們可以通過努力把自己的想法變成領導的意圖。凡事預則立，不預則廢。比如在向領導請示工作時，事前要對所請示的工作拿出自己的'主張，並預測請示過程
仔細推敲每一個環節，設想領導可能會提出哪些問題，自己該如何應答，這樣就能讓領導在考慮問題、作出決定之時充分考慮你的建議，最終作出符合實際的決定。
某鄉鎮黨委書記因下屬犯錯且頂撞領導，決定追究其責任。其副職爲緩和雙方矛盾，在彙報其他工作事項時，假裝無意間提起該事，隨後破口大罵犯錯的下屬（爭取書記認同），隨後講書記曾經如何培養和重用他（緩解對立情緒）
再然後“罵”下屬不懂變通（附案例，將“頂撞”的原則問題，改爲“不變通”的出事方法問題），再講一下下屬平時努力工作的往事....火候差不多了，將下屬拉進來，向領導道歉認錯，完活。
1、多請示彙報，但只圍繞工作
有句話叫“早請示，晚彙報”。在職場中，向領導請示彙報是必不可少的。請示工作，是尊重領導的權威，體現領導的價值。而彙報工作，則是讓領導知道自己做了什麼，也讓領導有足夠的信息把握工作做全局。
彙報工作要挑領導重視的、會出成績的、能夠給領導帶來業績的。這些纔是領導關心的。此外，彙報工作只圍繞工作，彙報請示完了就走。這樣才能給領導留下一個全心全意在工作的好印象。
2、凡事爲領導留面子，等於維護自己的前程
領導也是凡人，也有犯錯的時候，尤其是在工作中，極有可能因混亂和着急，誤會或者錯怪了你。但你要記住，一定不能當着衆人的面反駁領導，因爲領導需要維護一定的威信和臉面。
職場上，每一個領導都喜歡有一個能爲自己及時找回面子的下屬。在適當的時候，爲上司填補工作上的漏洞，給上司留面子，是對上司的尊重，就等於給自己留下充分的餘地。維護領導的面子，就是維護自己的前程。
3、急領導之所急，想領導之所想
有時候，領導的'一個想法，一個命令，有可能不是很成熟，也沒有考慮到一些相關的情況。這個時候，作爲員工，如果能根據領導的意思，把想法想得更周全具體些，在很大程度上幫到領導的忙。
所以，和領導相處，如果我們能做到在某些方面把領導的想法做的更周全具體些，會增加我們在領導中的好印象。
1、會做
在職場，領導最需要的永遠不會是那些拍馬屁的人，領導真正需要的，那是那些不僅能自己能辦事，更能幫領導辦事的人，這是你領導真正需要的，所以，你必須做好始終在領導背後的準備，別動不動把自己擡高的比領導還重要。
而有的時候，你還得主動幫領導承擔任務，比如領導接受了一項任務，而這個任務是領導非常不願意接受的，但領導不能拒絕，只能硬着頭皮接受。
這個時候你就要幫領導躲這個麻煩事，說白了，你親自出馬，把領導的意思清晰的表達出來，採取別的辦法，類似的躲的能力是你和領導相處的必修課。
2. 會說
有一句話：職場是一個吊滿猴子的大樹，往上看，全是紅屁股；往下看，都是笑臉；左右看，都是耳目。就是這樣一個地方，懂說話的人左右逢源，面面生輝；不懂說話的人處處得罪人，面面碰壁。
面對領導，與領導相處，會說話往往比只會辦事的人更能受到青睞。領導沒辦法每個人都去監督看管，只懂埋頭苦幹的人是一個檔次，明白領導意思懂得迎合領導的，又是一個檔次。
會說，是跟領導相處必備的技能。有時候升職與降職之間，往往在於你是否會說。
3.別太露
楊修的故事想必大家都聽過。而在職場，過分的.顯示自己的才能一樣會出問題。
因爲過分的顯示自己的才能，領導會覺得你過於鋒利，而過分的隱藏自己的才華，領導會覺得你太過平庸，所以最良好的才能顯露分寸是不過分的隱藏又不急於顯露，適時露一手，會讓領導覺得你還有一手，徒生對你的一份尊重。
所以與領導相處，無論怎麼露，把握一個原則和分寸就是露也不能超過領導，隱也不能瞞領導，你的才能既不能蓋過領導，又不能讓領導小瞧你，把握好你既是一位有才能的人，又是一位謙謙君子，領既能用你，你又不會動領導的奶酪。
