活動目標的重要性,有目標的人的成功率要遠高於沒有目標的人。帶着明確的目標前進，能夠披荊斬棘、克服一切艱難險阻,成功絕非偶然,,順應時代潮流發展的計劃，並善加利用，才獲得的成功,你對活動目標的重要性瞭解地上多少.
1 、明白自己該走的道路
這裏的道路，就是自己制定的目標。
現在很多職場人經營不成功，主要有兩大原因：
第一，目標不明確；
第二，目標不追蹤。
我曾經問過很多剛畢業的大學生，未來想在公司做到什麼職位，領多少工資，他們都不是很清楚，這是很可怕的，因爲目標不明確就沒有努力的方向與動力。
因此，確立目標是第一要務。而第二要務就是追蹤目標
想象自己二十年，三十年之後的美好生活。該如何實現呢？
如要做到這一點，則必須要“知行合一”。
思路與行動合二爲一，無論是工作、學習、生活，必將以同一個目標爲準則。
不論做什麼事情，一切行動合情合理，有理有據，自然就不會患得患失，即使遇到困難，也會用愉快的心情欣然接受。
2、 明確時代性
假如你設定的目標是“當上公司經理”，卻不知道什麼時候實現，那麼目標就會模糊不清。
因此，當你心裏決定這個目標在2028年實現的時候，就要考慮那時將是一個什麼樣的時代，潮流時是什麼，自己又該學習哪方面的技能，一定要制定完整的計劃。
若是準備的不夠充分，到時做任何事都是不會順心的。
經常聽說有的成功人士是受到上天的好運。比如說：馬雲、李嘉誠、史玉柱等等。
但他們之所以成功絕非偶然，而是因爲他們制定了順應時代潮流發展的計劃，並善加利用，才獲得的成功。
3、 自己該活躍在哪個領域
要達成目標，必須要讓自己成爲自己擅長領域的一流人物。
選擇符合自己的天性，自己擅長的領域，還要成爲專精此道的第一人。人的.天性是不可能在自己不擅長的領域裏面，有突出的表現，並且嶄露頭角的話，難度也非常高。
因爲工作欠缺樂趣，就會有“英雄無用武之地”的遺憾。
4 、必須具備的能力
選擇好自己擅長的領域，就要扮演好自己的角色。
同時，也需要有跟自己角色相匹配，不可缺的能力。
理清自己需要哪些能力，然後潛心鑽研，是相當重要的一件事情。
5 、要約束自己
講的直白一點，就是必須要“遵紀守法與規範個人行爲。
而在人生計劃中要有嚴格律己。
違法亂紀的行爲自然不能去做，但是世間到處充斥着阻礙我們達成目標的甜美誘惑，如果沒有堅強的意志，很容易就走岔路。
比如：抽香菸、喝美酒、玩遊戲、刷抖音....這些都是阻礙自己達成目標的絆腳石，會使人沉淪其中，安於現狀，漸漸偏離人生規劃。不管眼前有怎樣的誘惑，都要嚴厲告誡自己：不能上當。
凡是妨礙自己達成目標的事物，都要一一排除，沒有任何例外，這也是實現人生計劃的重點。
目標的作用具體表現在以下四個方面：
1、指明方向。
目標的訂立爲管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統一的行動。所以，有人把目標的這一作用比喻爲“北斗星”。
2、激勵作用。
目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而爲，創造最佳成績。員工也只有在達到了目標後，纔會產生成就感和滿足感。
有學者曾研究了目標對打字員、司機、電腦數據錄入員、裝卸工人及某些服務人員的激勵效果，結果顯示，明確的工作目標可使工作績效提高11%～17%。
3、凝聚作用。
凝聚力是使組織成爲一個多成員的聯合體，而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的共同利益，並與組織成員的個人目標保持和諧一致時，它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。
當然，與組織成員的個人目標存在衝突的組織目標則可能削弱組織的凝聚力。這從一個側面說明，組織目標的'制定是管理工作的一項重要內容。
4、決策標準和考覈依據。
目標不僅是管理人員制定決策方案的出發點，而且是考覈管理決策的制定和執行工作好壞的依據。
組織制定了明確的目標，有關人員的思考和行動纔有客觀的準繩，而不至於憑主觀意志做決定，憑主觀印象做考覈。目標的重要性是不容置疑的，爲此，就必須瞭解關於組織目標的一些重要性質、構成要素以及目標制定的基本原則和基本方法。
相關原則
（1）目標必須是從全局出發，整體考慮的結果，各分目標必須協調一致。
（2）目標層次要清楚，一個組織的各種目標不是同等重要的，要突出關於組織經營成敗的關鍵目標，在總目標下再分層次列出相應的分目標。
（3）目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的，而不能是可望而不可及的，應建立在對組織內外環境進行周密調查研究的基礎上，有充分的客觀依據。
（4）目標必須是具體的，要便於衡量，而不是籠統、空洞的口號，應儘可能用數量表示出來。
目標意爲射擊、攻擊或尋求的對象，也指想要達到的境地或標準。目標的重要性主要包括以下幾點：
第一，目標是工作和生活的方向。
目標就像航行中的船的方向標，有了明確的目標，生活和工作纔有更加清晰的方向。如果失去目標，那無論向哪個方向走都將是逆風而行。
第二，目標是展現和引領人內心的重要因素。
只有跟隨自己的內心，做想做的事情，才能事半功倍。聽從自己的內心，把有限的資源和精力用在最有意義的事情上，目標是動力產生的源泉。
第三，目標是實現成功的開始。
有目標的人的成功率要遠高於沒有目標的`人。帶着明確的目標前進，能夠披荊斬棘、克服一切艱難險阻。
在制定目標時，要秉承以下準則，首先，目標要切合實際，不聯繫實際的目標只是無意義的空想；其次，遵從自己內心的想法，違心定製的目標只會使人產生牴觸情緒，而不會起到任何作用；最後，量化目標，制定具體的標準，達到何種程度纔算完成目標。
目標制定完成後，朝着目標努力，工作效率將會大幅提升，成功也會愈來愈近。
